試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之得到了極大的發(fā)展，其在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制以及施工工藝等方面都獲得了不小的成果。不僅如此，施工單位在長(zhǎng)期的施工過程中也獲得了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的房屋建筑工程的施工提供了很大幫助。本文主要通過對(duì)建筑工程管理中存在的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與研究，并針對(duì)這些問題提供了一些有效地解決措施，以期望能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的未來發(fā)展提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對(duì)策

一、引言

由于建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)十分密集的一個(gè)行業(yè)，所以要求相關(guān)管理部門對(duì)其進(jìn)行具體明確的分工，建筑工程管理是一項(xiàng)針對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工等方面進(jìn)行管理的工作內(nèi)容。因此，必須嚴(yán)格確保建筑工程的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榉课葙|(zhì)量不僅關(guān)系著企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，更是確保廣大人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵要素。所以，研究建筑工程管理中存在的主要問題并針對(duì)此類問題制定出有效的解決措施對(duì)于建筑企業(yè)來說是具有十分重要的意義的。

二、房屋建筑工程管理存在的問題

2.1、缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

目前，我國(guó)建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目管理中仍然存在著不少問題，缺乏完整的管理體系以及科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰制度等，獎(jiǎng)懲等機(jī)制的不完善等問題都會(huì)對(duì)工程管理人員的積極性產(chǎn)生十分重要的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)和施工單位都沒有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)采取嚴(yán)格的考核制度，雖然有極少一部分對(duì)的施工單位對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行了考核和評(píng)價(jià)，但是即使進(jìn)行了考核和測(cè)評(píng)也沒有將所得結(jié)果運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中，以至于當(dāng)一項(xiàng)工程項(xiàng)目完成之后，并沒有將業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)進(jìn)行下去。這種情況就直接導(dǎo)致了一些在施工過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)目管理人員沒有受到應(yīng)有的懲罰，同時(shí)那些在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員也沒有被給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種結(jié)果會(huì)使得項(xiàng)目管理人員的工作熱情大大降低，最終影響到工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。因此，工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，如果僅僅依靠一部分的部門和人員是不可能很好的完成的，所以必須建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制才能得到廣大施工人員的支持。

2.2、工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制力度不到位

建筑工程最主要的管理目標(biāo)分別為質(zhì)量、成本和進(jìn)度。因此，必須良好的處理三者之間的關(guān)系，只有這樣才能最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，否則不僅會(huì)對(duì)企業(yè)本身造成影響還會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前我國(guó)的工程管理主要存在以下三個(gè)問題：第一，很多施工單位只是把施工質(zhì)量作為重點(diǎn)，而忽視了成本和工程進(jìn)度對(duì)建筑工程的影響。如果在施工中由于過于重視工程質(zhì)量而使得施工工期增加，就無法按時(shí)完工，這就會(huì)加大成本的投入，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大減少。第二，只關(guān)注成本控制，而沒有重視施工質(zhì)量的重要性，很多施工單位為了降低投入成本經(jīng)常偷工減料或者以次充好，這樣的行為會(huì)使建筑工程的質(zhì)量大大降低。第三，只注重工程進(jìn)度而忽視了建筑的質(zhì)量和投入成本，如果在工程施工中只要求進(jìn)度隨意縮短工期，這會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來極大的安全隱患，同時(shí)也有可能造成成本增加。

2.3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

相關(guān)部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中對(duì)那些薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性部位等方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時(shí)解決。就我國(guó)建筑行業(yè)目前的情況而言，建筑施工技術(shù)的水平普遍較低，由于很多施工人員的技術(shù)水平不夠，以至于無法熟練掌握那些工藝流程較為復(fù)雜的施工技術(shù)。另外，建筑工程需要經(jīng)過很多道工序才能順利完成，由于很多管理人員對(duì)各個(gè)工序的管理不夠到位，無法嚴(yán)格控制每一道工序的可靠性，這就會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成十分不利的影響。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策

3.1、建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度

工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，如果僅僅依靠一部分的部門和人員是不可能很好的完成的，所以必須建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制才能得到廣大施工人員的支持。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和施工員工應(yīng)該及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些考核結(jié)果不合格的管理人員也要采取相應(yīng)的出發(fā)作為警戒，以此來充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情。除此之外，還應(yīng)該建立一個(gè)完善的責(zé)任制度，要將考核結(jié)果與施工人員的獎(jiǎng)懲結(jié)果直接相關(guān)，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到施工單位的每一個(gè)人，做到權(quán)責(zé)分明。這樣的做法不僅可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的對(duì)于工作的積極性同時(shí)還可以很大程度上激發(fā)施工人員的工作熱情，進(jìn)而可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到保障的作用。

3.2、明確項(xiàng)目管理要素

建筑工程最主要的管理目標(biāo)分別為質(zhì)量、成本和進(jìn)度。因此，必須良好的處理三者之間的關(guān)系，只有這樣才能最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中要以工程施工質(zhì)量為核心，同時(shí)對(duì)施工成本與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。另外，在施工過程中要做到綜合管理。要就是三者相互協(xié)調(diào)，共同管理。其實(shí)，不管是以哪一方面作為重點(diǎn)，都必須要與其他兩方面相結(jié)合。

3.3、制定合理施工方案

施工策劃方案是建筑工程項(xiàng)目管理中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此必須制定一個(gè)科學(xué)合理的施工策劃方案，這是工程項(xiàng)目能否高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)。主要做法如下：第一點(diǎn)要明確施工工序。相關(guān)部門應(yīng)該以施工方案為基礎(chǔ)，進(jìn)而確定施工質(zhì)量管理的大方向，并在接下來的管理過程中不斷修正，最終將項(xiàng)目管理落實(shí)到具體；然后要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)以及存放的工作，以保證材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到施工環(huán)境或其他因素的影響。

3.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

隱蔽工程的驗(yàn)收：工程驗(yàn)收是隱蔽工程項(xiàng)目監(jiān)控的最主要的手段，所以必須對(duì)隱蔽施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控才能很好地完成驗(yàn)收工作。材料試驗(yàn)：對(duì)鋼材、水泥、防水等材料不能僅僅只是檢查其是否具有相應(yīng)的合格證，還要對(duì)具體的材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)以保證其質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量管理的點(diǎn)位：質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置比較自由，可以應(yīng)用于很多環(huán)節(jié)。比如：攻克質(zhì)量難點(diǎn)、加強(qiáng)薄弱的環(huán)節(jié)等方面的應(yīng)用。

3.5、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的施工技術(shù)對(duì)于工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生極大地影響，只有擁有高超的施工技術(shù)才能從根本上保障建筑工程的質(zhì)量。目前，建筑工程中很多施工技術(shù)已經(jīng)落后，根本無法滿足當(dāng)今社會(huì)的施工要求，所以施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度上提高建筑施工的效率。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，必須保證持證才能上崗。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑質(zhì)量不僅關(guān)系著企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，更是確保廣大人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵要素。但是當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中仍然存在著不少的問題，所以，研究建筑工程管理中存在的主要問題并針對(duì)此類問題制定出有效的解決措施對(duì)于建筑企業(yè)來說是具有十分重要的意義的。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施責(zé)任制的管理方式從根本上提高房屋建筑的管理水平，只有提高建筑工程的質(zhì)量才能為推動(dòng)建筑行業(yè)的未來發(fā)展起到積極作用。

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