建筑施工企業(yè)管理策略淺談

摘要：建筑施工的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理，有助于減少工作中的漏洞，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑的質(zhì)量，滿足人們居住的要求。本文詳細(xì)探討了建筑施工企業(yè)的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理策略

建筑施工企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)、規(guī)劃的管理，才能保障施工過(guò)程順利地進(jìn)行，才能保質(zhì)保量完成建筑工程，更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展與生存的機(jī)會(huì)。提升企業(yè)管理能力，做好每一項(xiàng)施工工作是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)的必經(jīng)之路。規(guī)范化管理建筑施工，就是既要縮減工期、降低成本，還要確保所有工作人員在操作的時(shí)候符合建筑施工的各項(xiàng)規(guī)范與要求。

1 提升建筑施工隊(duì)伍規(guī)范化、專業(yè)化的管理策略

1.1培養(yǎng)每一個(gè)工人較高的工作能力

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度按時(shí)完成的目標(biāo)，就必須實(shí)行所有工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的規(guī)范化招聘制度，并要確保面向全體員工公開、公正、公平地開展施工工作。首先，堅(jiān)持所有工作的辦事程序公開的原則，盡最大限度地提高所有工作人員的工作積極性；其次，堅(jiān)持辦事公正的原則，培養(yǎng)每一位管理工作人員良好的工作習(xí)慣與優(yōu)良的作風(fēng)，以實(shí)現(xiàn)工作效率大幅度提高的目的。最會(huì)，施工人員高低不平的知識(shí)程度是必須重視的問題，要鼓勵(lì)施工人員在施工的過(guò)程中懷揣一顆公平學(xué)習(xí)的心態(tài)，保持互相學(xué)習(xí)的狀態(tài)與激情。

1.2建立約束體制，健全規(guī)章制度

只有把與實(shí)際相結(jié)合的項(xiàng)目約束與監(jiān)督體制建立起來(lái)，在企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格、有序的獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理施工現(xiàn)場(chǎng)、保障施工質(zhì)量的目標(biāo)。不僅要嚴(yán)懲違反施工紀(jì)律、非規(guī)范化操作的施工人員，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范的人員給予表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，從而才能激勵(lì)施工人員遵守規(guī)定、努力工作的積極性。同時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理，順利開展、進(jìn)行施工工程，還要確保把與施工人員利益最相關(guān)的分配政策放在最關(guān)鍵的位置，解決好每一位施工人員的特殊需求。

2提高全局管理、統(tǒng)籌規(guī)劃水平的策略

2.1 保障施工用電、用水，實(shí)行目視管理

能否保障施工現(xiàn)場(chǎng)水、電的正常供應(yīng)是建筑施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此，建筑施工企業(yè)要從全局出發(fā)，對(duì)建筑施工實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保障水電的供應(yīng)。同時(shí)，為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，要嚴(yán)格依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況把施工平面圖繪制出來(lái)，并依此在所有的安全通道及施工點(diǎn)安裝明確的指示牌。施工設(shè)施的臨時(shí)搭建，要堅(jiān)持與施工現(xiàn)場(chǎng)緊靠、合理布局的原則，保障施工的方便性與安全性。只有注意在堆放材料構(gòu)件、安裝機(jī)械設(shè)備、鋪設(shè)水電道路等方面全面施行科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能創(chuàng)造一個(gè)緊張施工、井然有序、安心舒適、忙而不亂的良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2.2 防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)二次搭建的現(xiàn)象，保障施工安全

建筑施工進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)機(jī)械、材料、人員等的需求不是一成不變的，而是不斷地發(fā)生變化，因此，施工管理人員只有對(duì)各種施工資源進(jìn)行合理地分配，協(xié)調(diào)好環(huán)境、人員、機(jī)械、材料等的分配，才能真正確保施工環(huán)節(jié)的順利開展與完成。由于投入減少、盲目趕工而出現(xiàn)的不合格工程，不僅極大地浪費(fèi)了施工資源，也極大地浪費(fèi)了工程成本，還會(huì)威脅工程使用人員的財(cái)產(chǎn)與人身安全，因此，我們必須以堅(jiān)決的態(tài)度杜絕此類違背道德的施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3提高建筑施工質(zhì)量的策略

建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑工程能否順利交工，也直接關(guān)系著客戶的現(xiàn)實(shí)利益。建筑施工企業(yè)所完成的建筑工程的高質(zhì)量，是其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持地位的主要優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)價(jià)值的直接體現(xiàn)。施工中發(fā)生一點(diǎn)小疏忽，可能就會(huì)給整個(gè)建筑工程造成不可挽回的破壞或是無(wú)法估計(jì)的損失，因此，建筑施工質(zhì)量應(yīng)該是建筑施工企業(yè)在管理過(guò)程中最受關(guān)注的問題，具體可以按照以下四個(gè)環(huán)節(jié)順次進(jìn)行。

第一，負(fù)責(zé)建筑施工的每個(gè)技術(shù)人員既要對(duì)工程承包合同規(guī)定的每個(gè)施工要求達(dá)到熟練掌握的程度，還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈プ∷袌D紙中的細(xì)節(jié)性要求，努力把圖紙中不符合建筑規(guī)范、不合理的地方尋找出來(lái)并進(jìn)行改進(jìn)。把與圖紙會(huì)審有關(guān)的記錄工作做好也是技術(shù)人員確保順利開展施工的工作要求。

第二，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作要嚴(yán)格按照審核通過(guò)的工程施工計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行，并要用科學(xué)合理的施工措施與方法來(lái)保障建筑施工的順利開展與完成。在施工的過(guò)程中，要時(shí)刻檢驗(yàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要時(shí)刻依據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。

第三，在材料檢查的過(guò)程中，要時(shí)刻記錄各種材料的質(zhì)量參數(shù)，嚴(yán)禁在建筑施工過(guò)程中使用未驗(yàn)收合格的材料以及未經(jīng)過(guò)檢查要求的機(jī)械設(shè)備。在檢查記錄隱蔽工程的過(guò)程中，一定要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并集合各部門的力量對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)地解決。為了達(dá)到可以及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種問題的目的，要在關(guān)鍵的機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵的施工單位方面配備相應(yīng)的具有專業(yè)知識(shí)背景的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

第四，管理好建筑工程竣工前的各項(xiàng)工作的進(jìn)行。不僅要協(xié)調(diào)各部門把工程的驗(yàn)收工作做好，還要把施工過(guò)程中收集、記錄的各項(xiàng)技術(shù)資料的保管工作做好。施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否直接決定著一個(gè)建筑工程能否通過(guò)驗(yàn)收，因此，在日常的管理工作中，特別是在竣工之前，要對(duì)施工質(zhì)量的管理加強(qiáng)重視，要用科學(xué)、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障施工質(zhì)量與預(yù)期質(zhì)量的相同。

4 管理好其他建筑施工輔助工作的策略

4.1 提高開工前技術(shù)準(zhǔn)備能力的策略

只有施工企業(yè)把所有的開工工作都做好了，才能保障以后的施工過(guò)程能夠順利地、保質(zhì)保量地完成。第一，施工單位要對(duì)施工圖紙中的所有工序達(dá)到理解、熟記的程度，并把自身現(xiàn)有資源、每一道工序、施工合同要求三者相應(yīng)的結(jié)合起來(lái)，盡最大的努力保障能夠順利開展所有的工程工序；第二，每一個(gè)子工程施工的實(shí)際情況都是特殊的，因此，要依照實(shí)際情況，把施工人員合理地分配到每一個(gè)子工程，并嚴(yán)格依照施工計(jì)劃組織日常施工進(jìn)度。

4.2 科學(xué)、有效地做好施工計(jì)劃的控制與管理

施工計(jì)劃管理的主體是施工活動(dòng)，方法是對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)部分制定專業(yè)的計(jì)劃，目的是有機(jī)結(jié)合各施工部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的組織化管理。因此，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須符合科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益的原則。首先，制定一個(gè)完整、合理的建筑施工計(jì)劃對(duì)施工企業(yè)與承包人來(lái)說(shuō)都十分重要，因?yàn)槭┕び?jì)劃是對(duì)整個(gè)建筑工程所有環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，不僅涵括了承包人的所有要求，還體現(xiàn)了施工企業(yè)的施工過(guò)程。但是，在施工過(guò)程中，既要依據(jù)原施工計(jì)劃順次進(jìn)行施工作業(yè)，也要依照出現(xiàn)的特殊情況更改原計(jì)劃中不符合實(shí)際的部分。其次，除了保障施工按照計(jì)劃順利地進(jìn)行，最大程度地提高施工計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)的貼合程度，提高交工與驗(yàn)收的質(zhì)量也是施工計(jì)劃制定管理的重要任務(wù)。

5 小結(jié)

建筑工程管理質(zhì)量的好壞、建筑用戶的財(cái)產(chǎn)與人身安全直接受到建筑工程施工管理水平的影響，而建筑施工管理水平直接受到建筑施工企業(yè)管理水平的影響。因此，建筑施工企業(yè)必須在日常的管理中加大管理力度，制定合理的約束監(jiān)督機(jī)制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題、及時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題、及時(shí)采取解決措施。

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