關(guān)于建筑電氣施工管理的研究

摘要：建筑電氣雖然不是整個建筑工程的主體專業(yè)，但是其重要性越加突顯，尤其是在現(xiàn)代化社會當(dāng)中，建筑必須要承擔(dān)起更加多元化和多樣化的服務(wù)功能，因此，非常有必要強化對建筑建筑電氣的管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑電氣;施工管理

1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.1 及時編制工程施工方案，并送交業(yè)主和監(jiān)理。

1.2 在各分部分項工程施工前由項目總工程師組織召開技術(shù)例會，召集所有施工項目部技術(shù)管理人員熟悉設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向業(yè)主匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認可。

1.3 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以貫徹實施。

2 協(xié)調(diào)施工過程中的各個環(huán)節(jié)

2.1 技術(shù)保證措施。熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對建筑電氣施工的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。

項目部將成立一支由項目總工程師負責(zé)，事先分析工程的施工難點，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施，然后由各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的工人組成突擊隊，負責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工，防止發(fā)生質(zhì)量事故，確保工程順利進行。

2.2 施工計劃的實施及調(diào)整。加強施工計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況及業(yè)主的要求，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯拢瑸闇p輕對生活、后勤的壓力，合理安排流水施工，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給予處罰，并責(zé)令其搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周計劃實施。

2.3 材料供應(yīng)保證措施。及時做好各類材料的供應(yīng)計劃，按公司項目管理法中的材料計劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃即時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。加強設(shè)備周轉(zhuǎn)管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格的材料不得進入場內(nèi)。按合同及計劃要求，掌握供料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好供料的交接。

3 加強建筑電氣施工管理的措施

3.1 施工階段的質(zhì)量控制。施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的建筑電氣施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計。

3.1.1 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制。在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

3.1.2 主體施工階段的質(zhì)量控制。首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在建筑電氣質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。建筑電氣要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做得不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時，應(yīng)及時修復(fù)。

3.1.3 裝修階段的質(zhì)量控制。在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有建筑電氣中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

3.2 設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3.2.1 配電箱安裝。①配電箱安裝須符合以下規(guī)定位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗式配電箱箱蓋緊帖墻面;零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無絞接現(xiàn)象;油漆完整，盤內(nèi)外清潔，箱蓋、開關(guān)靈活，回路編號齊全，布線整齊，PE線安裝明顯牢固。②配電箱安裝。按圖紙要求標(biāo)高安裝，允許偏差達到規(guī)范要求。

3.2.2 電線、PVC管敷設(shè)。管彎曲半徑大于管外徑10倍，且無凹扁現(xiàn)象，管連接用套管長度不小于管外徑的3倍，連接面涂抹粘接劑，連接牢固、嚴密，套管位于兩管頭中部;吊頂內(nèi)敷設(shè)要求吊架固定、保證橫平、豎直主控項目達到合格、一般項目保證允許偏差范圍內(nèi)。

3.2.3 電纜敷設(shè)及管內(nèi)穿。①鋼管在穿線前，首先檢查各個管口的護口是否齊整，如有遺漏和破損，均補齊或更換。②當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線的同時往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。③兩人穿線時，配合協(xié)調(diào)，一拉一送。④導(dǎo)線接頭在接線盒內(nèi)連接。導(dǎo)線穿入鋼管后，在導(dǎo)線出口處，裝護線套保護導(dǎo)線。在不進入盒、箱內(nèi)的垂直管口，穿入導(dǎo)線后，將管口作密封處理。

3.2.4 燈具、開關(guān)、插座安裝。①按照圖紙燈具要求的型號、位置安裝，其外觀無機落和燈罩破裂等形象。②燈具固定牢固可靠，不使用木楔。固定燈具的絕緣材料以及提防觸電的絕緣材料應(yīng)用耐燃燒和防明火材料。③當(dāng)燈具安裝高度小于2.4M時，燈具的可接近的裸露導(dǎo)體必須接地（PE）或接零（PEN）可靠，且應(yīng)有專用的接地螺栓和標(biāo)示。④暗裝的插座應(yīng)緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢固，表面光滑整潔、無劃傷，裝飾帽齊全。其接線要求如下：a單相兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線連接，左孔或下孔與零線連接;單相三孔插座，面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接。b單相三孔、四孔、五孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）線接在上孔。插座的接地端子不與接零端子連接。c接地（PE）或接零（PEN）線在插座間不串聯(lián)連接。d開關(guān)的安裝位置便于操作，開關(guān)邊緣距門框邊緣0.15-0.2M。暗裝開關(guān)的面板應(yīng)緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢固，表面光滑整潔、無劃傷，裝飾帽齊全;相同型號并列安裝及同一室內(nèi)開關(guān)安裝高度一致，開、關(guān)方向一致且控制有序不錯位。

3.3 施工現(xiàn)場安全管理措施。

3.3.1 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在進駐工地的同時，項目經(jīng)理部即成立由項目經(jīng)理掛帥，專職安全員負責(zé)，各項目骨干組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先要在思想上高度重視，以確保工程施工順利進行。在這其中，必須認真做好兩個方面的工作，即：務(wù)必在與分包單位簽訂施工合同的同時，簽訂好安全生產(chǎn)協(xié)議書，另外，在施工組織設(shè)計中，詳細地分階段編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)。

3.3.2 嚴格執(zhí)行施工人員安全教育制度。在艱苦、復(fù)雜的施工過程中，安全生產(chǎn)尤顯重要，這就需要我們的安全生產(chǎn)工作在深化管理和積極防范上下功夫。首先，人的因素是第一位的，因此針對現(xiàn)場的全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育是很有必要的，著重四個方面教育，具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育;安全知識教育;安全技能教育;安全法制教育;切實提高全體施工人員的安全意識和自我保護能力，另外，經(jīng)常利用黑板報、報欄等宣傳形式，對其他工程的工傷事故，進行分析教育，以期取得警鐘長鳴、舉一反三之效果，并加強對施工隊伍中專職安全員的培訓(xùn)，使其具有一定的工作水準(zhǔn)與工作質(zhì)量。

參考文獻：

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