如何實施建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理

摘要：在一個建筑工程中，施工技術(shù)管理是工程的核心，它是保證從施工開始到驗收合格的主要力量。本論文在論述建筑施工技術(shù)管理的原則基礎(chǔ)之上，重點分析了如何做好建筑施工技術(shù)管理工作，保證建筑工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

引言

隨著全球經(jīng)濟化的不斷推進，國內(nèi)的建筑企業(yè)遭到越來越多國外企業(yè)的威脅，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須注重建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理，因此如何實施建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理就成了當(dāng)務(wù)之急。

1施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1效益原則?，F(xiàn)場施工技術(shù)既不能一味的追求進度，也不能一味的追求質(zhì)量，它應(yīng)該考慮很多的因素，比如成本、市場等，只有綜合考慮好所有有關(guān)的因素，全面考慮現(xiàn)場施工的各項技術(shù)，才能真正的管理好現(xiàn)場施工技術(shù)。所有企業(yè)都希望自身是盈利的，永遠都會追求利益，在這方面建筑企業(yè)亦是如此。而建筑企業(yè)要想真正的獲得更多的經(jīng)濟效益，必須注重以下幾方面的作用：一是降低成本；二是開拓市場；三是準(zhǔn)求精品。只有做好以上三方面的工作，并嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，才能幫助企業(yè)得到更多的收益，使用最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益，最大程度的減少企業(yè)的不必要開支，杜絕浪費現(xiàn)象。

1.2科學(xué)原則。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)為原則，合理安排現(xiàn)場施工的開展，即現(xiàn)場管理科學(xué)化，以此滿足當(dāng)今社會對施工企業(yè)的客觀要求?，F(xiàn)場管理科學(xué)化的重點是：一、將操作方法和流程合理化；二、充分利用現(xiàn)場資源；三、充分發(fā)揮施工操作人員的主觀能動性。

1.3規(guī)范原則。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，任何事情都是如何，建筑施工亦是如此，要想保證建筑施工現(xiàn)場的有序、高效運行，必須使其規(guī)劃化。只有堅持規(guī)范化原則，對施工的每個環(huán)節(jié)都嚴加監(jiān)管，才能有效避免在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，進而保證整個建筑施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定運行。另外堅持規(guī)范化原則還能夠有效的避免各環(huán)節(jié)施工人員偷奸?；?，促使其更加自覺、認真的履行自身的職責(zé)。規(guī)范化管理是企業(yè)管理的一項基本措施，也是必不可少的一項措施，堅持規(guī)范化原則不僅可以加快施工現(xiàn)場的工作效率，還能夠有效的提高施工現(xiàn)場的管理效益。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要任務(wù)

通常情況下，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要任務(wù)可以分為4個方面：一是運用先進技術(shù)保證現(xiàn)場施工全過程符合施工規(guī)律，保證施工全過程的正常有序；二是積極引進新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，保證施工全程建立在先進技術(shù)的基礎(chǔ)之上，從而最大限度地保證工程的施工質(zhì)量；三是充分發(fā)揮施工技術(shù)人員、施工材料和工程設(shè)備的潛力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，有效控制施工全過程的成本造價，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化；四是發(fā)揮現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)有的作用，提高工程施工的現(xiàn)代化技術(shù)水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目中的技術(shù)、質(zhì)量問題，消除安全隱患，從而確保工程質(zhì)量，同時使整個施工企業(yè)的市場競爭力得以提高。

3建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度

要想做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度是必不可少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度也是做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的一個基本條件，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度主要包括施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、方案制定和技術(shù)交底技術(shù)制度、建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的檔案資料管理制度等。

（1）施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度

施工圖紙是施工的依據(jù)。建立圖紙學(xué)習(xí)與會審制度的目的，是使施工單位的有關(guān)人員了解施工圖紙的內(nèi)容、要求與特點，審查施工圖紙是否符合現(xiàn)場的實際條件，解決設(shè)計與實際、安裝和土建等方面的矛盾，以便正確無誤地進行施工，保證工程的施工質(zhì)量。

（2）方案制定和技術(shù)交底技術(shù)

在過去的很長時間，建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都是各干各的，每個單位都只負責(zé)自己范圍內(nèi)的工作，但其實建筑施工是一個流程性很強的工作，每個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，因此在沒有特殊規(guī)定的情況下，施工單位應(yīng)盡量在設(shè)計階段就參與到制定工程的設(shè)計方案，使建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位結(jié)合在一起，通力合作，共同努力。這樣施工單位就可以提前了解設(shè)計意圖，反饋施工信息，保證一切信息的通暢。既能使設(shè)計適合施工單位的技術(shù)條件，又能使施工單位有足夠的時間進行準(zhǔn)備，確保施工材料和設(shè)備在施工前準(zhǔn)備完畢，保證設(shè)計和工程的質(zhì)量，避免設(shè)計返工或是不必要的修正。

（3）建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度

目前市場上的建筑材料質(zhì)量參差不齊，很多產(chǎn)品質(zhì)量都是不合格的，甚至一些具有生產(chǎn)許可證的建筑材料廠生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不達標(biāo)的，在建筑材料市場充斥著各種各樣的偽劣產(chǎn)品。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。建筑材料、構(gòu)配件、金屬制品和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，企業(yè)應(yīng)該建立和健全材料試驗及檢驗制度，配備人員和必要的檢測儀器設(shè)備，并且技術(shù)部門還要把好材料檢驗關(guān)。

（4）建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的檔案資料管理制度

技術(shù)檔案資料是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進行技術(shù)管理工作，組織科學(xué)研究和生產(chǎn)的重要依據(jù)，能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通過相關(guān)工程技術(shù)負責(zé)人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟檔案資料，能如實反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實情況，為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據(jù)，從而保證建筑工程后期的安全使用。因此，在實際的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，應(yīng)將這項制度的實施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

3.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的其他措施

（1）要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的特點采取有針對性的技術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織機構(gòu)，落實施工現(xiàn)場的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場管理人員的管理水平，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智，從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全。

（2）對于國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時地組織學(xué)習(xí)，嚴格按照國家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度，從而依法進行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

結(jié)語

總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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