淺談建筑施工管理存在問題與改善措施

摘要：本文就建筑施工管理中存在的問題進行探討，并針對這些問題提出了一些措施。旨在與同行交流，不斷提升建筑施工企業(yè)的管理能力，從而提高建筑施工企業(yè)的市場競爭實力。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；對策

目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剬ㄖ┕す芾碇袔讉€問題的認識。

一、建筑施工管理存在的主要問題

1.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

建筑施工企業(yè)為應(yīng)對競爭激烈的市場經(jīng)濟，通常將中標預(yù)算壓到最低，由于中標之后的利潤太低，就放棄了安全市場需要的機械設(shè)備的購置。又由于很多建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的缺乏，安全管理專業(yè)人員的缺乏，且我國建筑行業(yè)從業(yè)人員大都來自于農(nóng)村，文化程度通常不高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程項目施工現(xiàn)場管理混亂，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.項目施工管理的創(chuàng)新問題

目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

3.后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性施工管理創(chuàng)新是為了市場的需要，它歸根結(jié)底是要適應(yīng)未來市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進行，進行施工管理創(chuàng)新，首要的一點是要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進的。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場的需要也是項目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場是動態(tài)的，變化的，只有適應(yīng)市場才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)和公司占領(lǐng)已有市場，并努力開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程項目質(zhì)量達不到要求，進度趕不上，那么，整個企業(yè)的社會形象就會大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益有利于企業(yè)更好的開拓可占領(lǐng)市場，對整個企業(yè)來說，這兩者是缺一不可的。項目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們要努力把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，經(jīng)過施工管理的創(chuàng)新，在項目的執(zhí)行過程中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。

所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設(shè)項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。最后，企業(yè)項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，這是在進行項目施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮的重要問題。只有及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在未來的市場中生存、發(fā)展。

二、建筑施工管理中存在問題的改善措施

1.建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

建筑施工現(xiàn)場的安全重在預(yù)防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到施工人員們的生命財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)首先必須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進行定期或不定期的安全培訓(xùn)教育，必須要嚴格按照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)程序執(zhí)行，并且應(yīng)該配備專人專門負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全安全問責(zé)制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，建立健全民工準入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅持“以質(zhì)為本”，嚴格控制人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境及措施等要素，不斷的提高工程質(zhì)量。

2.不斷完善建筑工程項目質(zhì)量管理運行

堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍。對建材、配件及設(shè)備實行全程不間斷監(jiān)控，并在施工工藝上做好技術(shù)準備，確保施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求，使得工程順利完工。

3.不斷完善建筑施工技術(shù)管理工作

要想讓建筑工程的順利進行，必須不斷地完善健全建筑施工技術(shù)的管理工作。首先要有合格的技術(shù)人才、優(yōu)秀技工和建立健全性能穩(wěn)定的技術(shù)指揮運行系統(tǒng)，并配備專業(yè)的機械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明，和規(guī)范科學(xué)的流程和標準明細的技術(shù)要求，制定嚴格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制度。其次，還應(yīng)做好施工前的一切準備工作，并嚴格執(zhí)行各種固定和監(jiān)督檢查工作。再次，就施工人員而言，必須在施工之前充分掌握圖紙設(shè)計的施工要求，學(xué)習(xí)施工圖紙并進行施工圖紙會審，并由承包方和分包企業(yè)針對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的各種問題進行審核和協(xié)商，以保證建筑工程能夠順利實施。最后，還應(yīng)加大技術(shù)檔案的管理力度，選用專業(yè)的人員就工程竣工圖、設(shè)計變更以及工程驗收記錄和質(zhì)量事故處理與沉降觀測等做好記錄，并及時送報有關(guān)部門備案登記。

4.不斷創(chuàng)新建筑施工的管理模式

技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑施工的管理模式的關(guān)鍵所在。現(xiàn)下，傳統(tǒng)過時的管理模式仍然被不少建筑施工企業(yè)使用，這些企業(yè)把項目建設(shè)的內(nèi)容僅僅局限在合同內(nèi)容之中，把項目建設(shè)通常是隨著合同的開始而開始，合同結(jié)束而結(jié)束，項目經(jīng)理僅僅只是管理一個合同的內(nèi)容，并不像是國外的項目經(jīng)理那樣都是建筑企業(yè)中的精英中的精英。所以，項目的發(fā)展與企業(yè)和項目經(jīng)理的發(fā)展不相協(xié)調(diào)，那么在一個建筑企業(yè)同時進行多個合同時，建筑施工企業(yè)與項目以及項目與員工之間的關(guān)系就很難協(xié)調(diào)一致。創(chuàng)新建筑施工管理模式對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是其長遠發(fā)展的重要保障。

5.加強建筑施工工程的交工驗收管理力度

交工驗收是整個建筑項目中的最后一環(huán)，加大加強建筑施工工程的交工驗收管理力度，對整個建筑工程項目的管理具有十分重要的意義。建筑工程后期的工期緊張、工序工種較多，需要投入較大的人力物力財力，因而建筑工程后期施工的管理是確保工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。應(yīng)從經(jīng)濟、技術(shù)、組織以及管理等方面入手，采取嚴格有效的措施，建立有威信的、組織能力強的、高效的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，統(tǒng)一整個項目隊伍的思想和目標，按照該項目的建筑工程計劃任務(wù)書及其相關(guān)文件、施工方與建設(shè)方簽訂的合同、施工圖紙、設(shè)備儀器說明書、國家有關(guān)施工技術(shù)驗收具體規(guī)范進行一一驗收，工程竣工之后必須及時向建設(shè)方交工。

三、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長度。采取科學(xué)的方法來進行施工管理的創(chuàng)新，提高施工管理素質(zhì)。目前我們的管理水平和管理模式還與國際先進水平相差很大，隨著我國的市場的全面對外開放，對于我們施工管理的形式是很嚴峻的，在實際的工程項目中，我們要結(jié)合各項目的特點，參考國際上先進的成功管理實例，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，實現(xiàn)真正意義上的建筑施工管理的創(chuàng)新。