淺談園林施工過程中對工程成本的控制

摘要：隨著園林綠化不斷變化，綠化環(huán)境讓城市變的生機勃勃，園林、古建施工企業(yè)是一項高投資，高風(fēng)險，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤相對較大。因此每個產(chǎn)品都是單一化的工程項目，針對每一個工程的成本也完全不同，更不能跟其他生產(chǎn)性企業(yè)有著統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的成本控制辦法。同時也是比較難以控制成本問題所在。然而企業(yè)面對競爭壓力愈來愈激烈，如何管理成本控制，降低成本支出，唯有這樣方式才能在市場占據(jù)高峰及競爭能力，同步呈現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

關(guān)鍵詞：園林施工;施工過程;成本控制

引言

目前在園林綠化市場發(fā)展和建設(shè)投入的規(guī)模較大，施工企業(yè)投標(biāo)價格逐級后退，城市景觀日新月異，在一些企業(yè)甚至為了中標(biāo)不惜抄底成本價來為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)后，利潤空間也是很薄，所以在質(zhì)量上偷工減料，影響工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，這樣昧著良心危害社會次序，也帶來危害到施工單位自身的生存及發(fā)展，趨勢下迫使施工企業(yè)更多地在心里惦記如何控制讓工程項目的成本。

1、施工過程中如何有效控制工程造價

1.1要有一份完整、詳細(xì)、全面的標(biāo)后施工組織設(shè)計

在施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同之后就要立即擬定一份標(biāo)后施工組織設(shè)計。標(biāo)后施工組織設(shè)計要考慮投入資金和各類資源在施工的不同階段的需求量、控制量和調(diào)節(jié)量。像目前實行的工程量清單招標(biāo)方法，措施費用基本上是一次性包干的，也就是說即使工程量增加，措施費用也不會增加。那么，在有限的措施費用中如何使其發(fā)揮最大的效應(yīng)，這就必須在施工之前要進(jìn)行合理安排組織和作出正確可行的現(xiàn)場施工平面布置。

1.2標(biāo)后施工組織過程中的工程造價控制

1）投標(biāo)后施工組織設(shè)計他是指引施工前期一次性準(zhǔn)備及工程整個局面的全過程;在項目管理的規(guī)劃文件指出，按照工程施工中期控制、質(zhì)量與成本控制、安全及現(xiàn)場同一管理，全面落實生產(chǎn)要點及目標(biāo)組織措施，從而加強綜合效益。在投標(biāo)后施工組織設(shè)計起到整個工程項目施工依據(jù)，合理落實工程進(jìn)度、布局科學(xué)的施工方案，也是體現(xiàn)施工過程掌控的之一，同時對施工階段費用使用計劃編制的意見之一，一般程序如下圖1。最后，標(biāo)后施工組織設(shè)計能夠協(xié)調(diào)施工單位之間、單項工程之間，資源使用時間和資金投入時間之間的關(guān)系，有利于實現(xiàn)保證工期、保障質(zhì)量、優(yōu)化投資的整體目標(biāo)的實現(xiàn)。以“錢王祠重建二期工程”為例，該工程除獻(xiàn)殿采用銅澆制外，其余均為木結(jié)構(gòu)，風(fēng)格為明清時期的建筑風(fēng)格，屋面采用飛檐翹角、歇山等做法，是典型的古典建筑。該工程施工工期短，工程復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強，工藝的傳統(tǒng)性強，特別是屋面工程，屋面裝飾復(fù)雜飾件多，正吻、翹角、戧脊、正脊均采用玻璃燒制品，分件安裝，質(zhì)量工藝要求高，安裝復(fù)雜。面對這樣的一個工程，如何使其井井有條地施工，是擺在施工單位面前的一道難題。首先項目經(jīng)理組織一批強有力的專業(yè)施工隊伍;其次統(tǒng)籌好整個工程的施工順序;隨后安排配備勞動力、等機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料攻擊基礎(chǔ)、主體工程的原則。在項目基礎(chǔ)和主體施工階段安排二班相關(guān)工作人員，每個成員班子須有項目管理人員值班，確定在環(huán)節(jié)施工質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)控制。在結(jié)構(gòu)安裝階段配備足夠的架子鋼管和性能優(yōu)良的垂直運輸設(shè)備，善用調(diào)度每個工程垂直運送使用時間，插入各工作操作工序，達(dá)到嚴(yán)格控制時間，做到計劃部做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。因為工期緊，項目經(jīng)理利用木結(jié)構(gòu)來搶時間（木結(jié)構(gòu)相當(dāng)于民用建筑中框架結(jié)構(gòu)），先將木結(jié)構(gòu)在外預(yù)制好，按施工圖紙要求，簽發(fā)木作制作和安裝任務(wù)單，并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點和安裝要求進(jìn)行技術(shù)交底。做木結(jié)構(gòu)時就不用按流水施工，就可以進(jìn)行平行施工，既縮短了工期又提高了效益，該工程已榮獲“錢江杯”。

2、提高企業(yè)采購水平

在一個項目的建設(shè)中，每個材料都需要進(jìn)行采購，那么，采購水平的高低直接影響工程成本的支出。所以，我們要增強采購水平。增強企業(yè)采購水平，首先，采購員要有非常高的專業(yè)素養(yǎng)，建筑材料有成千上萬種，采購員不必樣樣清楚，但是必須對常用材料了如指掌，并且，很多材料同一種叫法也有多種不同的品質(zhì)或產(chǎn)地，材料價格也會相差甚遠(yuǎn)，例如：石材中的藍(lán)鉆，同樣厚度為2cm的規(guī)格，進(jìn)口板材買價就要400-430元/平米，而國產(chǎn)同類產(chǎn)品，顏色略淺，買價只需110-130元/平米，又例如：同樣的木材菠蘿格，也分為印尼菠蘿格和非洲菠蘿格;兩者價格也相差甚遠(yuǎn)，除此以外，同樣的產(chǎn)地和品種，很多產(chǎn)品也分為A、B、C貨，每個等級的價格都有差異，這就需要采購員對每個材料的了解非常到位，能做到一眼就可以辨別各種材料的等級及價格。另外，采購員的討價還價能力也是提高采購水平的重點之一，特別是園林工程中對苗木價格的把控，苗木的價格不同于常規(guī)信息價材料或者是板材類，苗木是自然界的產(chǎn)物，沒有一模一樣的東西，特別是大喬木，也許，同樣能達(dá)到預(yù)算中要求的各項規(guī)格，但是在實際情況下，觀感效果不同，同樣規(guī)格的一顆樹木，差價可能會達(dá)到幾百甚至上千之多?？傊?，提高企業(yè)采購水平是降低成本最直接的方法之一。

3、項目部要設(shè)置專業(yè)預(yù)算人員

施工階段造價控制是持續(xù)時間最長，一般較為復(fù)雜多變，就是要求在施工現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)預(yù)算員（造價員），能及時了解和察看工程實施情況，嚴(yán)格核實、規(guī)范簽證。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計劃計算的不準(zhǔn)確，進(jìn)料時把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大;如果計量不準(zhǔn)，造成材料積壓成堆，改變這些現(xiàn)狀，本文提出了以下的方法：首先，在施工中每一個環(huán)節(jié)都需要計算出該種材料的數(shù)量，了解該種材料價格。當(dāng)工程中突然有變更工程項目或材料，專業(yè)預(yù)算人員就要及時地明確如何更換該種材料及更換數(shù)量，并且對價格進(jìn)行仔細(xì)比較，特別是現(xiàn)在都實行工程量清單招標(biāo)，大多數(shù)簽訂的是單價合同，有些單價在投標(biāo)的時候是采用報價技巧，但在這個時候?qū)I(yè)預(yù)算員就盡量合理利用投標(biāo)報價技巧創(chuàng)造的機會，當(dāng)然這在不違背法律的情況下，合理利用。其次專業(yè)預(yù)算員可以隨時算清出應(yīng)增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數(shù)。熟練運用概預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

4、考慮時間（工期）成本

為了實現(xiàn)工期目標(biāo)及合同工期而利用相應(yīng)的措施發(fā)生的一些費用。時間（工期）成本呈現(xiàn)以下2方面：

在項目部為了使工期按時完成采取措施費用，另外是因為工期拖延會導(dǎo)致業(yè)主索賠成本，也可以說為工期損失。當(dāng)前，施工單位對工期成本重視不嚴(yán)格，另外項目部即使對工期有明確的要求，但是因為生產(chǎn)控制措施不準(zhǔn)會造成工期延誤，或者說因為天氣或環(huán)境等自然因素造成工期推遲，沒有科學(xué)依據(jù)調(diào)整工期，經(jīng)常盲目地趕工期，抓進(jìn)度，造成工程成本額外附加，時間（工期）成本管理的目標(biāo)是精細(xì)化工期及減少成本相結(jié)合，然而時間（工期）成本的總合會降到最低值。以“阜陽瀚沃一涵景觀工程”為例，該工程中標(biāo)價為587萬元，因甲方趕工期，預(yù)算報價中利潤比較客觀，但是，甲方對工期的控制相當(dāng)嚴(yán)格，談合同期間，堅持要求每拖延一天工期，處罰人民幣3萬元，這在同類合同中是非常罕見的，但綜合考慮利潤率后，我司同意簽署此合同，但是在施工過程中，因甲方原因，導(dǎo)致施工場地交付滯后，以及建筑外墻腳手架遲遲拆不了等原因，使工期更為緊張，并且也在無形中增加了我方的人員日工資、機械租用、措施設(shè)備租用等成本，這就要求我們項目部即使發(fā)起施工簽證，把拖延工期的責(zé)任明確到位，避免在結(jié)算審核時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象?？傊?，工程造價管理是一門復(fù)雜的綜合學(xué)科，而工程施工過程成本控制又是重中之重，也是一大難點，我們應(yīng)該不斷的深入研究，把這項工作的效能最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃秀花.影響園林工程施工質(zhì)量因素分析及控制措施，綠色科技，2015-02-25