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    淺談發(fā)電廠施工管理

    2015-04-29 00:00:00勾巖盛

    【摘 要】發(fā)電廠施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛,需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題,其中涉及到土建施工、電器連接、設(shè)備安裝等各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),耗費(fèi)大量的物資,動(dòng)用大量的設(shè)備,耗費(fèi)大量的人力。為了保證施工的順利進(jìn)行,保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,因此,必須對(duì)發(fā)電廠施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理,合理安排各項(xiàng)施工活動(dòng),保證質(zhì)量,保證進(jìn)度、保證安全。

    【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠;施工;管理;技術(shù)

    發(fā)電廠施工是一項(xiàng)龐大的工程,大量人員、機(jī)械,各個(gè)工種之間密切配合才能完成,這就需要電廠的建設(shè)者們付出更多的辛苦勞動(dòng),加大管理力度。

    1.發(fā)電廠建設(shè)施工的現(xiàn)狀

    質(zhì)量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作,貫穿工程的始末,施工質(zhì)量問題也隨著工程的進(jìn)展表現(xiàn)出階段性和多樣性。發(fā)電項(xiàng)目施工作業(yè)交叉頻繁,施工單體較多,施工質(zhì)量管理表露出的問題較為典型。項(xiàng)目施工管理中主要出現(xiàn)主要如下問題:施工中各級(jí)技術(shù)管理人員責(zé)任不明確,不能行使各級(jí)技術(shù)職權(quán),有的時(shí)候是該土建施工的責(zé)任,有的時(shí)候該是設(shè)備安裝人員的責(zé)任,避免導(dǎo)致“踢皮球”現(xiàn)象;項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及施工組織設(shè)計(jì)不完善或交底不明確;現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙未及時(shí)按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行更改;技術(shù)交底不到位,有些交底依據(jù)不明確,導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法按照設(shè)計(jì)人員的意圖進(jìn)行;材料進(jìn)廠檢查不力,導(dǎo)致工程所用材料“以次充好”;過程控制中各要素之間,如檢驗(yàn)試驗(yàn)、技術(shù)交底、材料采購(gòu)、物資跟蹤、土建、安裝等環(huán)節(jié)接口不力,反映在記錄上相互不銜接,出現(xiàn)失誤或者;冬季和雨季施工措施不到位,對(duì)相關(guān)記錄不重視或記錄不到位等;焊接等特殊過程的監(jiān)控和記錄不到位。以上問題不僅會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量,拖延工期,增加投資,而且情節(jié)嚴(yán)重者還會(huì)造成重大事故,危及電廠以后運(yùn)行的安全性和可靠性。

    2.加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制

    根據(jù)以往火電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則以及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際,找出電廠建設(shè)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵工序和重要質(zhì)量控制點(diǎn),重點(diǎn)編制施工詳細(xì)方案和質(zhì)量保證措施,加強(qiáng)管理控制。這些工序過程是整個(gè)火電建設(shè)工程的重點(diǎn),其控制措施是:將關(guān)鍵工序的“控制措施”向施工班組進(jìn)行認(rèn)真交底,使工人真正了解施工要點(diǎn);質(zhì)量控制人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收,質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;工人應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真施工,保證施工流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果,取得第一手資料;做好各工序間的交接檢查工作,保證交接工作的協(xié)調(diào)和到位。

    3.制定季節(jié)性施工措施

    電廠工程項(xiàng)目施工工期相對(duì)較長(zhǎng),期間會(huì)經(jīng)歷不同的季節(jié)和天氣,以及冬季停工,春天復(fù)工的的情況,這些對(duì)電廠的建設(shè)工程會(huì)有一定的影響,所以制定季節(jié)性施工措施就顯得尤為重要。但工程實(shí)際施工中,一些基層項(xiàng)目在季節(jié)性施工措施的編制、交底、落實(shí)等方面存在一些不足,因此在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)根據(jù)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》等相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合工程實(shí)際情況,編制詳細(xì)的季節(jié)性施工組織措施,提出季節(jié)施工安全質(zhì)量總體控制目標(biāo),制定冬季、夏季、雨季等施工技術(shù)措施,并上報(bào)業(yè)主主管部門核查審批并備案。具體做法是:組織開展不定期冬季、夏季、雨季施工安全大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,提出整改建議,并督促執(zhí)行;保證雨季物資供應(yīng)到位和及時(shí),分工、協(xié)調(diào)各項(xiàng)應(yīng)急事件的處理;建立施工現(xiàn)場(chǎng)天氣預(yù)報(bào)制度,項(xiàng)目部、工程處以黑板報(bào)形式通知全體施工人員;季節(jié)性施工結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及措施編制符合性的評(píng)價(jià),形成文字信息,為下次編制同類措施提供參考。冬季停工前進(jìn)行全面檢查,消除安全隱患,避免火災(zāi)、防盜等隱患,形成文字記錄表,春季復(fù)工前盤點(diǎn)材料和設(shè)備,和停工前的記錄表一一核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成書面材料進(jìn)行備案,各個(gè)方面均滿足復(fù)工條件方可繼續(xù)施工。

    4.對(duì)特殊工序過程進(jìn)行嚴(yán)格控制

    電廠建設(shè)中的特殊工序過程包括:焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)等,這些工序直接關(guān)系到工程質(zhì)量以及投產(chǎn)后電廠的安全運(yùn)行。對(duì)特殊工序過程進(jìn)行控制的要點(diǎn)為:焊接工藝須經(jīng)工藝試驗(yàn)和評(píng)定后,制定焊接工藝卡;從事特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書;特殊工序所用的設(shè)備儀器(焊機(jī)及其他焊接設(shè)備、熱處理設(shè)備和無損檢驗(yàn)設(shè)備)應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢定,特殊工序前對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行確認(rèn);特殊工序過程的結(jié)果如焊接記錄、熱處理曲線、射線探傷底片和評(píng)定記錄等須及時(shí)記錄并編輯保存;質(zhì)量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對(duì)特殊工序過程重點(diǎn)監(jiān)控,必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控;特殊工序過程結(jié)束后,有關(guān)人員須對(duì)特殊工序過程的結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn);在工程開工前,應(yīng)進(jìn)行模擬試驗(yàn)或焊前練習(xí),對(duì)焊接工藝進(jìn)行確認(rèn)。

    5.施工進(jìn)度控制

    工程開工前根據(jù)業(yè)主要求及合同的規(guī)定制定科學(xué)的時(shí)間計(jì)劃,合理進(jìn)行工程物資、材料、設(shè)備、人員的調(diào)配,編制施工網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。制定規(guī)范的評(píng)價(jià)機(jī)制,工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià);工程管理部在每月巡查時(shí),將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次,直致單位工程竣工,對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià),作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

    6.結(jié)語

    合理有效的工程管理是發(fā)電廠工程能否順利、按照項(xiàng)目意圖竣工的關(guān)鍵,是整個(gè)工程的組成部分。加強(qiáng)工程管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)目的的及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]徐猛.淺談發(fā)電廠工程施工管理存在的問題及改進(jìn)措施.商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展.

    [2]馮萬林,張子鳳.建筑施工管理存在問題及對(duì)策研究.城市建設(shè)理論研究(電子版).

    [3]彭賤生.對(duì)建筑施工管理中存在問題及防控措施的探討.致富時(shí)代.

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