建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略的要點(diǎn)分析

摘要：在這個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在我國政府的支持下，建筑工程項(xiàng)目管理取得了不錯(cuò)的成績。建筑企業(yè)在施工中既強(qiáng)烈追求利潤又要求有進(jìn)度、安全、以及質(zhì)量的保證。而建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著重要影響。所以，提高建筑工程管理的創(chuàng)新水平對(duì)于建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常關(guān)鍵的。那么建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該著力創(chuàng)新，本文主要這方面出發(fā)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則進(jìn)行介紹，給出合理的創(chuàng)新方案，從而提高建筑工程項(xiàng)的管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量。最后總結(jié)全文，希望能對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新策略；探討

在未來的建筑市場，建筑工程項(xiàng)目管理水平關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前我們國家的建筑公司在施工項(xiàng)目管理上都具有相對(duì)的不足之處，過去傳統(tǒng)的管理模式在這個(gè)激烈復(fù)雜的市場戰(zhàn)場已經(jīng)不具有很好的競爭力，所以提高建筑工程管理創(chuàng)新的水平就特別重要[1]。施工企業(yè)要不斷改進(jìn)管理制度以及更新管理觀念，這樣才能對(duì)項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新有促進(jìn)作用，讓企業(yè)達(dá)到建筑行業(yè)的發(fā)展要求。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略的要點(diǎn)進(jìn)行分析和探討。

一.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的重要性

工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新包括技術(shù)、人才、管理理念等創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于工程建設(shè)是十分重要的。例如，2003年，昌吉世紀(jì)花園工程通過引入新的技術(shù)和工藝被授予了國家康居示范工程；浙江省婦幼保健院二期工程應(yīng)因技術(shù)創(chuàng)新也被授予了科技示范工程。這些實(shí)例告訴我們，創(chuàng)新在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位已經(jīng)不可忽視。

（一）市場發(fā)展的需要

在這個(gè)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)的競爭也變得日益激烈，如果要想在如此激烈的戰(zhàn)場中取得優(yōu)勢，那就必須先保證質(zhì)量，質(zhì)量是最終目的，而工程的施工是中間過程，那么如何管理就是施工過程設(shè)計(jì)的方式，達(dá)到最終想要的效果。為了達(dá)到市場發(fā)展需要的目的，保證工程質(zhì)量，就一定要做好建筑工程項(xiàng)目管理的工作，以完成當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求的創(chuàng)新管理。

（二）時(shí)代的需要

讓我們從社會(huì)發(fā)展的方向和前人的經(jīng)驗(yàn)去分析，管理從創(chuàng)新可以推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展和進(jìn)步，在現(xiàn)代化的環(huán)境下建立與生產(chǎn)力相適應(yīng)的創(chuàng)新工程管理是我們時(shí)代的需要。

（三）維持企業(yè)的生命力

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是施工企業(yè)的新鮮血液，保持企業(yè)的生命力。先進(jìn)技術(shù)的采用和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)都已經(jīng)在整個(gè)施工過程中做到，但如果管理方式還是非常老舊的，就會(huì)導(dǎo)致問題發(fā)生，產(chǎn)生負(fù)面影響。充滿生命力的一個(gè)企業(yè)應(yīng)該內(nèi)外保持一致，不管是硬件還是軟件都應(yīng)先進(jìn)，各方面的工作才能協(xié)調(diào)。所以施工企業(yè)要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代的管理制度也應(yīng)該處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，它們之間的責(zé)任要明確，要有嚴(yán)格約束，要不斷激勵(lì)，這樣才能使施工管理有效實(shí)施。因此創(chuàng)新是施工管理和企業(yè)制度建設(shè)的相適應(yīng)的要求，是企業(yè)活力的源泉。

（四）科學(xué)管理理論發(fā)展的要求

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是科學(xué)管理理論發(fā)展的必然要求。原來的項(xiàng)目管理中含有不利于當(dāng)前建筑工程的正常施工的因素，需要去除當(dāng)中和科學(xué)管理理論發(fā)展不相適應(yīng)的部分，及時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才有利于當(dāng)今施工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。大力提高建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平對(duì)企業(yè)有重要作用。所以，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中是建筑市場發(fā)展的要求，也是符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律的要求。

二.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方式

根據(jù)我們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提出了如下幾個(gè)方案，以便對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效開展給予幫助。

（一）人員管理方面的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)在施工展開之前要確定施工項(xiàng)目組織的主要目標(biāo)，然后將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分解成有層次有條理的一個(gè)個(gè)子目標(biāo)，并將子目標(biāo)分在各個(gè)管理部門進(jìn)行分配，并嚴(yán)格實(shí)行各個(gè)部分的管理責(zé)任制[4]。與此同時(shí)要按時(shí)定期對(duì)管理工作進(jìn)行考核，確保有效完成每個(gè)子目標(biāo)。人員管理方面的創(chuàng)新一方面要提升人員間的相互的團(tuán)結(jié)合作，一方面要加強(qiáng)責(zé)任方面的監(jiān)督。只有通過整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的共同合作以及管理部門之間的一致協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)施工的過程熟悉，一個(gè)項(xiàng)目才能有效的完成。施工人員要對(duì)在整個(gè)項(xiàng)目的管理有一致的理解，就可以避免一些問題，才能有利于整個(gè)項(xiàng)目有效的完工。

（二）項(xiàng)目理念及機(jī)制的創(chuàng)新

項(xiàng)目理念的指導(dǎo)的作用有時(shí)比指令作用更大，對(duì)于項(xiàng)目管理創(chuàng)新首先就是要進(jìn)行理念創(chuàng)新。所以要對(duì)項(xiàng)目的所有管理人員要進(jìn)行管理理念培訓(xùn)，讓他們牢記生產(chǎn)力、市場競爭等觀念，接受管理創(chuàng)新的理念進(jìn)而主動(dòng)地去創(chuàng)新管理，獲取實(shí)踐信息，這為提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新水平提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

建筑工程項(xiàng)目會(huì)因?yàn)橐?guī)模龐大、工作復(fù)雜、分支多出現(xiàn)相應(yīng)問題，而各部門卻會(huì)推卸責(zé)任，這樣對(duì)施工的管理不利，因此完善責(zé)任機(jī)度是非常重要。項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制與成本核算制在項(xiàng)目管理工作中的起著關(guān)鍵作用，施工的各個(gè)方面的責(zé)任關(guān)系如設(shè)計(jì)人員、監(jiān)管方、甲方乙方以及政府等是否可以妥當(dāng)處理會(huì)影響到施工質(zhì)量和進(jìn)程。所以，好的管理責(zé)任機(jī)制度在項(xiàng)目管理要得到明確規(guī)定及運(yùn)行，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范制度對(duì)管理行為實(shí)行更為有效。

（三）成本控制管理創(chuàng)新

賺錢是企業(yè)的最終目的。企業(yè)要先保證質(zhì)量，再想方設(shè)法降低施工的成本。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新就需要成本控制管理創(chuàng)新，在這方面進(jìn)行考慮可以從企業(yè)法人、負(fù)責(zé)人和施工人員三方面的成本進(jìn)行控制。成本控制也是對(duì)控產(chǎn)品的價(jià)格提升達(dá)到控制，提升市場競爭力，用物美價(jià)廉的品質(zhì)得到顧客的認(rèn)可。另外，要對(duì)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營現(xiàn)狀考察，做出合理的測算，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，最后找到企業(yè)和市場之間的平衡，算出預(yù)算。成本控制管理對(duì)企業(yè)的收益有很大影響，所以要進(jìn)行成本控制管理創(chuàng)新。

（四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最早出現(xiàn)在美國，是為適應(yīng)生產(chǎn)而研制的。在上個(gè)世紀(jì)的五十年代，杜邦公司發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分析在建筑工程規(guī)劃中能夠得到應(yīng)用。隨后，他們設(shè)計(jì)了電子計(jì)算程序?qū)⑵鋺?yīng)用到了工廠建設(shè)中形成了關(guān)鍵線路法。1958年初，關(guān)鍵線路法在耗資上千萬美元的工程建設(shè)中應(yīng)用，而且還將其應(yīng)用到了檢修工程中，使得設(shè)備因維修而停產(chǎn)的時(shí)間由原來的125個(gè)小時(shí)直接縮短到了75個(gè)小時(shí)，在一年的時(shí)間內(nèi)節(jié)約了上百萬美元。在建筑工程項(xiàng)目管理中通過使用這種關(guān)鍵路徑法可以讓建筑團(tuán)隊(duì)更好的理解和評(píng)估工程要求，在建設(shè)項(xiàng)目管理中也發(fā)揮重要作用。

（五）計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的提高

要對(duì)建筑工程企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高，就需要充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)當(dāng)前已成為建筑企業(yè)管理的重要工具。在整個(gè)施工過程中，相關(guān)人員不僅要擁有很高的建筑施工水平，而且還采用先進(jìn)的管理模式，從而提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。據(jù)研究表明了，如果充分利用計(jì)算機(jī)的功能，就可以使整體施工企業(yè)的效益得到提升。

（六）管理體制創(chuàng)新

所謂創(chuàng)新管理體制就是要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目生命周期就是合同的履約期。作為項(xiàng)目的投資主體，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)法律建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，界定企業(yè)同管理各方的邊界責(zé)任，項(xiàng)目管理方應(yīng)該履行好合同相關(guān)約定，控制好工程的質(zhì)量、工期和成本等，另外，還應(yīng)當(dāng)形成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方的約束以及激勵(lì)機(jī)制。

三.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新具有非常重要的作用，可以提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證施工的預(yù)期進(jìn)度，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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