淺談當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下煤炭企業(yè)危機(jī)應(yīng)對

2012年以來，受國際金融危機(jī)持續(xù)影響，我國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行，煤炭市場有效需求逐漸減少;其次，在“十一五”以來，中國國有大型煤炭企業(yè)，在國家相關(guān)政策的有效推動下，紛紛進(jìn)行資源整合，資產(chǎn)重組，以及大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)改造，一大批高能礦井相繼建成，中國煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)累計投資2.1萬億元;2011年末，中國煤炭產(chǎn)能將近39億噸左右，在建礦井產(chǎn)能規(guī)模11億噸。2012年，全國煤炭庫存達(dá)到3.44億噸，首次突破3億噸。2013年，國內(nèi)煤炭產(chǎn)能預(yù)計達(dá)到46.3億噸，將大大超出41.2億噸的需求預(yù)測值。如在建礦礦井產(chǎn)能全部釋放，將約有5億噸的剩余產(chǎn)量，這或許將成為煤炭行業(yè)健康有序發(fā)展的不利因素。

一、煤炭價格大幅下跌，并且有持續(xù)下跌的可能

經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)下游產(chǎn)業(yè)需求減少，是煤炭價格下跌的核心原因。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國實體經(jīng)濟(jì)受到很大影響，導(dǎo)致下游行業(yè)需求下降，煤炭需求量減少。席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增速減緩，宏觀經(jīng)濟(jì)走弱，這種趨勢反饋到市場，首先表現(xiàn)為煤炭四大下游支撐行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，煤炭需求疲軟。2008年以來鋼鐵行業(yè)業(yè)績大幅下降，電力行業(yè)全行業(yè)虧損。鋼鐵產(chǎn)量的走低，火電發(fā)電量的下降，高能耗產(chǎn)品價格降低等不利因素的影響，已經(jīng)造成國內(nèi)煤炭市場需求趨緩。同時，水電發(fā)電量增加，以及可再生能源如風(fēng)能、核能的快速發(fā)展也對煤炭需求產(chǎn)生不利影響。另外，電力行業(yè)海外購煤對煤炭需求的分流作用同樣不容忽視。在市場低迷運行的情況下，從年初開始，煤炭平倉價格一路下跌，從年初的510元/噸，一直下跌到四月初的435元/噸，降幅達(dá)75元/噸，此價格已至煤企盈虧平衡點以下水平。四月份已經(jīng)到來，雖有大秦線檢修這一有利于煤價企穩(wěn)因素做支撐，但也面臨著淡季到來、民用電負(fù)荷下降等不利因素，預(yù)計煤炭平倉價還將繼續(xù)下跌。

二、煤炭企業(yè)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)折點

在我國煤炭生產(chǎn)消費快速增長過程中，粗放式發(fā)展嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍依賴于初級產(chǎn)品的開采加工，煤炭深加工、精加工產(chǎn)品占比低，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條短，技術(shù)含量少，積累增值能力差，環(huán)境代價大，經(jīng)濟(jì)效益低，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)增長的質(zhì)量和效益。同時高速發(fā)展的十年，煤炭企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，并通過運用一系列資本運作手段，積累了一定的資金，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。另外，當(dāng)人們身邊的霧霾越來越嚴(yán)重，人們對低碳環(huán)保生活的要求就越高，所以一些地方開始取締燃煤鍋爐，越來越多的地方使用清潔能源。柴靜資費拍攝的《穹頂之下》中有這么一句話，“煤炭：先讓中國騰飛，再讓中國遭罪”，不管對不對，當(dāng)普通民眾開始這么認(rèn)為的時候，減少煤炭使用就會成為必然。

三、煤炭企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的策略

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實應(yīng)對危機(jī)的有效措施

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理通過嚴(yán)格控制成本，不僅可以有效應(yīng)對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的形勢，而且有助于企業(yè)建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的制度，從而提升整體運營水平，走上可持續(xù)發(fā)展之路。煤炭企業(yè)應(yīng)通過細(xì)化預(yù)算指標(biāo)分解、強(qiáng)化執(zhí)行過程監(jiān)管、嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)調(diào)整和落實有效的考核激勵機(jī)制，實現(xiàn)對采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動各個環(huán)節(jié)的全過程控制;通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理組織生產(chǎn)性投入，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，壓縮會議費、差旅費、辦公費等可控費用，采取回收復(fù)用、修舊利廢、定額管理等有效措施，全面節(jié)支降耗，降低企業(yè)成本費用，在收入下滑、市場萎縮的嚴(yán)峻形勢下實現(xiàn)利潤最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（二）加強(qiáng)資金運行調(diào)控，提高資金使用效益

煤炭企業(yè)要積極創(chuàng)新融資模式，開辟融資渠道，防范經(jīng)營風(fēng)險，降低融資成本，積極籌措和管理好資金，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理安排資金，資金安排使用要首先確保職工工資的發(fā)放，確保安全必要投入，適度減少各類資金付款比例，從嚴(yán)控制至減少各類預(yù)付款，規(guī)范資金運作管理。認(rèn)真研究國家和地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策，及時了解財政資金支持方向，積極爭取各類財政資金支持。

（三）合理調(diào)整產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量

首先，在煤炭市場價格滑落、需求減弱的市場環(huán)境下，重新確立自己的市場定位，調(diào)整營銷策略，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，保證并適度擴(kuò)大市場占用份額，對于市場暫時不需要的煤炭產(chǎn)品減少生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造企業(yè)價值。其次，按照煤質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立煤質(zhì)各級管理體系，從區(qū)、隊、班組落實各級目標(biāo)管理責(zé)任制，對質(zhì)量指標(biāo)層層分解，層層落實，嚴(yán)格考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

（四）加強(qiáng)貨款回籠，減少費用支出

當(dāng)前，企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對一般欠款客戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴(yán)禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家磨賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性，減少貸款及其利息。因此需要建立一套激勵與約束機(jī)制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴(yán)格考核。考核的主要內(nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費業(yè)務(wù)招待費等。