論如何有效的進(jìn)行工程造價控制與管理

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)步伐的加快，相應(yīng)工程項目也在不斷的增加。工程項目具有系統(tǒng)性、周期性及復(fù)雜性等特點，而現(xiàn)代化的工程項目除了需要滿足基本的質(zhì)量要求外，還需要有相對較低的成本，這樣才能確保參與建設(shè)的企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要探討了工程造價控制與管理的有效對策，以提高造價管理水平。

關(guān)鍵詞：工程；造價控制；管理

隨著我國城市化水平的快速發(fā)展，對建筑工程項目的需要日益增加。另外，在國內(nèi)外建筑市場的競爭日趨加劇的今天，國家與人民對于項目工程的需求也越來越高，對建筑工程質(zhì)量合和成本預(yù)算控制要求也越來越嚴(yán)。而作為建筑工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容和重要控制環(huán)節(jié)，一個建筑工程項目造價控制水平將會對建筑工程項目的質(zhì)量和成本核算等起著決定性的作用。

1工程造價控制與管理的重要性

工程造價管理是建筑施工企業(yè)工程項目管理中一個重要的組成部分。建設(shè)單位可以通過控制工程造價對施工過程中產(chǎn)生的項目費用進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時對比計劃值和實際值的施工費用，以檢測經(jīng)費在施工過程中是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在項目建設(shè)中，工程造價管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)不僅要做好預(yù)結(jié)算階段的工程造價管理工作，還要在工程投標(biāo)階段、簽訂合同階段加強(qiáng)工程造價管理，此外在施工階段也必須要加強(qiáng)工程造價管理工作。優(yōu)越的建筑施工企業(yè)工程造價管理模式、完善的工程造價管理體系，配合有效的施工全過程的造價控制，不僅可以使工程造價的管理水平有所提高、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速增加，而且還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到顯著增強(qiáng)，形成了平穩(wěn)快速發(fā)展的模式。

2加強(qiáng)工程造價全過程動態(tài)控制

2.1加強(qiáng)工程造價控制體系的建設(shè)

工程造價是否科學(xué)合理，要根據(jù)市場最終要求進(jìn)行確定，而工程造價工作實施的效果保證，需要加強(qiáng)相關(guān)控制體系的建設(shè)，對工程造價進(jìn)行指導(dǎo)，確保工程造價工作效果的落實。一方面，我國相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步對造價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，減少各地區(qū)之間的差異，加大建筑行業(yè)之間的溝通交流，促進(jìn)建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理工作質(zhì)量的提升。另一方面，工程建設(shè)單位要逐步完善公司內(nèi)部工程造價的控制管理體制，保證在具體的工作實施中，對于工程建設(shè)中的造價控制進(jìn)行合理規(guī)范，維護(hù)建筑企業(yè)在工程造價過程中的利益。

2.2完善監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理中，不論是國家建設(shè)部門還是建筑企業(yè)本身，都要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對監(jiān)督機(jī)制的完善能有效促進(jìn)工程造價控制管理工作質(zhì)量。國家建設(shè)部門要加強(qiáng)建筑造價市場的管理，對市場造價中存在的違法違規(guī)問題進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，創(chuàng)建良好的造價市場環(huán)境。

2.3在建筑工程生命周期內(nèi)完成工程造價動態(tài)控制

一般的建筑工程生命周期包括工程項目規(guī)劃設(shè)計、建筑實施、質(zhì)量驗收三個部分，而工程造價控制管理在每一個周期內(nèi)都要求相關(guān)管理人員進(jìn)行重視，切實保障工程造價在實際工作中的效果落實。工程項目每個建設(shè)周期內(nèi)，建設(shè)企業(yè)要安排專人對工程造價的動態(tài)控制管理效果進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其加強(qiáng)項目規(guī)劃設(shè)計過程中造價控制，為保障建筑工程造價控制后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

3工程項目重點環(huán)節(jié)的造價控制

3.1施工合同管理中的造價管理

施工合同時工程承包雙方權(quán)利與義務(wù)的連接紐帶，通過法律的形式規(guī)定了工程造價相關(guān)內(nèi)容，包括施工造價量確定標(biāo)準(zhǔn)、變更索賠、撥款方式、竣工結(jié)算等等，為工程組織施工以及造價管理工作提供有力的依據(jù)。然而由于施工合同中涉及的內(nèi)容過多過雜，對施工過程中的造價管理具有一定的影響，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工合同的管理，對施工合同中的各條款項都認(rèn)真的分析，系統(tǒng)化的管理施工合同，為造價管理工作提供有力條件，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對施工合同管理的重視，樹立合同管理意識，并加強(qiáng)對相關(guān)管理業(yè)務(wù)的熟悉與了解，為合同的簽訂、談判、管理的做出正確的決策。第二，由于工程施工中一些不確定因素的存在，會對施工成本造成一定的影響，這就需要相關(guān)人員結(jié)合施工合同認(rèn)真分析，通過合理的措施，降低成本增加風(fēng)險的幾率；第三，現(xiàn)場施工管理人員也需要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險，避免索賠事件發(fā)生。

3.2工程變更控制管理

對工程變更的有效控制與管理是造價管理中重要的內(nèi)容，也是控制工程造價的關(guān)鍵所在。施工單位必須對施工圖紙、合同中規(guī)定的工程量等詳細(xì)分析與計算，同時根據(jù)工程的實際情況，對工程變更可行性、必要性等進(jìn)行分析。工程變更必須保證業(yè)主與承包人的共同利益，盡可能實現(xiàn)雙方的共贏。同時施工方需要根據(jù)施工合同，建立有效的工程變更規(guī)范，然后嚴(yán)格的按照變更規(guī)范實施，明確工程變更權(quán)限范圍，并且有設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、組織方共同簽證。在施工圖紙設(shè)計過程中，設(shè)計人員不可能預(yù)見各種情況，所以在施工過程中常常遇到實際施工與設(shè)計存在差異的情況，如果按照原來的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工會給工程質(zhì)量造成影響，這就需要施工方及時與設(shè)計方進(jìn)行溝通，交流一些設(shè)計與施工的矛盾點，在協(xié)商后得出合理的解決措施。在工程變更確定后，需要根據(jù)施工合同中相關(guān)條款分析工程變更前后的工程量，做出具體精確的統(tǒng)計。

3.3做好工程組織過程管理

工程施工階段的造價管理不僅僅需要專業(yè)的成本管理人員參與，更需要具體的項目管理人員共同努力，每一個管理人員對工程造價管理都具有重大的影響。因此，工程項目管理采取經(jīng)理責(zé)任制，由專門的成本管理組織對工程造價進(jìn)行管理，同時安排專業(yè)的造價管理工作人員，對施工過程各個階段的項目進(jìn)行具體的造價管理與控制，落實每一個造價管理人員的責(zé)任，確保造價管理的質(zhì)量。項目組織方需要根據(jù)工程的實際情況以要求，制定合理的造價管理計劃，合理的安排施工工序，保證流水作業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的效果；同時組織方還需要根據(jù)進(jìn)度計劃、施工人員安排等等，對機(jī)械進(jìn)場、人員進(jìn)場等進(jìn)行合理安排，保證工程施工順利實施。

3.4加強(qiáng)對施工材料與設(shè)備的采購、管理

材料費在工程造價中所占的比例較大，通常要占到70%以上，因此材料價格、數(shù)量等因素直接影響工程造價，需要重點的進(jìn)行管理，做好材料采購計劃、預(yù)算、采購、現(xiàn)場簽證、施工環(huán)節(jié)中的管理，每一個環(huán)節(jié)都安排專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任制度。在施工材料采購前，需要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，同時根據(jù)工程材料用量，對市場價格詳細(xì)了解，綜合各方面的因素信息進(jìn)行分批采購。對于水泥、鋼材等大批量的材料采購，需要對比幾家廠商的價格與質(zhì)量，采用招標(biāo)的方式進(jìn)行選購，選擇信譽(yù)好、性價比高的供貨廠商合作。

結(jié)語

建筑工程工程是一個復(fù)雜的各階段互相影響的工程，要科學(xué)有效地控制好工程的造價，提高建設(shè)項目的資金效益。我們在工作和學(xué)習(xí)中還要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的造價管理方法，才能實現(xiàn)房屋建設(shè)項目造價的合理規(guī)范，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。

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