建筑工程項目施工管理存在問題與對策

摘要：建筑工程施工范圍廣、成本投入大，技術要提高，要想保證建筑施工保質保量按期完工，必須加強建筑工程的項目的施工管理。結合自身工作經(jīng)驗和現(xiàn)階段施工狀況，本文分析了工程項目施工管理過程中存在的主要問題，并進一步提出相應的管理控制措施，以促進施工管理水平上一個新臺階。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;控制措施

引言

隨著改革開放的深層次加速，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，全社會對建筑工程項目施工管理的要求進一步提高。建筑施工的安全質量直接影響人們的生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益。另外，建筑市場競爭不斷激烈，施工企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強工程施工管理，提高建筑工程的整體質量。

一、建設工程項目施工管理

建設工程項目施工管理就是建筑施工單位對具體施工項目全過程的管理，主要是為了切實完成施工項目的合同承包目標，促使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益。

管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的存亡，施工管理的好壞關系到工程的整體質量，進而影響者企業(yè)的社會形象以及自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，加強對建筑工程項目的施工管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

二、現(xiàn)階段，建筑工程施工管理中普遍存在以下問題

1、施工安全問題隱患多

雖然政府部門一直強調安全的重要性，但是因為現(xiàn)階段的施工管理模式存在弊端，施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工的重要性并未給予足夠的重視，以及安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責任制尚未健全和落實等原因，在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的安全隱患問題。

2、工程施工質量較差

建筑工程的施工質量關系到建筑物建成投入以后的使用，更關系到人們的生命和財產(chǎn)安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程質量事故頻頻發(fā)生，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。

3、成本控制不到位

在工程項目成本管理過程中，由于受外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，成本控制難以取得較好的效果。

4、合同管理不規(guī)范

目前我國建筑市場尚未規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的“不平等條款”，導致為了降低成本犧牲工程質量，另外，在實際工程施工中，相關方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴重?，F(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

5、企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

目前我國大多數(shù)工程施工單位在其內(nèi)部管理中存在弊端，尚未建立完善的責任制度，管理職責不落實，資源配置不充分，進而影響者工程的整體管理效果。

除此之外，在工程施工過程中，施工單位盲目追趕工程進度而忽視工程質量的問題也普遍存在，因此，控制好施工進度對于保證工程質量至關重要。

三、加強施工管理的控制措施

1、施工安全管理措施

安全管理涉及到施工人員的人身安全，關系到整個工程的質量和施工進度，因此，施工單位要提升安全責任意識，加大安全管理力度。設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制度，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。加大施工現(xiàn)場的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患，必須立即停工，分析和研究整改措施。嚴格執(zhí)行隱患整改閉合管理，動態(tài)檢查和檢查相結合，安檢等管理人員用鐵手腕、鐵心腸來管人管事，嚴肅考核和問責機制。其次，落實制度和措施。最后，對安全重點部位和薄弱環(huán)節(jié)要超前預想，現(xiàn)場認真管控好各環(huán)節(jié)。

2、施工質量管理措施

一是加強對施工人員的管理是質量控制的關鍵。在工程項目管理中，對人員的管理難度較大。對其進行有效控制首先要選好人、用好人，管理機構做前

二是要充分調動人員的能動性。實施有效的績效評估，充分調動施工人員的主觀能動性，保證施工進度與工程質量。

三是要加強對施工人員的培訓，保證持證上崗，每一位施工人員都必須嚴格按照工藝流程進行作業(yè)，保證工程質量。

四是對工程材料的控制應貫穿工程全過程，從采購、運輸、存儲到使用等等各個環(huán)節(jié)進行有效的控制。尤其要把好原材料的采購關，做到“貨比三家”，在滿足合同要求及工程質量要求的前提下，盡可能選擇經(jīng)濟合理的材料。在材料進場這一環(huán)節(jié)，必須要對材料質量進行嚴格審查，保證所選材料具備質量合格證書等，對于存在質量問題的材料要及時進行退換，嚴禁使用不合格材料，影響工程質量。

五是嚴把工序關。每道工序實行自檢、互檢，監(jiān)督檢查合格后，方可進行下道工序。

3、施工進度管理措施

在施工開始之前，要在充分掌握工程量及工序的基礎上合理編制施工進度計劃，并且要按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。每周總結工程進度，查看其是否與計劃存在偏差，如果存在問題要積極尋找原因，并落實趕工計劃。

在實際工程中，要嚴格按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，減少因趕工期增加的資源投入。

施工項目進度控制，具體采取以下措施：

首先，明確各層次進度控制人員的具體任務和工作責任，依據(jù)施工項目的結構、進展的階段、合同等對項目進行分解，確定其進度目標，建立和完善控制目標體系，落實進度控制工作制度，充分分析和預測影響進度的因素。

其次，積極采用先進的施工工藝和技術方法，加快施工進度。

再次，收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，分析原因，采取措施，達到計劃目標。

4、抓好成本管理措施

有效地成本控制要堅持成本最低化原則，施工單位要根據(jù)市場價格編制施工定額，在堅持成本最低化的同時保證降低成本的合理性。此外，還要積極根據(jù)市場價格的變動調整施工定額。

另外，要對成本進行全面控制，落實全員和全過程的成本控制，增強每位員工的成本意識，切實提高成本管理水平。成本控制應從項目施工的開始一直到結束，貫穿工程實施的全過程。

在工程項目施工開始之前，要明確施工成本控制目標，保證目標的合理性，在保證工程質量的前提下杜絕浪費。

此外，還要堅持責、權、利相結合的原則，落實項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時也享有成本控制的權力，并且要對各部門成本控制的業(yè)績進行定期的檢查和考評，落實獎懲責任制，做到獎罰分明，從而保證成本控制達到預期效果。

5、企業(yè)要完善自身內(nèi)部管理

施工單位要結合自身實際情況，建立和完善內(nèi)部管理體制，貫徹落實管理責任制度，切實將管理職責落實到具體部門、落實到每一個人，充分優(yōu)化資源配置，提升工程管理的整體效果。嚴格落實考核評價制度，做到年度考人，人人履責盡職。

6、加強對施工合同的管理

首先，要學習合同法和相關法律知識，不斷增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在合同簽訂過程中，雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照制度和程序規(guī)定進行合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督，進而提高合同的管理水平。除此之外，合同管理要與實際緊密聯(lián)系，把合同，貫穿到每個管理者心中，由于客觀原因，實際變化的合同之外內(nèi)容，要積極同相關方聯(lián)系，辦理補充合同，追加施工方自身應得到的補償。

結語

綜上所述，建筑工程項目的施工管理是全方位的，施工單位必須要加強對工程施工質量、施工進度、工程成本等多方面的控制和管理，保證工程施工的順利地進行，提升工程質量和經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)的長遠、快速發(fā)展。

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