淺析加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

摘要：企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理，也是企業(yè)深化管理的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，建筑工程的項(xiàng)目管理應(yīng)得到強(qiáng)化，使企業(yè)根據(jù)建設(shè)市場(chǎng)，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。本文圍繞建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決的措施，結(jié)論：工程項(xiàng)目的管理是十分重要的，須不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)，才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本管理;進(jìn)度控制;招標(biāo)管理;安全管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了控制費(fèi)用預(yù)算，以完成項(xiàng)目需求，需要在指定的時(shí)間限制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量全方面、整個(gè)過(guò)程的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。它的主要內(nèi)容是研究如何更有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)劃來(lái)進(jìn)行合理有效的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。由于建設(shè)項(xiàng)目存在一次性的特征，因此，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)按照系統(tǒng)工程的理論和方法，科學(xué)全面的進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目管理的的措施，主要可以從以下幾個(gè)方面闡述：

1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力

我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的旅程，為國(guó)民提高了就業(yè)和收入，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)大的推動(dòng)力，但由于歷史原因，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法是不能夠滿足新標(biāo)準(zhǔn)、新時(shí)期的要求。例如項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部的建立是隨著合同的簽訂而產(chǎn)生的，同時(shí)合同如果終止，那么項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部也就不存在了，在這種現(xiàn)狀下，項(xiàng)目經(jīng)理部主要是施工企業(yè)的代表，而不是一個(gè)獨(dú)立的單位，因此是不具有單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任的能力，并且項(xiàng)目經(jīng)理部在工程的施工過(guò)程中，通常只考慮自己的利益，而不是將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部的合理運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展考慮在內(nèi)，為建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)帶來(lái)了一定的隱患。

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目施工中具有決策權(quán)和資金的支配權(quán)等，雖然項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)需要簽訂責(zé)任書，但這種責(zé)任書是缺乏法律的相關(guān)制約的，此外，建筑施工企業(yè)大多會(huì)對(duì)幾個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)進(jìn)行，工程項(xiàng)目和企業(yè)間的利益關(guān)系十分復(fù)雜，很難完全的進(jìn)行協(xié)調(diào)好，這些問(wèn)題都需要企業(yè)進(jìn)行合理的處理，創(chuàng)新管理機(jī)制是一個(gè)好的方式。

因此，建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容應(yīng)向空間進(jìn)行擴(kuò)展，從整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，這些過(guò)程包括：投標(biāo)、合同簽訂、合同履行等，以達(dá)到企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量方面的管理

從建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)不難看到項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響十分重大，那么，我們?cè)鯓硬拍鼙ＷC建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)工作人員都是一定的考驗(yàn)。在新的工程質(zhì)量管理制度下，相關(guān)的工作部門應(yīng)不斷的提高自身的管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的合理性和規(guī)范性，改善建筑工程質(zhì)量管理的方式、方法。確保建筑工程的質(zhì)量，最主要的是在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。由于建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多專業(yè)的結(jié)合，并且施工過(guò)程較復(fù)雜，另外，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型各異、施工方法和質(zhì)量要求也各不相同，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然影響大等特點(diǎn)，因此通常認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制要難于工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。所以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面的質(zhì)量管理是十分必要的，并且需要按照以下的建筑工程施工項(xiàng)目準(zhǔn)則進(jìn)行施工。（1）堅(jiān)持以人為本;（2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則;（3）堅(jiān)持“嚴(yán)格檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話”;（4）以預(yù)防為主;（5）貫徹守法、科學(xué)、公正的職業(yè)規(guī)范。

3 要加強(qiáng)成本管理，合理配置資源

資源不是特指原材料和半成品等，還指勞動(dòng)力資源，是以上兩者的綜合體現(xiàn)，表達(dá)的形式是定量的費(fèi)用和成本，更少的資源消耗，意味著節(jié)省成本，可以說(shuō)控制成本等同于成本降低成本。一般來(lái)說(shuō)，工程成本包括實(shí)際成本和預(yù)算成本。施工圖預(yù)算成本是依據(jù)施工圖統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，然后根據(jù)不同地區(qū)價(jià)差系數(shù)和材料價(jià)格差異，通過(guò)相關(guān)的費(fèi)率要求來(lái)計(jì)算得出的，確定工程的具體成本價(jià)格，是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理最先應(yīng)該做的。

實(shí)際成本就是整個(gè)施工期間的實(shí)際成本之和，實(shí)際上也是項(xiàng)目核算的內(nèi)容，在工程建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)行人員合理配置，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員占總工作人員的比例，減少不必要的人員浪費(fèi)。在整個(gè)項(xiàng)目中，材料成本所占比例很大，對(duì)于成本的節(jié)約空間很大，如需降低工程項(xiàng)目的成本，首先要做的是降低材料成本，這種方式是事半功倍的。此外還要在材料的組裝和堆砌的時(shí)，采購(gòu)和使用的原則是物美價(jià)廉和表面無(wú)損壞。

4 建筑工程進(jìn)度的控制

制定一個(gè)科學(xué)、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施前所必須要做的，工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定需要有一定的預(yù)見(jiàn)性，制定出來(lái)的進(jìn)度方案需要切實(shí)的符合工程實(shí)際情況，并且進(jìn)度方案的制定需要充分的熟悉圖紙，且符合合同的具體要求。制定的進(jìn)度計(jì)劃為了能有有效的配合土建及安裝的需要，在方案的具體制定時(shí)需要請(qǐng)工程項(xiàng)目的安裝人員進(jìn)行討論后共同制定。對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行分段控制的模式，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，制定總的進(jìn)度計(jì)劃后依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)分別制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，然后通過(guò)周計(jì)劃的制定來(lái)保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的制定來(lái)保證總計(jì)劃的完成，制定的計(jì)劃也應(yīng)留有一定的余地，以防止突發(fā)事件的發(fā)生。

5 招標(biāo)管理

工程的招標(biāo)工作就是建設(shè)單位通過(guò)一定的招標(biāo)程序來(lái)選定施工單位，招標(biāo)工作須充分的公開、公證和透明，符合一定的原則來(lái)選擇合適的施工單位，施工單位的選擇依據(jù)有：技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和資質(zhì)，選擇合適的施工單位是工程項(xiàng)目能否順利完成的主要工作。

5.1 信息化招標(biāo)機(jī)制

信息化的招標(biāo)機(jī)制就是要對(duì)具體工程的招投標(biāo)進(jìn)行全面的分析，對(duì)建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，對(duì)于需要審核的文件，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，避免出現(xiàn)假的文件，還須對(duì)有關(guān)的檔案進(jìn)行建立誠(chéng)信化系統(tǒng)。

5.2 規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)應(yīng)按照自身的施工經(jīng)驗(yàn)，并調(diào)查了解同行業(yè)企業(yè)的招標(biāo)報(bào)價(jià)，找到適合自身企業(yè)的最優(yōu)報(bào)價(jià)方案，并符合建設(shè)單位的要求。最優(yōu)的報(bào)價(jià)方案確定有助于建筑企業(yè)對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，同時(shí)也可對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提供幫助。

5.3 績(jī)效考核

招標(biāo)管理的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)效率和職責(zé)等因素進(jìn)行充分的分析，對(duì)于具體工程的考核時(shí)應(yīng)參照以前的工程數(shù)據(jù)，依據(jù)投標(biāo)的結(jié)果和利潤(rùn)情況，對(duì)投標(biāo)過(guò)程參與人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

6 變更簽證的管理

現(xiàn)場(chǎng)變更簽證對(duì)于建筑企業(yè)的利益保護(hù)有重要的作用，建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的變化，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)變更的發(fā)生，因此，工程開始時(shí)所確定的工作量與實(shí)際完工時(shí)所做的工程量之間會(huì)有一定的差距，這種現(xiàn)象在建筑工程施工過(guò)程中是非常常見(jiàn)的。有效現(xiàn)場(chǎng)簽證工作主要是為了保證施工企業(yè)和建筑工程各方利益的手段，有利于工程結(jié)算時(shí)有一定的依據(jù)。

7 建筑工程的安全管理

建筑工程中的安全管理也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中相關(guān)人員的人身安全應(yīng)充分的重視。制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)規(guī)范各部門作業(yè)人員和職能部門在具體的施工生產(chǎn)中所承擔(dān)的責(zé)任。

8 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有兩個(gè)難點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)因素較多且較復(fù)雜，并且風(fēng)險(xiǎn)因素間有一定的關(guān)聯(lián)性;二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化較為困難。

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