論建筑施工質(zhì)量與管理提高的有效策略

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前在建筑工程建設(shè)中，大量新材料及新技術(shù)的涌現(xiàn)為建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)?；诖耍P者結(jié)合自身工作實(shí)踐，重點(diǎn)探討了建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；策略

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個(gè)重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中建筑工程管理發(fā)揮養(yǎng)重要作用，通過(guò)控制在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門(mén)建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對(duì)存在的安全隱患和一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障既提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

二、當(dāng)前建筑工程管理是施工質(zhì)量中存在的主要問(wèn)題

（一）質(zhì)量管理不到位

其一，質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問(wèn)題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)的事情與自己無(wú)關(guān)，在建筑施工過(guò)程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對(duì)建筑質(zhì)量工程管理上主動(dòng)性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。其二，建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會(huì)存在薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí)，不能及時(shí)加以改正，不能及時(shí)追究施工班組責(zé)任，不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。其三，缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問(wèn)題再臨時(shí)補(bǔ)救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

（二）成本控制不到位

第一，人員安排不到位。建筑工程施工時(shí)，需要大量的員工，適當(dāng)安排每個(gè)工序的工作人員，以節(jié)省開(kāi)支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個(gè)工期安排施工人員過(guò)多，會(huì)出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導(dǎo)致人員過(guò)剩，也增加了對(duì)員工的各項(xiàng)開(kāi)支。第二，設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用大大減少了人員的開(kāi)支，但如果對(duì)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會(huì)增加重大施工設(shè)備故障修理時(shí)復(fù)雜程度和麻煩，增加成本的同時(shí)也影響了建筑施工進(jìn)度。第三，材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時(shí)不比較同類材料的價(jià)格，沒(méi)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。沒(méi)有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。

（三）安全管理不到位

第一，不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒(méi)能及時(shí)采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時(shí)；第二，缺乏完善的安全施工管理制度。做不到獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，缺乏全員參與的主動(dòng)性和積極性，安全責(zé)任落實(shí)不到位；第三，安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對(duì)此沒(méi)有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素；第四，不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工，違章施工等問(wèn)題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。

三、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）健全相關(guān)施工質(zhì)量的管控機(jī)制

健全相關(guān)施工質(zhì)量的管理與控制機(jī)制也是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以“責(zé)任落實(shí)到個(gè)人”為基本原則以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，施工的各個(gè)工序質(zhì)量都要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及承包合同規(guī)定的內(nèi)容要求進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。

（二）提高人員素質(zhì)，規(guī)范施工過(guò)程

在職業(yè)道德方面，應(yīng)通過(guò)定期組織培訓(xùn)、信息平臺(tái)宣傳等方式使工作人員意識(shí)到自身所從事的職業(yè)與人民生活和社會(huì)秩序息息相關(guān)，從而不斷提高崗位責(zé)任意識(shí)，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)的和諧安定建立起負(fù)責(zé)任的意識(shí)；在管理理念方面，以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論來(lái)促進(jìn)管理人員管理理念創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化感每一位員工，使他們能夠在思想的高度上做到與時(shí)俱進(jìn)；在職業(yè)技能方面，企業(yè)堅(jiān)持持證上崗原則，對(duì)員工，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員，要定期進(jìn)行實(shí)際操作技能考察，確保其根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工操作，保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

在建筑材料的選購(gòu)之中，我們要對(duì)施工方采購(gòu)會(huì)來(lái)的材料不僅要從采樣回來(lái)做質(zhì)量監(jiān)測(cè)，還需要從源頭檢查，即調(diào)查材料供應(yīng)商的背景以及與施工方之間的關(guān)系。在施工的建設(shè)過(guò)程之中，要定期對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行一個(gè)監(jiān)測(cè)以及培訓(xùn)，讓施工人員的技術(shù)水平得到提高，以適應(yīng)多變的建筑環(huán)境以及為施工建筑的質(zhì)量安全提供一個(gè)保障。同時(shí)，在施工的過(guò)程之中還要求施工組織方以及政府的相關(guān)部門(mén)不定期的對(duì)施工進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督檢查，以外部的監(jiān)督力量來(lái)為建筑施工提高一個(gè)保障。

（四）加強(qiáng)進(jìn)度控制

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

（五）加強(qiáng)工程的成本控制

首先，施工單位需要牢固地樹(shù)立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

（六）注重安全教育，強(qiáng)化安全措施

在加強(qiáng)安全教育方面，在項(xiàng)目施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員要進(jìn)行集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解施工安全相關(guān)知識(shí)，對(duì)工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)普及，還要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演示等方式幫助施工人員了解出現(xiàn)觸電等安全事故的急救方法，全面提高其安全意識(shí)；強(qiáng)化安全措施方面，充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外種類，加大對(duì)防火災(zāi)、防電擊、防需擊、防意外等安全保護(hù)設(shè)施的投入，配備專門(mén)的巡查管理人員，定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；對(duì)建筑材料的管理要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護(hù)措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。

總之，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為建筑工程工作人員，應(yīng)高度重視建筑工程的管理和施工質(zhì)量，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新理論和新技術(shù)，并將理論和實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，確保建筑工程的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量及施工成本計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)建筑工程的全面健康發(fā)展。

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