園林綠化工程成本控制分析

摘要：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，人們在獲得城市各項(xiàng)優(yōu)異服務(wù)的同時(shí)，對于生態(tài)環(huán)境的需要愈發(fā)強(qiáng)烈，因此城市園林綠化建設(shè)的重視程度在不斷提升，已經(jīng)成為城市發(fā)展的附屬必需品。由于當(dāng)前我國絕大多數(shù)園林綠化企業(yè)缺乏對工程成本的有效控制，導(dǎo)致園林施工建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的狀況，甚至嚴(yán)重的可能影響到工程的質(zhì)量，所以有必要加強(qiáng)對這一問題的重視，本文就展開對這一問題的簡要探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；成本控制；策略

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們對園林景觀品質(zhì)的要求越來越高，涌現(xiàn)出各種精品園林工程。但是，園林綠化工程造價(jià)也逐年攀升，存在材料浪費(fèi)、工期不合理、施工組織不科學(xué)等情況，導(dǎo)致園林綠化工程建設(shè)成本增加。以“低碳”為核心的園林工程營造，非常注重材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的節(jié)約，并通過各種手段監(jiān)測和控制施工成本。由此可見，加強(qiáng)園林綠化工程施工成本分析與控制十分重要。

一、園林綠化成本構(gòu)成分析

園林綠化工程項(xiàng)目成本由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)構(gòu)成。直接工程費(fèi)是指直接與工程建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。措施費(fèi)是指為保障工程順利進(jìn)行的各種措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括安全措施、環(huán)境措施、成品保護(hù)措施、臨時(shí)措施等。間接費(fèi)是指企業(yè)管理費(fèi)和各項(xiàng)稅費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)涉及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工程水電、人員薪酬等；各項(xiàng)稅費(fèi)涉及工程排污費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)、教育及城市建設(shè)附加費(fèi)等。園林綠化工程項(xiàng)目成本構(gòu)成主要有三大類：一，園林建構(gòu)筑物：道路和廣場構(gòu)筑物、水景、雕塑；二，園林綠化：土方工程、喬木種植、地被種植；三，園林水電：給水工程、排水工程、照明工程。

二、園林綠化工程成本控制的要點(diǎn)

1、材料費(fèi)

在園林綠化工程項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)占成本約70%，做好材料費(fèi)的成本控制較為關(guān)鍵。園林綠化成本中的花草、苗木等材料成本占總成本的60%左右，花草、苗木一般由設(shè)計(jì)人員確定，因此，對這類成本設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)考慮，選擇苗木花草不能一味的追求價(jià)格昻貴和珍稀的材料，可以考慮一些適合環(huán)境、景觀效果好又物美價(jià)廉的材料。除此之外，在園林綠化工程項(xiàng)目中還采取“量價(jià)分離”的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工藝水平，減少耗材的運(yùn)用，按照苗木的生態(tài)習(xí)性組織移栽和種植工程，加強(qiáng)余量的管理，鼓勵利用余量和邊角料。在價(jià)格控制方面，多渠道收集市場信息，通過詢價(jià)、調(diào)研、談判等方式，充分發(fā)揮市場的競爭機(jī)制，綜合考慮材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)行材料采購。尤其是對于銀杏、香樟等珍稀景觀樹種，施工單位均親臨現(xiàn)場考察。

2、人工費(fèi)

近年來，園林技工的工資報(bào)酬逐年攀升，人工費(fèi)是園林綠化工程的重要構(gòu)成。由于園林綠化工程中土方處理、喬灌木栽植、草坪建植等工程對勞動力需求較大，且工期較長，所以一般都采用勞務(wù)外包的形式；園林水電、給排水、雕塑安裝等工程，勞動力需求較小，工期相對較短，則采用施工單位內(nèi)部技術(shù)力量，以節(jié)約人工成本。人工費(fèi)控制的措施主要有：一方面，強(qiáng)化內(nèi)部管理。根據(jù)工程任務(wù)分解，細(xì)化工藝流程及各工藝階段的人員配備要求，減少勞動力的重復(fù)設(shè)置。同時(shí)，著力提高工人的技術(shù)水平。另一方面，加強(qiáng)勞務(wù)外包管理。將各工序人工費(fèi)進(jìn)行單價(jià)包干，人工費(fèi)根據(jù)實(shí)際完成工作工程量按實(shí)結(jié)算。

3、機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)即臺班數(shù)量和臺班單價(jià)的乘積。機(jī)械費(fèi)控制的策略有：一是合理安排工程施工進(jìn)度和工作流程。尤其在土方和種植施工階段，要根據(jù)現(xiàn)場情況，合理調(diào)配挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)施。二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。三是加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免因不正當(dāng)使用而造成機(jī)械設(shè)備的停置及維修。

三、園林綠化工程成本控制的策略

1、從關(guān)鍵點(diǎn)把握綠化成本控制

1.1組織層面。在相關(guān)綠化項(xiàng)目中，項(xiàng)目第一管理者屬于整個(gè)項(xiàng)目成本控制主要責(zé)任人，在成本控制工作上直接對園林管理部門負(fù)責(zé)，日常工作包括：全面組織項(xiàng)目成本控制管理，對于工程盈虧情況進(jìn)行事前分析與事后核算，在上報(bào)園林管理部門的同時(shí)，采取相關(guān)措施進(jìn)行有效處理；施工部屬于綠化項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)者，一般控制項(xiàng)目技術(shù)工藝與進(jìn)度，在確保質(zhì)量合格與任務(wù)按期完成的同時(shí)，要盡量運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與規(guī)范化的工藝流程，從而降低成本支出。另外，其還負(fù)責(zé)到綠化項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)的申報(bào)與催款，而施工出現(xiàn)賠償問題時(shí)，同樣要求利用專業(yè)知識給予分析處理；項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)到項(xiàng)目合同的簽訂、實(shí)施、歸檔以及專業(yè)化管理，通過合同簽訂情況為工程預(yù)算提供數(shù)據(jù)參考與監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，增創(chuàng)項(xiàng)目預(yù)算層面的收入；財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，通過及時(shí)分析與核算財(cái)務(wù)項(xiàng)目收支，科學(xué)合理調(diào)度資金運(yùn)用的同時(shí)，還直接負(fù)責(zé)到成本控制與監(jiān)督。

1.2技術(shù)層面。在項(xiàng)目施工前，要認(rèn)真分析招標(biāo)文件與合同規(guī)定，組織施工員、設(shè)計(jì)人員以及園林管理部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙與方案對施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行觀看。例如，地下管線的走向、現(xiàn)場因交叉作業(yè)的道路選擇、材料堆積和加工場地、民工住宿地點(diǎn)、苗木的假植場地、水電土的勘察等等。然后根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備情況、施工水平、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，對施工方案進(jìn)行編制，而編制的過程既要科學(xué)合理、可行性高，又要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在施工進(jìn)行時(shí)，成本控制要以財(cái)務(wù)部門為主，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核力度。另外，財(cái)務(wù)部門還要對項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位的分析工作，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)要及時(shí)反饋。而施工部門在進(jìn)行施工工作時(shí)，要嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員制度化與規(guī)范化操作，避免由于質(zhì)量問題與安全事故導(dǎo)致不必要損失的出現(xiàn)。

2、規(guī)范化成本控制程序

2.1在成本預(yù)算工作上。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要及時(shí)審查施工圖紙，并以此為預(yù)算依據(jù)對成本預(yù)算進(jìn)行分析編制，然后根據(jù)市場情況、以往經(jīng)驗(yàn)等對施工成本進(jìn)行分解預(yù)算。例如，在直接成本產(chǎn)生上，對人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等要從實(shí)際工程量與預(yù)算單價(jià)出發(fā)進(jìn)行計(jì)算；而直接成本中的其它類別直接費(fèi)與間接成本，可以從工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)以及取費(fèi)系數(shù)等層面進(jìn)行計(jì)算。

2.2在成本施工上。在園林綠化施工過程應(yīng)貫徹作業(yè)成本法的思想，按成本動因來管理成本，區(qū)分施工過程中的增值作業(yè)和不增值作業(yè)，保留增值作業(yè)，刪除或改善不增值作業(yè)。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行總體成本控制時(shí)，也可以貫徹價(jià)值鏈成本控制的思想，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值三個(gè)層次進(jìn)行分析，尋找降低成本的途徑，以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

2.3在成本核算工作上。在實(shí)際成本中已經(jīng)耗用的材料，其在數(shù)量核算上要按照所在計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際項(xiàng)目用材為準(zhǔn)。而對于已領(lǐng)還沒耗用的用材，在核算期內(nèi)要及時(shí)辦理退料或者登記。與此同時(shí)，還要嚴(yán)格按照成本開支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對成本費(fèi)用與非成本費(fèi)用二者在支出性質(zhì)上進(jìn)行劃分，對項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用進(jìn)行劃分。

2.4在成本分析與考核工作上。每月進(jìn)行成本分析，針對項(xiàng)目節(jié)約或超支情況尋找原因，形成成本分析報(bào)告并根據(jù)報(bào)告，定期或不定期召開分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目竣工后，最終確定了工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額，之后整理匯總有關(guān)的成本核算資料報(bào)審核。

結(jié)束語

加強(qiáng)園林綠化工程成本控制是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，園林綠化工程周期長、投入大、牽涉面廣泛，一方面要采用科學(xué)的成本監(jiān)測方式，對工程實(shí)際成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測；另一方面要采用積極有效的方式控制和節(jié)約成本，從而增強(qiáng)園林綠化工程的投資效率。

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