摘要:隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經濟發(fā)展水平也在逐漸提高。經濟的發(fā)展反過來也推動了企業(yè)產業(yè)結構的創(chuàng)新,刺激了社會各個行業(yè)的進步與發(fā)展,加速了企業(yè)間的競爭。那么在經濟發(fā)展日益迅速的今天,企業(yè)要想立足并占據(jù)重要的市場份額的話,應該從自身的經濟管理模式入手,不斷改革創(chuàng)新,積極吸收外來先進的管理經驗,思考自身存在的問題,這是本文研究的重點。對于我國經濟管理過程中存在的問題,如何積極調整并實現(xiàn)創(chuàng)新,筆者希望就此與廣大同行積極探討,共同促進當前形勢下的經濟管理水平的提高。
關鍵詞:當前形勢;經濟管理;創(chuàng)新對策
1、當前形勢下經濟管理創(chuàng)新的意義
社會的發(fā)展和經濟格局的變化使企業(yè)的經濟管理也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)經濟管理對于企業(yè)發(fā)展的意義主要有以下幾個方面:
首先,能夠使企業(yè)的財務指標透明并且規(guī)范,一個企業(yè)的決策需要根據(jù)企業(yè)的財務報表來進行,企業(yè)產品的調整,銷售策略的制定,生產技術的革新等都要參考財務指標,這些因素的綜合運用可以提高企業(yè)的實力,同時也能夠促進企業(yè)的經濟管理。其次,企業(yè)經濟管理是企業(yè)其他管理工作的基礎。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的調度和分配,員工的積極性也需要依靠工資和獎金來調動,因此,企業(yè)的經濟管理工作涉及到企業(yè)的各個部門和所有人員,就這個方面來說,加強了企業(yè)經濟管理也就扼住了企業(yè)其他管理工作的咽喉。第三,現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理以綜合性為主要特征,經濟管理的根本目的就是促進企業(yè)的經濟發(fā)展,獲得最大化的經濟效益。因此,企業(yè)經濟管理必須整合和考慮企業(yè)的生產及經營過程,考慮生產資料的調配。
2、探究當前形勢下經濟管理中存在的問題
隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展,能夠影響企業(yè)經濟效率的因素是多方面的。面對這些影響因素,企業(yè)在具體的經濟管理過程中要科學分析,立足自身的實際情況,找出原因,積累更多的經濟管理經驗,只有這樣才能找到一個更有效和科學的解決方案。下面筆者就列舉幾點我國經濟管理過程中存在的問題。
2.1部分企業(yè)粗放的經濟管理方式
在目前我國部分企業(yè)的生產業(yè)務流程中,只是單方面追求最大化的經濟效益,總是想辦法擴大企業(yè)的規(guī)模。這樣的觀念必將導致一種粗放的管理方式,粗放的生產過程。而且這種現(xiàn)象的存在,必然會導致企業(yè)在生產和銷售環(huán)境中沒有足夠的能力與精力運用現(xiàn)代化的經濟管理理念展開各項工作,久而久之必會影響企業(yè)的進步與發(fā)展。當前形勢下的經濟發(fā)展速度越來越快,人民的生活水平不斷提高,這也要求企業(yè)不斷擴大自身的生產規(guī)模,與此同時企業(yè)的經濟管理方式也必須做出某些調整,不能在繼續(xù)按照粗放方式發(fā)展下去,否則很難實現(xiàn)利益的最大化。
2.2部分企業(yè)的經濟管理組織相對落后
通過研究我們發(fā)現(xiàn),在當前形勢下的我國企業(yè)經濟管理過程中,管理相對落后的現(xiàn)象普遍存在,這種問題不是個別公司所特有的。企業(yè)的經濟管理組織相對落后主要體現(xiàn)在以下幾個方面上,第一企業(yè)的經濟管理模式是單一的,雖然有些企業(yè)已發(fā)展成為集團,或者有一個更大的規(guī)模,但在經濟管理的組織建設方面,仍然采用傳統(tǒng)的方法,這在很大程度上是不利于當前形勢下企業(yè)健康發(fā)展的。還有一些企業(yè)在經濟管理過程中,負責的領導管理范圍過廣,換句話說企業(yè)的經濟管理工作,主要是由企業(yè)的負責人進行監(jiān)督,責任過大反而不利于管理。這也就可能影響負責人在企業(yè)中的其他工作,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)內部各個部門之間存在著交叉的現(xiàn)象,這種交叉的現(xiàn)象會使得企業(yè)經濟管理過程中存在著種種矛盾,從而影響企業(yè)的正常發(fā)展,不利于提高自己的綜合實力。
2.3企業(yè)內部經濟管理職責不清晰
所有的企業(yè)在生產工作的過程中是以經濟利潤最大化為目標的,但并不是說企業(yè)只要有一個更好的經濟效益就可以立于不敗之地。特別是在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)必須綜合考慮經濟管理的社會效益和經濟效益之間的關系,否則企業(yè)在發(fā)展過程中會因之受到較大的影響。隨著社會的發(fā)展和進步,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中必須建立相應的經濟管理職能部門,并明確每個部門相應的經濟管理職能,此外還要配備了一個高素質的人才。由于受到傳統(tǒng)管理理念影響,使得企業(yè)各部門之間有很多的問題,這些問題影響企業(yè)的正常發(fā)展。特別是在日常管理的過程中,各個職能部門之間互相踢皮球,推諉責任的做法,從根本上傷害了企業(yè)的利益,這在很大程度上抑制了員工的熱情提升,最終導致企業(yè)的經濟管理職能混亂,從長遠的角度來看,并不利于企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
3、創(chuàng)新我國經濟管理方式的對策與措施
針對當前形勢下,企業(yè)在經濟管理過程中存在的問題,管理者必須工作改變自己的理解和想法,改變認知功能,正確認識企業(yè)經濟模式的重要性,認真了解企業(yè)的發(fā)展需求和社會經濟發(fā)展狀況,并在此基礎上,做出正確并行之有效的解決方案,以促進企業(yè)經濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
3.1 優(yōu)化經濟管理體系
所謂的經濟管理系統(tǒng),主要是指企業(yè)在經濟管理過程中的具體方法和模式,經濟管理系統(tǒng)是由企業(yè)的領導者來確定的,但具體監(jiān)督執(zhí)行和監(jiān)督是由特定的部門主管來實現(xiàn)的。針對當前形勢下的企業(yè)經濟管理系統(tǒng)的一些特點,優(yōu)化經濟管理系統(tǒng),并對其進行必要的評審與評估。在評審與評估的過程中,采取分解的思想,對經濟管理系統(tǒng)的各個方面進行優(yōu)化。再者企業(yè)領導應定期組織人員對企業(yè)的管理體系評審,在多個評價結果的基礎上確定實際的經濟管理部門的效率,對于經濟管理過程中長期存在的問題要及時予以解決和完善,以提高經濟管理的效率。在企業(yè)經濟管理系統(tǒng)中也可以引入先進的績效管理評估方法,將具體的評審項目落實到人,落實到具體的部門,為接下來的改革提供強大的支持。
3.2 創(chuàng)新具體的經濟管理措施
作為社會主義市場經濟的重要組成部分,在當前形式的經濟管理的過程中,要想方設法地解決企業(yè)的內部組織模式存在的問題,同時還要將一些新的生命注入到企業(yè)中去,以確保未來企業(yè)的生存和發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。因此在如此形勢下,還必須要建立現(xiàn)代化的經濟管理制度。在具體的制度建立過程中,必須堅持全面分析、綜合考慮的原則,結合企業(yè)生產和管理的實際需要,調整經濟管理系統(tǒng)的具體內容,這樣可以更好地提高經濟管理系統(tǒng)的管理效率和可操作性,促進企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外,還要進一步地明確經濟管理過程中的權利和義務,注意實施獎懲制度,對于在工作過程中存在問題的員工要及時警告提醒或者予以處罰;對于那些在工作過程中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工,要及時表揚或者給予物質上的獎勵和精神獎勵,激發(fā)員工的工作熱情和主動性。企業(yè)通過建立嚴格的懲罰制度,有利于企業(yè)完善自身的經濟管理系統(tǒng),這也是提高員工工作積極性和工作水平,提高企業(yè)經濟效率,提升經濟管理措施的關鍵,也將更加有利于保證企業(yè)的市場競爭,滿足當下形勢的要求。
3.3經濟管理方式的創(chuàng)新要更新管理觀念
在當前形勢下,要想創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式,首先就是要更新經濟管理的概念,這是指導企業(yè)發(fā)展的驅動力和源泉。除此之外,還要加強企業(yè)觀念的管理與更新,尤其是企業(yè)高層管理理念更新,這是建立一個良好的企業(yè)內部管理環(huán)境的關鍵。在經濟管理活動的過程中,必須引入危機管理的意識和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略意識,以保證企業(yè)的管理環(huán)境良性發(fā)展。當前形勢下的企業(yè)的經濟管理涉及到方方面面的內容,因此在企業(yè)管理理念創(chuàng)新的過程中,還應該評估風險,將一些新方法和技術大膽地運用在管理實踐中,這樣的話可以很好的促進企業(yè)的進步的發(fā)展,提高企業(yè)在當前形勢下的市場競爭力。
4、結束語
綜上所述,隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大。因此就需要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式,適應當前形勢的發(fā)展。再者經濟管理模式的創(chuàng)新,要注意調節(jié)實際管理中的缺點,提高經濟管理的質量,強化制度保障,更新先進理念,以促進經濟穩(wěn)定、均衡發(fā)展。
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