淺析建筑工程施工技術(shù)管理

摘要：建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在對(duì)項(xiàng)目施工管理時(shí)應(yīng)采取合理的管理方法，制定全面的規(guī)劃，才能從整體上搞好施工技術(shù)管理，從而保障施工質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，才能推動(dòng)整個(gè)建筑單位贏得最大的發(fā)展空間，才能在市場(chǎng)上占有一席之位。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工技術(shù)

1.建筑工程施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

2.建筑工程施工技術(shù)管理的特征

2.1復(fù)雜性。建筑工程技術(shù)管理屬于臨時(shí)性的項(xiàng)目，它一般由多個(gè)部門的人員組成，項(xiàng)目涉及的工作跨越多個(gè)組織，并要用多種學(xué)科的知識(shí)，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性。正因?yàn)檫@些因素，決定了項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜。

2.2集約性。建筑工程技術(shù)管理的目的是提高整個(gè)工作和管理的效率，降低成本，減少工期，因此十分重視管理的集約化，重視提高投入產(chǎn)出比，降低管理成本，杜絕資源的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮資源的價(jià)值。

2.3創(chuàng)造性。建筑工程技術(shù)管理與一般的重復(fù)性管理不一樣，它沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，加上項(xiàng)目管理的復(fù)雜性的特征，這就要求管理具有創(chuàng)新性，不同于一般管理的模式。

3.完善建筑工程施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量

3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過程，是施工過程中的指導(dǎo)文件。因此，要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。（1）合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，嚴(yán)格施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全要按規(guī)范操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。（2）施工程序，采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修。（3）施工機(jī)械：選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。（4）技術(shù)措施：為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。（5）新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用：這是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，特別是對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。（6）施工進(jìn)度安排：施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的期限和經(jīng)濟(jì)效果，特別是對(duì)于各項(xiàng)目之間的銜接具有重要的意義，同時(shí)還就材料供應(yīng)、勞動(dòng)力使用、機(jī)械使用安排具體計(jì)劃，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。

3.2重視建筑施工質(zhì)量的管理控制

建筑的施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的根本，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工的過程中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量這一關(guān)，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的口碑。（1）應(yīng)保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全，建筑的主體結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理控制。（2）加強(qiáng)建筑工程的一些關(guān)鍵性部位的施工質(zhì)量管理。比如衛(wèi)生間、樓道、地下室等，越是這些不經(jīng)常去的地方越是容易引發(fā)質(zhì)量問題。因此，這些關(guān)鍵性的部位要加強(qiáng)施工管理，確保施工的質(zhì)量。（3）隨著新技術(shù)產(chǎn)品更新的速度不斷加快，在施工的過程中，不可避免地會(huì)用到新技術(shù)和新產(chǎn)品。在使用這些新技術(shù)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底，應(yīng)該明確施工人員所應(yīng)該達(dá)到的施工質(zhì)量要求。（4）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)應(yīng)用能力，杜絕在施工過程中的一切質(zhì)量隱患。

3.3加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，推動(dòng)了各類技術(shù)的發(fā)展速度。在信息化時(shí)代到來的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，其優(yōu)越性在各個(gè)領(lǐng)域中都獲得了充分體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也是眾多獲益者之一。信息技術(shù)在使用過程中配以相關(guān)的軟件，可以準(zhǔn)確給出施工全過程的邏輯關(guān)系，這有助于提高施工的預(yù)見性，從而能夠顯著提高管理人員對(duì)工程施工管理的成效。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以進(jìn)一步提高施工企業(yè)的合同管理效率，可使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡(jiǎn)單、快捷，這不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、財(cái)力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細(xì)致。

3.4加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等起著重要作用，所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先，要使職工樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量要求自己，做到工作一絲不茍，以質(zhì)量取得效益;其次，加強(qiáng)施工人員基本素質(zhì)管理，使施工人員樹立以場(chǎng)地為家的意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，愛護(hù)工程公物，積極參與工程建設(shè);再者，提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水平人員，提升工作能力;第四，建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)職工有序而良好的工作?？傊ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理的加強(qiáng)是多環(huán)節(jié)、多方面共同作用的結(jié)果，需要施工企業(yè)全體人員的參與、配合和支持。

3.5加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，使施工方案的進(jìn)一步深化和具體。整個(gè)工程施工中各分部分項(xiàng)工程均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。同時(shí)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。

3.6加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

4.結(jié)語

在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，建筑工程施工技術(shù)管理的首要就是通過技術(shù)管理的職能建立起一套科學(xué)合理的管理體系，從而開展對(duì)建筑行業(yè)工作人員的技術(shù)考核工作。在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件，因此對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進(jìn)而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠孝.水利工程質(zhì)量顧艷麗要素和方法[J].科技風(fēng)，2012（07）.

[2]徐斌.建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)[J].中華建筑，2012（07）.

-height：9.8pt;mso-line-height-rule：exactly'gt;3.7工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程中的最后一道程序，也是項(xiàng)目管理的最后一工作。工程在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備以下的條件：具有完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)。具備完整的監(jiān)理數(shù)據(jù)，包括竣工數(shù)據(jù)審核情況、工程各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況以及總監(jiān)理工程師簽署的工程質(zhì)量報(bào)告等;具有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的使用合格證書和試驗(yàn)報(bào)告。具有地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程重要部位的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)范位分別簽署的驗(yàn)收合格文件。安裝工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具有符合標(biāo)準(zhǔn)的檢側(cè)報(bào)告;建筑工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容己經(jīng)完成。具有工程保修書以及按有關(guān)規(guī)定必須提供的其它文件。

4.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程全面質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的重要保證。在施工過程中必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理控制，使全員參與、全方位管理，對(duì)施工人員不斷加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育。對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，并制定有效的處理方案，提高企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉紅.建筑工程施工階段質(zhì)量管理的方法[J].建筑，2007.

[2]梁成.淺談如何對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量管理與控制[J].山西建筑，2008.