探析建筑工程施工的精細化施工管理

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摘要：改革開放后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上；尤其是在近幾年，人們在在對建筑行業(yè)的認識發(fā)生了翻天覆地的變化，因此在管理上也出現(xiàn)了許多突破。拋開過去落后的管理方式，學習先進創(chuàng)新的管理方式，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。在當今激烈的競爭市場中要學會生存，就必須不斷地學習，學會與時俱進。但什么樣的管理方法才可以讓我們的建筑市場更加完善成熟，從而能夠提高經濟效益？這是讓我們值得深思的問題，也是我們這次主要探析的問題，并對此問題做出一定的簡述。

關鍵詞：建筑工程；精細化施工；施工管理

引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展狀況

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現(xiàn)了一些提倡向精細化管理轉型的企業(yè)，并得到了相應的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現(xiàn)代經濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個領域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)代發(fā)展經濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。

結語

現(xiàn)代經濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學會轉型以適應社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。

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作者簡介：

趙迪（1982-），男，漢族，浙江諸暨人，紹興托普信息職業(yè)技術學院畢業(yè)，職稱：助理工程師，研究方向：建筑工程技術