項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的越來越火熱，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟中的重要部分，在經(jīng)濟的快速發(fā)展中起到了重要的作用，本文主要分析了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目管理；中小型建筑企業(yè)；理論應(yīng)用

在建筑行業(yè)中，中小型企業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用，推動經(jīng)濟的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了巨大的力量，本文主要研究了項目管理理論在中中小型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，采取有效的管理措施提高中小型建筑企業(yè)的管理水平，在激烈的競爭環(huán)境中減少外部市場的沖擊，項目管理是提高中小型建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的有效方法。

1提高中小建筑企業(yè)的項目管理水平的意義

中小型建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，它們的發(fā)展直接影響了經(jīng)濟的發(fā)展，中小型建筑企業(yè)繁榮了市場經(jīng)濟，促進了建筑市場的快速發(fā)展，為社會穩(wěn)定和提供就業(yè)崗位等方面發(fā)揮了積極的作用.

1.1中小型建筑企業(yè)是建筑行業(yè)市場的基礎(chǔ)力量

我國的建筑施工工程主要采用的是承包制度，在承包的工程中，其中的一級企業(yè)或者特級企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計僅占7%左右，大多數(shù)都是中小型建筑企業(yè)，它是建筑市場的基礎(chǔ)組成部分，也是保證市場進行良性競爭，在發(fā)揮反對市場壟斷方面發(fā)揮重要作用，保證建筑市場經(jīng)濟的健康、公平、公正的發(fā)展。

建筑市場經(jīng)濟同普通的市場相同，都是由領(lǐng)頭企業(yè)和眾多的中小企業(yè)組成，其中中小型企業(yè)占大多數(shù)的分量，中小型企業(yè)不僅繁榮了市場也有助于市場的良性發(fā)展。

1.2發(fā)展中小型建筑企業(yè)有助于技術(shù)創(chuàng)新

建筑行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，它的發(fā)展無疑在無形中推動了相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，工程承包制度的發(fā)展給中小型建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的機會的同時，也降低了大型企業(yè)的面臨風險和成本的控制。中小型企業(yè)管理具有靈活、高效性的優(yōu)點，相較于大型企業(yè)更能夠快速的相應(yīng)市場的變化。能快速發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)，從而更新建筑施工中的相關(guān)技術(shù)，有效維護市場秩序的同時還能夠推動建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為科學技術(shù)。

1.3中小型建筑企業(yè)有助于維護社會經(jīng)濟和穩(wěn)定、提供就業(yè)崗位

中小型企業(yè)是市場的重要組成部分，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，在歐洲等發(fā)達國家中，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用更為明顯，它們都非常支持和鼓勵人民開辦企業(yè)，國家會提供相關(guān)的幫助，在日本中小型企業(yè)占在企業(yè)總數(shù)中占有將近百分之九十九點七的百分比，據(jù)不完全統(tǒng)計中小型企業(yè)提供的就業(yè)崗位在80%以上，在我國中小型企業(yè)也占有重要的作用，給經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定做出了巨大的貢獻。

1.4管理體制的不完善是中小型企業(yè)管理水平不高

越是大型的領(lǐng)頭企業(yè)的管理制度越是完善，它們基本有現(xiàn)行的標準的規(guī)章制度和作業(yè)流程，只要按照制度執(zhí)行就可以，而中小型企業(yè)的規(guī)章制度發(fā)展的相對不完整，無法像大企業(yè)一樣，即便國家統(tǒng)一制度，但是由于各個承包商一般都有自己的一套管理制度，他們根據(jù)不同的工程會會采取不同的措施，這是中小企業(yè)的優(yōu)勢的同時也是它們的弱點，它們有自己的管理模式，不能照搬別人的理論，目前中小型建筑企業(yè)的管理水平還不高，勞動力多是農(nóng)民工，缺少專業(yè)的作業(yè)素質(zhì)和相關(guān)的理論知識，在市場經(jīng)濟競爭中中小型企業(yè)還是處于劣勢地位，必須提高管理水平和管理制度，才能在激烈的競爭中爭取生存。

2關(guān)于項目管理理論

2.1項目管理理論的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容指的是在整個項目生命周期內(nèi)一切管理工作的總稱，項目工作的管理設(shè)計到很多內(nèi)容，是項目工作的重要部分，是確保工程按時完成的重要管理手段。保證建筑工程以最少的成本花費的條件建筑最好質(zhì)量的工程。

2.2項目管理的特點

項目管理工作涉及到的工作范圍廣泛，由多個部分組成的，工作繁雜。根據(jù)不同的工程不同的特點，考慮技、資金人員等各種因素，每個因素都具有它本身的不確定性，正是由于這些不確定性的存在，使得項目管理工作是一個相較于其他管理工作是一項更為困難的工程。這就要求項目管理工作者具有豐富的工作經(jīng)驗和相關(guān)的理論知識儲備，不斷地學習，關(guān)注業(yè)內(nèi)的發(fā)展動態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

項目管理工作還具有開創(chuàng)性的特點，不同的項目具有不同的特點，進而身為項目管理者不能千篇一律的進行管理工作，要具體問題具體分析，不同的項目承擔的風險也是不同的，正是由于項目本身具有的風險性，也源源不斷的激發(fā)了項目管理工作者的才能，不斷地完善項目管理工作，使得項目管理工作是一項具有開創(chuàng)性的工作。

項目經(jīng)理在整個項目工程中發(fā)揮重要的作用，項目經(jīng)理不但具有豐富的專業(yè)知識儲備和工作經(jīng)驗，只具備這些素質(zhì)是遠遠不能夠成為一名合格的項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理帶領(lǐng)的是一整個隊伍，他必須使整個隊伍凝聚在一起，發(fā)揮集體的積極性和大家的才智，創(chuàng)造一個高效機智合作默契的團隊，才是一名合格的項目經(jīng)理。

3中小型企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀

雖然中小型企業(yè)在建筑市場經(jīng)濟中占有不可或缺的重要地位，但是目前我國的現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)的管理水平還比較低，有待于進一步發(fā)展完善。

3.1中小型建筑企業(yè)的團隊素質(zhì)整體不高

建筑施工工程一般都是在露天的環(huán)境中進行的，工作環(huán)境艱苦，存在很多不確定性因素和不安全因素，中小型的建筑施工團隊對施工質(zhì)量的要求不高，導(dǎo)致對施工人員的招收門檻也不高，從我們身邊的工程就能夠看到很多承包工程的工人都是外來的務(wù)工人員，整個施工隊伍的專業(yè)能力不夠，給項目的管理工作帶來了困難，降低了中小型建筑企業(yè)的競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟效益很難得到保證的同時自身的發(fā)展也會帶來危機，不注重項目管理工作必將導(dǎo)致企業(yè)走向衰弱。

3.2中小型建筑企業(yè)的形象不夠好

中小型企業(yè)的形象很難和大型的領(lǐng)頭企業(yè)那樣具有良好的形象，究其原因，一來是因為資金的問題，缺少宣傳工作和流動資金，無法中小型企業(yè)無法承擔較大的工程，二是因為企業(yè)的整體素質(zhì)不高，使客戶無法信任企業(yè)，信譽受損，使得企業(yè)又無法承包大工程，惡性循環(huán)，企業(yè)無法提高自身的經(jīng)濟收益。

4項目管理在建筑行業(yè)中的發(fā)展趨勢

項目管理最初形成在美國的20世紀30年代，隨著社會的進步和科學的發(fā)展，項目管理工作也與時俱進，應(yīng)用領(lǐng)域也逐步在擴大，在21世紀，出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢。

4.1多元化的發(fā)展趨勢

大多數(shù)的工作都可以按照項目的形式運營，因此項目管理已經(jīng)深入到各個行業(yè)的發(fā)展中去，由于中小型企業(yè)有自身的管理特點結(jié)合不同的承包工程，根據(jù)工程時間長短、人員素質(zhì)的高低、項目難度的掌控，中小型企業(yè)可以不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗。

4.2國際化的發(fā)展趨勢

21世紀是信息時代，由于信息化的發(fā)展，項目管理工作也會越來越有國家化的發(fā)展趨勢，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的的重要組成部分，我們的企業(yè)走出國門已經(jīng)不再是難題，中小型建筑企業(yè)同樣可以提高自身的管理水平，融入到國際市場中去。

4.3信息化的發(fā)展趨勢

計算機告訴發(fā)展的今天，信息化也是項目管理的大勢所趨，在激烈的競爭環(huán)境中，不斷地創(chuàng)新，利用計算機虛擬技術(shù)，可以大大提高工作效率的同時，也增加了中小企業(yè)的競爭力。

5結(jié)束語

為了促進中小型建筑企業(yè)的發(fā)展，繁榮建筑行業(yè)市場經(jīng)濟，我們必須提高中小型企業(yè)的項目管理工作，只有不斷地提高自身的管理工作，才能不斷地提高自身的競爭能力，在激烈的競爭中立于不敗之地。

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