探析園林施工管理中面臨的問(wèn)題

摘要：隨著我國(guó)城市化的進(jìn)程不斷發(fā)展，城市的結(jié)構(gòu)和規(guī)模都在不斷地?cái)U(kuò)大，人民和政府對(duì)園林藝術(shù)工程也越來(lái)越關(guān)注。園林技術(shù)日益普及，迅猛發(fā)展園林工程將面臨著更高更嚴(yán)峻的質(zhì)量要求。但目前我國(guó)園林的施工管理中存在很多問(wèn)題諸如常規(guī)的檢驗(yàn)手段、落后的設(shè)備、陳舊的技術(shù)規(guī)范、和無(wú)法滿(mǎn)足工程質(zhì)量更高的潛在需要。本文分析了當(dāng)前園林施工管理所面臨的問(wèn)題以及幾點(diǎn)解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；問(wèn)題

引言

伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，城市的結(jié)構(gòu)和規(guī)模都在擴(kuò)大，園林藝術(shù)也更加受到人民和政府的關(guān)注，但是當(dāng)前我國(guó)園林的施工管理中仍面臨很大問(wèn)題。園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含種植工程、園路工程、供電工程、假山水景工程、給水排水工程、土方工程等眾多方面。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，園林工程的內(nèi)容也更為復(fù)雜化多樣化。我國(guó)雖是世界三大園林系統(tǒng)的發(fā)源地之一，但真正將園林學(xué)作為學(xué)科進(jìn)行研究是自近代才逐漸發(fā)展起來(lái)的。所以，目前我國(guó)園林施工管理仍然處于不斷探索發(fā)展的階段。

1 當(dāng)前園林施工管理中所面臨的問(wèn)題

1.1管理觀念落后，難以很好的適應(yīng)發(fā)展潮流

雖然我國(guó)的園林技術(shù)由來(lái)已有很長(zhǎng)的歷史，但是園林工程在近代以后才逐步興起，并且缺少管理理念的探討與研究。我國(guó)現(xiàn)行的園林管理體系大多借鑒于國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有創(chuàng)新，更是沒(méi)有考慮我國(guó)的園林產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況。管理體系零散，難以形成較為完善的管理機(jī)制體系。目前對(duì)園林施工管理的研究還有很大的不足，觀念陳舊，這就導(dǎo)致了園林施工管理質(zhì)量控制不力，水平較低等眾多問(wèn)題。如果以強(qiáng)制性的手段照抄照搬強(qiáng)加應(yīng)用，必然導(dǎo)致事倍功半的不良后果。先進(jìn)的并且適合我國(guó)國(guó)情的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的必要保證和基礎(chǔ)性工作，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在缺乏客觀性、科學(xué)性的現(xiàn)象，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，因此制定有效、合理、科學(xué)的管理理念是當(dāng)前最緊迫和嚴(yán)峻的任務(wù)。

1.2 施工管理過(guò)程中缺乏必要的技術(shù)支持

由于我國(guó)目前對(duì)園林工程項(xiàng)目投資額巨大，建立中小型園林工程即需耗資幾百萬(wàn)元，大型園林更不用說(shuō)，甚至要高達(dá)千萬(wàn)元。因此提高資金利用率是目前最緊迫的任務(wù)之一。在園林工程中，經(jīng)常存在一些審核不合格或未經(jīng)審核的現(xiàn)象，主要是工程建設(shè)單位的安全意識(shí)淡薄引起的。他們?cè)谑┕r(shí)，將園林工程的施工按照自己意志進(jìn)行，私自更改工程圖紙，盲目的減少工程投入資金，以獲得更大的自身利益，對(duì)消防部門(mén)組織的消防工作不予理會(huì)，在施工時(shí)用劣質(zhì)材料代替優(yōu)質(zhì)材料，在很大程度上制約了園林行業(yè)的發(fā)展。

進(jìn)度方面也存在很大問(wèn)題，因?yàn)橘|(zhì)量管理缺乏監(jiān)督、施工技術(shù)檢驗(yàn)不完善、施工進(jìn)度和工程設(shè)計(jì)與施工單位溝通不到位等問(wèn)題的存在，常常影響工程進(jìn)度?，F(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)要想在管理方面有所進(jìn)步和發(fā)展都必須有先進(jìn)的理論和科學(xué)技術(shù)作為保障和支持，否則都將會(huì)面對(duì)徘徊不前，甚至是出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。在園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么完美，多么具體的方案，都僅僅是一堆若干預(yù)想圖片的材料和毫無(wú)實(shí)際意義的文字，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能建設(shè)出真實(shí)的園林景觀。所以，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持是分不開(kāi)的。

1.3 專(zhuān)業(yè)施工人員普遍存在素質(zhì)較低的問(wèn)題

在園林工程施工中，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工人員素質(zhì)要求是絕對(duì)不容小覷的。當(dāng)前很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是鋪草種樹(shù)而已，施工人員并不需要很高的能力和技術(shù)。同時(shí)，因?yàn)閳@林工程利潤(rùn)相當(dāng)豐厚，以至于大批素質(zhì)低的個(gè)體園林工程施工人員進(jìn)入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員普遍素質(zhì)較低，難以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，就更不用說(shuō)體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。為了出政績(jī)、趕進(jìn)度，在園林工程建設(shè)中存在一種更為普遍現(xiàn)象，將園林工程藝術(shù)當(dāng)成做一般建筑工程項(xiàng)目對(duì)待。一方面施工人員專(zhuān)業(yè)能力有限，素養(yǎng)低下，有些人員甚至對(duì)園林建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是一無(wú)所知，從沒(méi)有過(guò)任何的園林工程的經(jīng)驗(yàn)。施工人員技術(shù)良莠不齊，使得施工管理阻礙重重，施工質(zhì)量根本無(wú)從保證。另一方面，管理人員在管理方面也缺乏有效的科學(xué)管理辦法，很難將施工者、設(shè)計(jì)者、驗(yàn)收者連成一體，在施工中出現(xiàn)混亂局面難以掌握。

2加強(qiáng)園林工程施工管理的措施

2.1創(chuàng)新企業(yè)的園林施工管理機(jī)制，提高管理的有效性

要提高園林施工管理的效率，達(dá)到優(yōu)化施工，就必須創(chuàng)新企業(yè)的施工管理機(jī)制。對(duì)園林施工中優(yōu)化施工技術(shù)的創(chuàng)新、推廣和研發(fā)，本質(zhì)就要做好對(duì)園林工程施工全過(guò)程的管理創(chuàng)新。可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，取消外行人員對(duì)工作人員的管理制度，合理的分配施工技術(shù)人員，保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理人員的指揮權(quán)利。將具有優(yōu)秀施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安排到相應(yīng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。第二，建立科學(xué)健全的人事管理制度。改革用人制度，建立健全明確的責(zé)任制度，以崗位定人才，強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任。建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的人員管理調(diào)配。第三，建立科學(xué)合理的考核制度，獎(jiǎng)懲分明是提高員工做事效率最有利的保障，比任何評(píng)價(jià)方式都具有客觀性。

2.2強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員管理機(jī)制，提高員工素質(zhì)

園林施工是否成功，多數(shù)取決于園林施工管理，而園林施工管理的成功與否則是施工人員決定的。園林施工項(xiàng)目是通過(guò)工程施工管理人員的辛勤刻苦和努力工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)方案的。園林施工單位只有擁有了具有紀(jì)律嚴(yán)明、善于探索、創(chuàng)新意識(shí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)的工程施工管理隊(duì)伍，才能確保一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的園林施工項(xiàng)目的順利完成。目前，國(guó)內(nèi)園林施工管理人員的素養(yǎng)普遍較低，技術(shù)普遍不專(zhuān)業(yè)，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

2.3強(qiáng)化施工管理過(guò)程中的監(jiān)管力度

近幾年來(lái)，我國(guó)頒布了《建筑法》等一系列與工程建設(shè)施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，這些條例的實(shí)施和頒布雖然進(jìn)一步加快了建筑的工程管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，加強(qiáng)了建筑工程的質(zhì)量和管理力度，但是現(xiàn)行的對(duì)于工程的施工項(xiàng)目中的檢查，并不是對(duì)施工的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤。這種檢查方式不論是從檢查的表面來(lái)看，還是從檢查的內(nèi)部來(lái)看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。因此，在現(xiàn)行的園林工程施工過(guò)程中必須盡快實(shí)現(xiàn)加大力度建立有效的園林工程監(jiān)理體系，即建立具有專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、獨(dú)立性為特點(diǎn)的專(zhuān)門(mén)從事于園林工程建設(shè)監(jiān)管以及其他技術(shù)服務(wù)的組織，不論是從微觀上還是宏觀上，都必須要把加強(qiáng)對(duì)園林工程施工質(zhì)量的管理放在首要位置。另一方面要從根本上把握和監(jiān)督好工程的園林施工中的施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，保證園林工程質(zhì)量和效率。

總結(jié)

園林施工管理是一項(xiàng)綜合性的施工管理工作，是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。目前我們國(guó)家的園林施工管理正在不斷的發(fā)展階段，但是施工的水平還需要完善。管理人員必須要著重管理方面知識(shí)的提高和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)、工程成本控制、園林養(yǎng)護(hù)管理、工程進(jìn)度控制等方面的舉措，從而提高園林施工管理的水平。只有通過(guò)施工管理水平提高，才能更好的地把園林工程的藝術(shù)性、技術(shù)性、科學(xué)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既美觀又經(jīng)濟(jì)的園林精品。

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