水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化策略分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的各項基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。尤其是水利工程項目的建設(shè)，更是不斷獲得發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，水利工程改革不斷深化，為水利工程項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其中水利施工企業(yè)的市場化運作就是改革的重點之一。為了提高水利工程施工企業(yè)的市場競爭力，水利工程項目施工成本控制管理工作也不斷加強，以期改善現(xiàn)階段水利工程施工企業(yè)成本控制與管理中的問題，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：水利工程；項目施工；成本控制與管理；優(yōu)化策略

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，市場經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的活力，使得企業(yè)間的市場競爭不斷激烈。在水利市場方面，隨著水利市場改革的不斷深化，我國水利施工企業(yè)之間的市場競爭不斷激化。水利施工企業(yè)不斷通過完善經(jīng)營方式、加強施工質(zhì)量等來提高自身的競爭力。其中，企業(yè)成本控制和管理就是提高企業(yè)競爭力的重要手段，是促進水利工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然因素。通過優(yōu)化對水利工程項目施工的成本控制和管理，能夠降低水利工程項目的建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、水利工程項目施工成本組成

在水利工程項目施工成本的組成中，管理費、直接費、臨建費、業(yè)務(wù)費等都是必不可少的費用項目。為了更好地完成工程建設(shè)，耗費必要的費用是必然的。在這些成本費用中，直接費是工程項目成本的重要組成部分，具體包括施工中的材料費、人工費、機械臺班費等[1]。管理費是指工程項目管理所支出的費用，辦公費、項目招投標支出等費用都包含在其中。而所謂的臨建費就是指在水利工程項目在施工過程中臨時搭建房屋、施工庫房等所花費的資金，此外，房屋租賃費用也是其中的重要成員。由此可見，工程項目的施工成本包含很多，涉及施工過程中的種種方面和各個環(huán)節(jié)。為了保證水利工程項目的施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，促進施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，應(yīng)該不斷優(yōu)化工程項目的成本控制。

二、水利工程項目施工成本控制與管理的運用原則

1.事前控制與管理原則

為了優(yōu)化對水利工程項目施工成本的控制與管理，首先應(yīng)該制定一個切實可行的標準，踐行成本管理的事前控制原則。根據(jù)成本控制標準對水利工程的施工費用支出進行限制和監(jiān)督，從而達到成本控制的目的。在事前控制中，原材料的選購、運輸、裝卸等費用也應(yīng)該得到合理控制，從而實現(xiàn)成本管理的源頭控制。為了加強水利工程項目的成本管理，計劃外的材料選購應(yīng)該在主管部門批示之后才能執(zhí)行。為了確保在事前成本管理中減少中間費用的比例，應(yīng)該對管理費用的審批實現(xiàn)嚴格控制，減少不必要的管理費用開支，爭取獲得更大的利潤空間。

2.全面控制與管理原則

為了優(yōu)化水利工程項目施工成本的控制和管理，管理人員應(yīng)該在工作中嚴格遵循全面控制與管理原則，不斷加強對項目施工成本控制的力度，將精打細算落實到施工中的每個過程，從而實現(xiàn)全過程的成本控制。在對水利工程項目進行全面控制與管理的過程中，應(yīng)該充分調(diào)動每個部門工作人員的積極性和主動性，培養(yǎng)工作人員主動參與成本控制和管理的意識，促進工作人員實現(xiàn)觀念的改變，將成本控制的重要性教育落到實處，從而實現(xiàn)水利工程項目建設(shè)的成本最小化和經(jīng)濟效益最大化。

3.權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則

在水利工程項目施工成本控制和管理的過程中，應(yīng)該充分落實權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，這是保證工程施工成本控制能夠達到預(yù)期目標的重要前提。為了保證成本控制和管理能夠充分發(fā)揮效用，在成本管理中，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)該明確成本管理的權(quán)利和責(zé)任，確保每一筆費用的支出都能發(fā)揮其應(yīng)用的效用，實現(xiàn)成本控制的預(yù)定效果[2]。另外，在踐行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則的同時，水利施工企業(yè)可以確立與之相匹配的獎懲制度，對施工成本控制進行規(guī)范，通過獎懲制度調(diào)動管理人員的工作積極性。

三、水利工程項目施工成本控制和管理的優(yōu)化策略

1.投標成本控制

對于水利工程施工企業(yè)來說，投標階段是水利工程項目建設(shè)的起始階段，也是成本控制和管理的起始階段。投標過程中的項目報價關(guān)系到施工權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營活動，為此，在投標階段，投標報價應(yīng)該根據(jù)企業(yè)主的基礎(chǔ)性要求和各項考察結(jié)果來科學(xué)計算。在這一階段，投標報價與成本控制與管理的效果息息相關(guān)。在報價計算的過程中，應(yīng)該將機械購買和租賃費用、材料費用、工人工資等都計算在內(nèi)。為了在競標中占據(jù)有利地位，降低報價是主要手段，但不是盲目壓低價格。在這些費用中，機械費用占據(jù)了很大的比重，為了實現(xiàn)成本控制的目標，就應(yīng)該對施工機械的應(yīng)用進行科學(xué)規(guī)劃，提高機械的使用率，降低機械購買的費用。在人工費的控制與管理中，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)合同價中的人工費數(shù)額進行勞務(wù)分包，將成本控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而有效降低投標成本。對于材料費的控制，也應(yīng)該根據(jù)市場行情進行合理購置。為了達到投保階段的成本控制目標，應(yīng)該將機械費、人工費、材料費進行科學(xué)控制，根據(jù)成本控制的客觀規(guī)律達到成本控制的效果。

2.施工過程中的成本控制

水利工程項目施工成本控制和管理的過程中，施工過程的成本控制是工作的重中之重。為了保證成本控制和管理的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，首先應(yīng)該加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。作為水利工程施工企業(yè)，項目工期、項目成本、項目施工質(zhì)量都是影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素。在成本控制和管理的過程中，很多企業(yè)容易在質(zhì)量和成本控制的平衡中出現(xiàn)差錯，片面追求成本控制效果，忽略了工程質(zhì)量，因為這個原因而導(dǎo)致的“豆腐渣”工程比比皆是。為了實現(xiàn)成本控制和管理目標，就應(yīng)該不斷加強對施工質(zhì)量的控制力度，在品質(zhì)優(yōu)先的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本控制目標。其次，為了優(yōu)化對施工項目的成本控制，還應(yīng)該加強對施工工期的控制。在一般情況下，工期越長，工程建設(shè)的成本也就會相應(yīng)地有所增加，工期與質(zhì)量也有著千絲萬縷的聯(lián)系。為此，企業(yè)在成本管理的過程中，應(yīng)該不斷加強對施工進度和時間的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下不斷提高施工效率，縮短工期，從而減少建設(shè)單位人工費、機械費和材料費的支出，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益[3]。下圖是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工工期進行控制的流程圖，通過對工期的控制，可以實現(xiàn)對成本的控制。

3.結(jié)算階段的成本控制

在工程項目的結(jié)算階段，成本控制和管理更是有著不容小覷的重要作用。為了做好這一施工成本控制的最后環(huán)節(jié)，水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善決算編制工作，確保決算編制的正確性和完整性。為了保證決算編制的正確性，應(yīng)該對各種聯(lián)系單的數(shù)額進行核對，保證所有費用支出都具有一致性。為了保證決算編制的完整性，應(yīng)該對施工過程中發(fā)生的任何費用變更情況進行記錄和計算，保證所有費用支出都在決算編制中有所體現(xiàn)。通過決算編制，找出預(yù)算與決算的差距，并分析原因，確保工程施工成本得到有效控制。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，水利工程的建設(shè)也不斷獲得發(fā)展。在水利工程的建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，采取必要的措施實現(xiàn)對成本的控制和管理是現(xiàn)階段眾多水利施工企業(yè)的重要舉措。在實踐中，水利施工企業(yè)應(yīng)該通過加強投標、施工、結(jié)算階段的成本控制，爭取獲得更大的利潤空間。

參考文獻：

[1] 張中華，王航，呂舜遠等.水利工程項目施工成本控制探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（18）：797.

[2] 鄭建峰.對現(xiàn)階段我國水利工程項目施工成本控制的研究[J].中國電子商務(wù)，2013，（19）：238.

[3] 徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué)，2009.DOI：10.7666/d.y1656873.