試論建筑工程造價的控制管理

摘要：建筑工程企業(yè)的工程造價管理工作質(zhì)量對其經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的影響。在工程管理工作中，造價管理工作占有重要地位。加強(qiáng)建筑工程每一個階段的造價管理，促進(jìn)造價管理工作的綜合化和動態(tài)化。只有這樣，才能讓每一個人員參與到工程造價管理中來，實現(xiàn)工程造價的有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；工程造價；控制管理；問題；對策

引言

建筑工程包含多個方面和領(lǐng)域，是綜合性的工程行業(yè)，在建筑行業(yè)近年來飛速發(fā)展的刺激下，建筑工程行業(yè)也逐漸成為一個相對獨立化的新興學(xué)科，并且具有很大的發(fā)展空間。建筑工程行業(yè)不僅可以提高物質(zhì)功能，還可以滿足人們的審美需求，同時能夠美化生活環(huán)境。不過，這些年由于材料和工藝的不斷變化革新，經(jīng)常使得我們對建筑工程的造價控制感到無從下手。那么這就要求我們對建筑工程的造價控制要有一些了解，至于如何控制建筑工程的造價控制，本文也提出了一些建議。

1.建筑工程造價控制的重要性

建筑工程中的工程造價主要就是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程實施過程中所有花費的總成，具體來看，其包括的內(nèi)容和方面有很多，所有工程實施過程中可能產(chǎn)生的費用都可以算作工程造價的一部分，比如施工人員的工資、設(shè)備和一些材料的采購費用、管理費用、以及其它的一些附加費用等都是工程造價的重要組成部分。正是因為工程造價所包含的內(nèi)容種類繁多，數(shù)額也比較巨大，所以針對工程造價進(jìn)行管理就會比較的困難，在管理過程中也會出現(xiàn)很多因素影響著建筑工程造價的控制，但是建筑工程造價對于企業(yè)的發(fā)展來說又具有極其重要的意義，因此，我們必須加強(qiáng)對于工程造價的管理和控制，分析影響工程造價管理的因素，然后針對這些因素在整個的工程實施過程中加強(qiáng)對于工程造價的管理和控制，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.建筑工程造價控制中存在的問題

在建筑工程造價控制的過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程造價的水準(zhǔn)。下面，我們就對建筑工程造價控制過程中的幾個主要問題進(jìn)行分析。

2.1 工程前期的造價控制力度不足

對于一部分企業(yè)來講，工程的造價控制工作只發(fā)生在工程的施工階段。這些企業(yè)沒有在建筑工程的設(shè)計階段開展工程造價控制，也沒有認(rèn)識到工程投資決策階段中工程造價的意義。在工程前期，如果沒有從建筑工程造價控制的角度對投資的可行性進(jìn)行分析，就很容易引發(fā)建筑工程投資方面的失誤，過高的估計往往會提高工程的成本，加大工程造價控制的難度。在工程的設(shè)計階段，如果沒有考慮到工程施工中可能會產(chǎn)生的設(shè)計變更問題，就會讓實際的工程成本超過預(yù)算，影響工程進(jìn)度。

2.2 施工過程中的成本控制不足

施工階段的成本控制對建筑工程的造價控制工作有著重要影響。在施工過程中，材料、人員和機(jī)械方面的成本都影響著建筑工程成本控制的水準(zhǔn)。施工過程中的成本控制不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①一些企業(yè)在材料成本控制方面做得不到位。在購買材料的時候，購買者沒有做到貨比三家，也很少對供貨商的場地進(jìn)行考察，沒有正確估計材料的購買成本，提高了材料的購買價格。另外，一些采購者也沒有根據(jù)材料存量購買，使材料的存量與工程的實際需求不符。在材料進(jìn)場時，受到監(jiān)督管理工作質(zhì)量的影響，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入場內(nèi)，一旦被使用，就會造成工程質(zhì)量問題，加大工程成本。②部分企業(yè)的人工成本控制力度不足。一些企業(yè)沒有做好人工的安排工作，使人員的分工不盡合理，企業(yè)內(nèi)部的員工沒有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力資源的利用方面，企業(yè)一直關(guān)注事后控制，很少關(guān)注事前和事中控制，增加了企業(yè)的人工成本。另外，缺少激勵機(jī)制，同樣會影響工作人員的工程造價控制意識，將個人利益與企業(yè)相分離，從而影響企業(yè)的成本。

3.建筑工程造價控制的有效方法分析

建筑工程造價控制質(zhì)量的提高，要依賴于建筑工程造價控制方法的優(yōu)化。下面，筆者就建筑工程企業(yè)的造價控制方法進(jìn)行分析。

3.1 加強(qiáng)對工程前期造價控制的重視

首先，建筑工程企業(yè)要做好投資估算工作，在最開始階段嚴(yán)格控制工程造價。在做投資估算時，要針對工程的實際需求與實際水平收集資料，然后深入分析工程資料。通過多個方案的對比，實現(xiàn)工程投資方案的優(yōu)化。其次，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價控制力度。在工程的設(shè)計階段，利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)開一次多方會審，制訂建筑工程建設(shè)、施工和監(jiān)督等多個方面的方案，從而在設(shè)計階段將工程成本降到最低。最后，工程造價管理者要做好工程的預(yù)算控制，根據(jù)投資成本的控制要求進(jìn)行預(yù)算控制工作，盡最大努力避免超支問題的出現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)施工階段的成本控制力度

首先，從建筑材料的成本上來講，管理者要通過規(guī)范多方行為來降低材料成本。在購買建筑材料的時候，采購者要做到貨比三家，根據(jù)材料的實際成本，將材料的購買價格降到最低。另外，采購者要根據(jù)材料的存量與工程的施工進(jìn)度做好材料的配置工作，杜絕材料庫存過大或者庫存不足問題的產(chǎn)生。在采購中，工作人員要隨機(jī)應(yīng)變，發(fā)現(xiàn)材料的價格要上漲時，就在條件允許的情況下多儲存一些。如果材料價格要下設(shè)下跌，則要適當(dāng)購買。在建筑材料入場前，需要進(jìn)行全面檢查，只有合格的材料才能進(jìn)入場內(nèi)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

其次，企業(yè)要合理利用人力資源，大幅度降低人工成本。在施工過程中，管理者要針對建筑施工的需求對人員進(jìn)行安排，從而促進(jìn)建筑工程生產(chǎn)效率的提高，同時有效降低人工成本。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源激勵制度的建立，將建筑工程的成本控制工作質(zhì)量與工作人員的個人利益相聯(lián)系，將企業(yè)成本控制的結(jié)果與員工的個人福利相掛鉤。

最后，在機(jī)械成本管理方面，最重要的是要根據(jù)工程的需求選擇機(jī)械設(shè)備，保障數(shù)量充足，但絕不浪費，促進(jìn)機(jī)械使用效率的提高。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的使用效率，定期進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，從而減少機(jī)械設(shè)備的故障率，降低機(jī)械設(shè)備的維修成本。

3.3 加強(qiáng)工程造價隊伍的建設(shè)

工程造價控制人員的個人素質(zhì)對建筑工程企業(yè)的工程造價工作水平有著重要的影響。企業(yè)要加強(qiáng)人才引進(jìn)激勵機(jī)制的建立，給工程造價控制人才提供更好的福利待遇，適當(dāng)提高薪酬，吸引更多優(yōu)秀人才。更要定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓建筑工程造價人員在不斷學(xué)習(xí)中得以成長。

4.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國建筑市場行業(yè)內(nèi)隨著建筑企業(yè)的增多，競爭壓力必將越來越大，而這種競爭壓力的增大使得各個企業(yè)都極為重視工程的造價管理和控制問題，但是因為工程造價的復(fù)雜性，影響工程造價的因素有很多，如何在工程實施中針對這些因素對工程造價進(jìn)行合理的控制對于任何一個建筑企業(yè)來說都是比較困難的，而相對于它的重要性而言，我們相關(guān)工作人員又不得不努力去克服這一問題，因此，控制工程造價的各個影響因素，提高企業(yè)工程盈利就成為我們今后工作的一個重點任務(wù)。

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