橋梁工程成本預(yù)控及管理探析

摘要：橋梁工程在建設(shè)中工序復(fù)雜，且因?yàn)楣こ添?xiàng)目大，主要采用招投標(biāo)制進(jìn)行管理。成本管理的工作涉及到工程各個(gè)方而，包括機(jī)械租賃、材料采購(gòu)、施工方案、人員進(jìn)場(chǎng)等，在施工的整個(gè)過程中都要進(jìn)行成本管理，而且施工的準(zhǔn)備階段就要計(jì)劃好工程成本的方案，并在施工中不斷檢查、分析和調(diào)整方案，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，降低損失。對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)控和管理，可加強(qiáng)資金的使用效率，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的效益最大化。

關(guān)鍵詞：橋梁工程;成本預(yù)控;管理方式

引言

在各類大型公路工程中，橋梁工程是極其重要的一類工程。橋梁工程施工周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)要求高，在公路工程的施工總成本中所占比重較大。因此，有效控制橋梁工程的施工成本對(duì)于全面控制公路工程的總成本具有十分重要的作用。另一方面，在對(duì)橋梁工程的成本實(shí)施控制的過程中面臨著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，若對(duì)其不能進(jìn)行科學(xué)的控制，則無(wú)法有效控制工程成本，因而深入分析與研究這些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出有效對(duì)策，是成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理能否成功的關(guān)鍵。

一、橋梁工程成本預(yù)控及管理的意義

橋梁工程的成本預(yù)控和管理，其直接目的是通過控制方法，使工程成本得到降低，在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，減少資源投入，以最低成本獲得最大收益。而且成本管理還能夠使管理人員有效控制成本投入，還可成為管理人員對(duì)工程成本考核的依據(jù)。在橋梁工程建設(shè)中，需要耗費(fèi)巨大資金，對(duì)人力、物力和財(cái)力的消耗，需要有效監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使各種資源得到合理和配置和使用。成本管理有針對(duì)性強(qiáng)和延長(zhǎng)性的特點(diǎn)，成本管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻\(yùn)用到下一個(gè)工程中。橋梁工程就自身來(lái)說，成本管理關(guān)系到成本降低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際問題，操作性強(qiáng)。

二、橋梁工程成本預(yù)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、橋梁施工技術(shù)水平

一般來(lái)說，橋梁工程的施工基本按照經(jīng)典施工工藝進(jìn)行，其施工流程為：坐標(biāo)定位基坑放線一基坑開挖一樁基定位鉆孔、放鋼筋籠、樁澆筑一承臺(tái)施工一橋臺(tái)及橋墩施工一橡膠支座安裝一預(yù)制梁安裝或現(xiàn)澆實(shí)體梁、箱梁一橋面層和橋頭搭板現(xiàn)澆一橋面瀝青混凝土和防撞墻欄桿施工一伸縮縫。在此過程中，包含大量的技術(shù)性要求。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)水平直接關(guān)系到橋梁工程的成本。卓越的施工技術(shù)水平將有效地控制工程成本，同時(shí)也對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到重大的作用;施工技術(shù)水平越低，則工程施工成本控制能力越低，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的可能性就越小。

2、橋梁施工管理水平

橋梁工程作為一項(xiàng)大型分部分項(xiàng)工程，其涉及面廣，管理要求較高。具體而言，其管理對(duì)象主要包括“工、料、時(shí)”三個(gè)方面。首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用工的合理管理。作為一類大型工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用工量的要求很大。但用工量的多少直接影響人工成本，且對(duì)工程成本的影響極大，確定用工量必定存在諸多不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)因素;其次是對(duì)材料的科學(xué)管理，材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其在橋梁工程施工中消耗量巨大，材料管理的效益能在工程成本中得到直接的體現(xiàn)。而管理的關(guān)鍵主要體現(xiàn)在對(duì)材料的價(jià)格控制與質(zhì)量控制兩個(gè)方面。對(duì)工程材料供應(yīng)商的選擇、材料交易價(jià)格的市場(chǎng)談判等活動(dòng)中存在大量的不確定性，這是工程材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的一類來(lái)源;對(duì)工程材料來(lái)料的監(jiān)管、材料使用前的檢驗(yàn)及其他監(jiān)督活動(dòng)等也存在大量不確定性，這也是工程材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的另一類來(lái)源;最后就是對(duì)工程進(jìn)度的有效管理，橋梁工程根據(jù)指揮部的安排，對(duì)工期及進(jìn)度存在明確且嚴(yán)格的要求。由于技術(shù)及管理自身的某些原因，可能出現(xiàn)實(shí)踐中的一些偏差。這種常見現(xiàn)象可能會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延乃至工期的延誤，這種影響最終會(huì)在工程成本中得到體現(xiàn)。

3、橋梁施工資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

包括橋梁工程在內(nèi)的各類大型項(xiàng)目均屬資金密集型項(xiàng)目。資金成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，而橋梁工程的資金主要借助銀行貸款解決，而信貸資金供應(yīng)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，主要包括信貸資金難以及時(shí)到位、信貸資金授信額不足、貸款無(wú)法歸還、通貨膨脹、意外被沒收保函、監(jiān)理工程師的拖延或減扣等風(fēng)險(xiǎn)因素。另一方面，信貸資金的供應(yīng)還受到國(guó)家政策的間接影響，主要是：國(guó)家基本建設(shè)政策、國(guó)家的金融財(cái)稅政策等均有可能出現(xiàn)對(duì)該工程項(xiàng)目成本控制不利的變化，這也是風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源之一。

4、橋梁施工的法律風(fēng)險(xiǎn)

橋梁工程作為一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必定受到相關(guān)工程法規(guī)的影響。法規(guī)規(guī)定與執(zhí)行狀態(tài)的差異會(huì)導(dǎo)致工程成本的差異，從而形成了又一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：建設(shè)項(xiàng)目方面的法律不健全、合同條款的錯(cuò)亂與混亂、保險(xiǎn)以外的風(fēng)險(xiǎn)、政府部門的工作效率、某些不可抗力的存在等具體風(fēng)險(xiǎn)因素。

5、橋梁工程治安風(fēng)險(xiǎn)

橋梁工程的開工必然涉及到沿途的土地征用及補(bǔ)償問題;另外，由于沿途分布著大量的村鎮(zhèn)，橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)村鎮(zhèn)與鄉(xiāng)間道路交叉、工程施工與村民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生活存在時(shí)間與空間上的重疊等等原因，可能引發(fā)村民與施工單位之間的矛盾與糾紛，可能產(chǎn)生相應(yīng)的治安糾紛，可能產(chǎn)生相關(guān)治安責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，可能造成成本上升的局面。

三、橋梁工程成本預(yù)控及管理的對(duì)策探究

1、施工材料的嚴(yán)格選擇

橋梁工程建設(shè)的總成本中，所占比例最大的為材料成本，因此對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制顯得至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目的材料中使用限額措施，從而減少材料浪費(fèi)，使材料價(jià)格有效降低，才能在根本上降低材料成本，因此需要最大程度的控制材料價(jià)格。購(gòu)買前，需考察市場(chǎng)行情、材料的質(zhì)量、產(chǎn)地和價(jià)格等。選擇質(zhì)量合格、價(jià)格低廉且售后服務(wù)較好的供應(yīng)商。

2、材料單價(jià)的承包制

橋梁工程中包括工程材料的費(fèi)用，設(shè)備租賃和購(gòu)買費(fèi)用以及特種費(fèi)用等成本，這些成本都在作業(yè)層，因此良好控制作業(yè)成本，為橋梁總工程成本控制的重要緩解。橋梁工程主要的設(shè)計(jì)方法為工程的細(xì)節(jié)化，采用單價(jià)承包進(jìn)行實(shí)施，并使用合同對(duì)承包者進(jìn)行約束，將職權(quán)和責(zé)任明確到個(gè)人，并對(duì)材料價(jià)格的凈值機(jī)制進(jìn)行積極推行，較大程度調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

3、人工成本的控制

工程的施工項(xiàng)目中有人力資源的供應(yīng)不足，尤其缺少專業(yè)技能強(qiáng)的工人，而且目前工人的工資得到大幅增加，僅人工費(fèi)就為工程成本的1/5，因此在工程建設(shè)中，必須提高工作人員的工作效率，避免人工浪費(fèi)，節(jié)約工程成本。在成本計(jì)劃中詳細(xì)制定人員的施工費(fèi)用，并對(duì)工人使用合理把握，不可超出計(jì)劃成本的范圍，因?yàn)槿斯ぽ^為靈活，施工中，由于施工人員的技術(shù)水平較差、管理松懈、工人偷懶、窩工都會(huì)增加人工投入，長(zhǎng)時(shí)期處于人工效率較低的狀態(tài)，肯定會(huì)增加工程成本。因此在施工中，要采用先進(jìn)技術(shù)以及科學(xué)的施工方案，采取高效合理的管理方法，減短工期，促進(jìn)工作效率的提高。工程的管理人員，要使每個(gè)工人都發(fā)揮長(zhǎng)處，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取物質(zhì)和表彰的獎(jiǎng)勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)積極性。針對(duì)施工工程可控制工人的管理情況，包括施工前、施工中以及施工后期三個(gè)階段的控制，施工前根據(jù)工程實(shí)際情況，做好用工計(jì)劃，明確每個(gè)分部項(xiàng)目的人員數(shù)量，通過普通工人、技術(shù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)和施工周期決定總工程所需要的人工費(fèi)用。施工中的控制，主要是開工到工程進(jìn)行到一半，仔細(xì)核算這一期間的人工費(fèi)用，因?yàn)槭┕ぷ兏纫蛩貢?huì)增加人工成本，對(duì)于超出計(jì)劃外的成本費(fèi)用，管理部門要深入調(diào)查、仔細(xì)落實(shí)。施工后期就是在工程收尾的部分，結(jié)算人工費(fèi)用，在結(jié)算中，對(duì)人工費(fèi)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和檢查。是每個(gè)表現(xiàn)良好的工作人員都得到相應(yīng)的回報(bào)，而工作態(tài)度不認(rèn)真的人員，要采取相關(guān)措施，使個(gè)人和企業(yè)的利益都得到良好保障。

結(jié)束語(yǔ)

目前，橋梁工程的工程中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程的成本控制，根據(jù)嚴(yán)格成本管理的方式，在任何工程建設(shè)中成本監(jiān)控都存在一定問題，對(duì)橋梁工程的建設(shè)造成不良影響，因此必須繼續(xù)進(jìn)行成本和嚴(yán)格預(yù)控和管理。包括對(duì)人工成本、施工材料、施工制度等方而的控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理減少投入，避免不必要的浪費(fèi)，對(duì)工程成本達(dá)到有效管理的效果，有利于橋梁工程和經(jīng)濟(jì)利益。

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