關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)得到了飛速發(fā)展，同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)。為了更好的適合現(xiàn)代的發(fā)展現(xiàn)狀，完善好建筑工程項(xiàng)目管理的工作非常重要。本文主要是分析了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性以及相關(guān)問題，并提出了相關(guān)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;重要性;問題;措施

一、建筑工程管理的重要性

目前，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想取得更多的工作業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更加豐厚的利潤(rùn)，就一定要加強(qiáng)建筑施工管理，把施工管理當(dāng)做施工企業(yè)的工作重點(diǎn)來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業(yè)整體的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的整體體現(xiàn)。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)建筑企業(yè)管理的重中之重，也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理的主要落腳點(diǎn)。在企業(yè)管理中許多問題一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，每項(xiàng)專業(yè)的受理工作也是在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，首先就是要保證施工活動(dòng)能夠高效、及時(shí)、有序地進(jìn)行，解決建筑施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)難題，所以建筑施工管理也等同于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

二、工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)問題

1制度不完善

對(duì)于建筑工程管理方面我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，一定程度上，這些法律法規(guī)起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質(zhì)量方面特點(diǎn)尤為突出，相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，對(duì)建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

2工作人員素質(zhì)低

（1）工程管理人員

目前，常常由于工程質(zhì)量問題而出現(xiàn)“豆腐渣工程”，這反應(yīng)了建筑企業(yè)管理人員只顧眼前的利益，導(dǎo)致了整個(gè)工程存在著安全問題。且在施工過程中，嚴(yán)重監(jiān)管不力，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到保證，施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制是至關(guān)重要的，整個(gè)工期的核心所在就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全的監(jiān)管，除此之外，還有施工時(shí)的工程質(zhì)量問題、工程工期進(jìn)度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題是，具體施工人員購(gòu)買的工程材料設(shè)施不合格，施工管理人員技術(shù)技能不高，素質(zhì)較差，還在使用陳舊的施工設(shè)備，不能與當(dāng)前的施工生產(chǎn)需要相適應(yīng)，工作效率不高，嚴(yán)重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導(dǎo)致整個(gè)工程流水線過長(zhǎng)，影響工期順利進(jìn)行。

（2）施工人員

在施工中，大部分人員是由農(nóng)民工組成，學(xué)歷普遍低下，大部分是中學(xué)、高中和中專畢業(yè)，具有重點(diǎn)大學(xué)本科學(xué)歷的更是少之又少，大、中專學(xué)歷人士占大部分，二是，建筑工程技術(shù)人員的技術(shù)能力不高，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才不多，能夠被檢驗(yàn)合格成為項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營(yíng)管理人員更是缺乏。建筑工程產(chǎn)業(yè)是一支勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一線操作人員的素質(zhì)技術(shù)水平不高，尤其是農(nóng)民工，技術(shù)以及素質(zhì)還有待加強(qiáng)，這儼然成為工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重要原因。建筑工程中，具體到施工現(xiàn)場(chǎng)從事主要施工任務(wù)的就是農(nóng)民工隊(duì)伍，他們的文化素質(zhì)非常的低，沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)直接上崗工作，影響工程質(zhì)量問題并且容易出現(xiàn)事故。

3安全管理問題

施工企業(yè)施工的一大保障就是安全管理，這關(guān)系到施工人員的生命安全以及施工秩序的良好有序，也是施工項(xiàng)目中比較關(guān)鍵的一部分。重視安全是保障質(zhì)量的前提，現(xiàn)如今我國(guó)正在著力改善對(duì)安全投入不多的現(xiàn)狀，但很多問題并沒有徹底的解決，對(duì)人員生命的保障和財(cái)產(chǎn)的安全仍需要大力加強(qiáng)。從諸多報(bào)道中分析，可以看出施工現(xiàn)場(chǎng)人們的安全生活是保證按安全生產(chǎn)的一大要素，施工程序的復(fù)雜程度也將導(dǎo)致問題的升級(jí)

三、工程項(xiàng)目管理的完善措施

1建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度

對(duì)項(xiàng)目管理工作實(shí)施細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的管理人員，要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)也可以將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時(shí)建立責(zé)任制度，將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對(duì)于工程項(xiàng)目驗(yàn)收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識(shí)的人員，造成工程項(xiàng)目合格率低或者要經(jīng)過反復(fù)修正的人員和部門要扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，而且也會(huì)激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

2提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要組建好一個(gè)合格的建筑施工隊(duì)伍，要做到工作人員管理能力過硬、技術(shù)人員素質(zhì)良好，且需要在管理方面以項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和管理目標(biāo)為中心，要求施工人員嚴(yán)格堅(jiān)持持證上崗，并且配備能力較為強(qiáng)大的管理技術(shù)人員，但是要注意在做好人員培訓(xùn)，提高全體人員對(duì)質(zhì)量的重視度的同時(shí)，也要讓施工的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的效果。為了可以準(zhǔn)確地執(zhí)行建筑工程相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立一施工企業(yè)在管理的過程中一定要牢固樹立以質(zhì)量求生存和以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)的所有工作人員都意識(shí)到質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況，合理地給各個(gè)部門的工作人員安排好工作，工作人員在進(jìn)場(chǎng)前，要做好技能的培訓(xùn)工作。各個(gè)崗位上的工作人員對(duì)將要或者正在施工的建筑工程要有充分的了解。

3安全管理控制措施

要做好安全管理工作：①要重視安全管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度;②針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要做到事前控制、做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的程序;③實(shí)動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)安全管理成效。建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度，根據(jù)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建立工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故報(bào)告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎(chǔ)和保證。

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的控制方法

建設(shè)工程施工過程中，做好安全管理的關(guān)鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實(shí)際情況，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案予以審查。事中控制是指根據(jù)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容針對(duì)施工過程中的安全事故隱患進(jìn)行檢查。不管是兩項(xiàng)審查工作，還是安全檢查工作，都要做好安全管理工作記錄，送相關(guān)單位備案，即認(rèn)真落實(shí)“兩審、一查、三備案”的安全控制方法。

3.2實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理，體現(xiàn)安全管理成效

在施工安全管理中，對(duì)于安全工作應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。不管是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案的審查，還是對(duì)安全事故隱患的處理，都不是靜態(tài)一成不變的。建設(shè)工程的安全管理存在著復(fù)雜性和變化性，只有通過建設(shè)工程各方主體的努力，通過實(shí)行有效的態(tài)管理，才能體現(xiàn)出安全管理的成效。

4逐步建立完善的工程管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的功能在工程行業(yè)中發(fā)揮作用，需要相關(guān)的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)。所以，我們需要開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并檢查實(shí)施效果。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立有效的行業(yè)管理，項(xiàng)目管理，企業(yè)信息管理日歷系統(tǒng)，能夠有效地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)情況，信息系統(tǒng)將這些分析的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，按照判斷的結(jié)果選擇和準(zhǔn)備自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前形勢(shì)下，工程標(biāo)準(zhǔn)和建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)做出了偉大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理信息的收集和比較相對(duì)比較容易。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以把復(fù)雜的內(nèi)容放在一起，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率的進(jìn)一步提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，完善好建筑工程項(xiàng)目管理的工作，能為建筑企業(yè)帶來更好的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，從而提高建筑企業(yè)的名譽(yù)，也能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。因此，在未來的建筑工程建設(shè)中，要不斷的完善各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓、創(chuàng)新，為建筑行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。