分析土木工程施工管理中現(xiàn)存問題及對應(yīng)措施

摘要：施工管理的優(yōu)劣對土木工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系?；诖耍疚膶ν聊竟こ淌┕す芾淼膯栴}進(jìn)行了具體分析，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;建設(shè)施工;施工管理

一、土木工程施工的特點(diǎn)

1、工程復(fù)雜

土木工程由于使用功能的多樣性，工程類型也是多樣化的，而且即使在土木工程類型和使用功能相同的情況下，由于工程施工環(huán)境不同，也有可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的差異，所以土木工程施工具有復(fù)雜性。

2、施工周期長

土木工程是一項(xiàng)綜合且施工復(fù)雜的項(xiàng)目，一般施工體積較大、工藝繁雜，導(dǎo)致施工周期較長。在施工過程中土木建設(shè)工程師和相關(guān)工作人員要保持工作穩(wěn)定，施工單位在管理中要堅(jiān)持一致，才能使土木工程施工的管理具有持續(xù)性。

3、施工環(huán)境惡劣

土木工程的施工體積相對較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計(jì)劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時(shí)間就會(huì)不確定，需要隨時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。

二、土木工程施工中存在的問題

1、缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制

在土木工程施工過程中，為了保證工程質(zhì)量，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制是保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故的必要手段。如果建筑企業(yè)沒有建立必要的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，或者建立了監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，但機(jī)制不健全或者不適合企業(yè)施行，那么，必然會(huì)或多或少地出現(xiàn)質(zhì)量問題。而這些質(zhì)量問題不但會(huì)影響企業(yè)的形象，還會(huì)為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、建筑材料質(zhì)量不合格

部分企業(yè)出于節(jié)省成本的目的，采用不合格的施工材料，諸如：鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題;預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。進(jìn)而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，施工單位自身的質(zhì)量管理體系不夠完善，相關(guān)質(zhì)量管理的責(zé)任沒有得到有效的落實(shí)，質(zhì)量管理工作缺乏足夠的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理賦予形式，難以實(shí)現(xiàn)真正的管理目的。

3、現(xiàn)場管理不到位

施工階段的現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，該階段的管理中主要會(huì)出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實(shí)際的施工過程中不能完成技術(shù)較高的工程，其技術(shù)等級(jí)比較低，高級(jí)技工人員比較少，對于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用，也會(huì)由于缺乏專業(yè)的知識(shí)而無法使用和操作。對于機(jī)械因素來說，其性能的好壞也會(huì)在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

4、安全管理工作不到位

在進(jìn)行土木建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，對于安全管理這方面做的不到位，安全管理非常重要，如果在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，出現(xiàn)人員傷亡的問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響到建筑施工的進(jìn)度，也會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在實(shí)際的建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，很多的管理人員沒有進(jìn)行重點(diǎn)的施工安全管理，只是每天強(qiáng)調(diào)施工安全，而沒有采取具體的管理措施，進(jìn)而增加了施工的不安全性，也嚴(yán)重的影響到施工的安全，這對于施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常大的影響。

三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

1、建立完善的施工管理制度

完善的施工管理制度能夠提高施工管理的效率。因此，在實(shí)際的建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要建立完善的施工管理制度。管理人員應(yīng)該對整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的了解，包括施工人員的數(shù)量、施工時(shí)間、施工設(shè)備、施工材料、施工場地、施工環(huán)境等，然后根據(jù)施工的實(shí)際情況，建立完善的管理制度，并且在進(jìn)行管理的過程中，嚴(yán)格的按照管理制度上的要求進(jìn)行管理，這樣能夠有效的提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、保證施工材料質(zhì)量

在施工管理工作中，施工材料質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)之一。施工材料質(zhì)量對工程施工的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，要重視對施工材料的管理工作。首先，在對材料進(jìn)行選購時(shí)，要將產(chǎn)地以及規(guī)格還有質(zhì)量和品牌等方面的要求作為參考依據(jù)，對于材料供應(yīng)商，要謹(jǐn)慎進(jìn)行選擇，對其供應(yīng)能力以及誠信問題等進(jìn)行重點(diǎn)考察，防止施工材料中的質(zhì)量問題以及供不應(yīng)求等問題的發(fā)生。其次，關(guān)于材料供應(yīng)，要按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)設(shè)計(jì)要求對供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行控制，并防止偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現(xiàn)場各種要求和實(shí)際情況合理堆放，使施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程建設(shè)中對重要的材料和設(shè)備在出廠前都做好了檢查與監(jiān)造。尤其是對于混凝土以及防水材料等，在出廠前進(jìn)行定期檢查，在有需要的情況下，還由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師駐廠對重要的材料與設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，從而保證材料和設(shè)備的出廠質(zhì)量。

3、強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理

在土木建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能夠按照合同以及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量完成。土木工程施工中的質(zhì)量管理是通過一系列的技術(shù)手段將建筑圖紙轉(zhuǎn)化為工程的實(shí)體，必須通過科學(xué)合理的控制和管理才能實(shí)現(xiàn)這一目的。施工階段的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照國家或者相關(guān)部門所出臺(tái)的工程質(zhì)量法規(guī)，以及施工合同和文件的要求進(jìn)行。通過對施工材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，以及對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，來完成對施工中質(zhì)量的有效管理。

4、施工過程現(xiàn)場安全管理

施工過程中的現(xiàn)場安全管理十分重要，主要包括行為平安管理、技術(shù)管理和設(shè)備管理諸方面。比如場地的清算，設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性，施工人員能否戴平安帽、高處作業(yè)的平安安裝能否到位等。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的構(gòu)造正朝著多樣方式轉(zhuǎn)變，必須在硬件設(shè)備上做好調(diào)整。一是腳手架是施工中最為多見的設(shè)備，其桿件應(yīng)該依據(jù)施工技術(shù)的規(guī)范運(yùn)用，在腳手架的選擇上也要運(yùn)用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟(jì)要素停止思索，最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù)，爭取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。比如固定腳手架扣件、腳手板時(shí)需求添加裝自鎖、保險(xiǎn)銷等平安安裝;二是根本設(shè)備要全面，項(xiàng)目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖，規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽;做好場地的清算工作，維持整潔的環(huán)境;在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。三是施工過程中運(yùn)用到的設(shè)備、器件等需求經(jīng)過兩個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、制造。首先，必需要積極推進(jìn)施工機(jī)械的更新調(diào)整，維護(hù)施工設(shè)備的平安性能，保證正常運(yùn)用;其次，應(yīng)該制定科學(xué)的裝置計(jì)劃，確保施工工具、器械可以正確裝置，發(fā)揮出應(yīng)有的運(yùn)用性能。比如在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)迫式攪拌機(jī)構(gòu)造時(shí)，需求運(yùn)用全封鎖式，將動(dòng)力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。再如在設(shè)計(jì)吊運(yùn)混凝土運(yùn)用的吊斗時(shí)，都需求對吊具安裝相關(guān)的平安裝置。

5、加強(qiáng)工程后期的監(jiān)督，完善工程安全保障體系

在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，積極極強(qiáng)對工程后期的監(jiān)督，完善工程安全的保障體系，也能夠有效保障土木工程的施工質(zhì)量安全。因此，相關(guān)的監(jiān)督與管理部門以及施工建設(shè)單位也要積極對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，以防止出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的問題。通過建立和完善安全保障體系，使施工單位加強(qiáng)項(xiàng)目施工責(zé)任心，這能夠有效保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工管理中存在的問題和漏洞，要積極去探索和發(fā)現(xiàn)，去尋找解決辦法，組織研究，讓管理者跟施工建設(shè)者一起參與討論，制定切實(shí)可行的方案，這樣在工程建設(shè)中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對工程施工管理中普遍性存在的問題要有足夠的重視，才能確保工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。

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