建筑機(jī)電安裝工程管理問題及解決策略
2015-04-29 00:00:00張日升
【摘 要】對于任何的建筑企業(yè)來說，加強做好建筑機(jī)電安裝工程管理工作是非常至關(guān)重要的，其安裝質(zhì)量的好壞不僅與人們的生命安全有著密切的關(guān)聯(lián)，同樣更是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障。但是，就我國當(dāng)前建筑幾點安裝工程管理工作現(xiàn)狀來看，大部分建筑單位的管理意識薄弱，缺乏完善統(tǒng)一的管理體系，導(dǎo)致建筑幾點安裝工程在實施過程中，出現(xiàn)了很多問題，這也給建筑機(jī)電安裝工程管理工作帶來了許多的不便。因此，筆者通過對現(xiàn)行建筑機(jī)電安裝工程管理中主要存在的問題進(jìn)行了研究討論，并總結(jié)了以下相關(guān)解決對策。
【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝工程；管理問題；解決策略
0.引言
現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，建筑機(jī)電安裝工程數(shù)量也在日益增多。但是，相比于其他建筑安裝工程來說，建筑機(jī)電安裝工程具有十分明顯的區(qū)別，在實際的安裝過程中，涉及的專業(yè)知識范圍較廣，常常會應(yīng)用到很多新工藝、新設(shè)備。而且，為了避免安全隱患的發(fā)生，建筑機(jī)電安裝工程從安裝、調(diào)試以及運行等全過程中，對于安裝技術(shù)有著較高的要求。因此，施工單位必須結(jié)合工程自身特點，選擇出合適的安裝技術(shù)和安裝方法，尤其是要加強對建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理控制，從而確保建筑工程各環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。所以，本文重點對建筑機(jī)電安裝工程管理問題及解決策略進(jìn)行了簡要的探討闡釋。
1.建筑機(jī)電安裝工程管理中存在的主要問題
可以說，經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，有效推動了我國建筑行業(yè)的快速興起，使得建筑機(jī)電安裝工程也逐漸受到了人們的高度重視。盡管我國在對建筑機(jī)電安裝工程的研究方面取得了一定的成果。但是實際安裝過程中，仍舊存在著很多的問題和不足，嚴(yán)重影響到機(jī)電工程整體的安裝質(zhì)量。以下筆者就對目前建筑機(jī)電安裝工程管理中主要存在的幾點問題進(jìn)行簡要的敘述。
1.1缺乏健全的機(jī)電安裝管理體系
對于建筑機(jī)電安裝工程而言，合理完善的機(jī)電安裝管理體系對于機(jī)電工程安裝質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響。但是，雖然目前我國建立了機(jī)電安裝管理體系，但其中還有很多弊端。并且，很多建筑單位中的機(jī)電安裝管理體系并不健全，致使相關(guān)的管理工作很難順利進(jìn)行，從而無法保證機(jī)電安裝工程能夠如期交付，再加之執(zhí)行力度較低，導(dǎo)致管理失控現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，這就給很多專業(yè)資質(zhì)較差的建筑企業(yè)創(chuàng)造了有力的條件，極大影響了機(jī)電安裝市場的正常發(fā)展秩序。并且，如果企業(yè)經(jīng)營者并未意識到機(jī)電安裝管理體系建立的重要性，就會大大降低企業(yè)資金的使用率，很可能會引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難等不良事件。
1.2機(jī)電安裝工程對成本控制的不合理
從機(jī)電安裝工程管理角度來說，在目前我國建筑機(jī)電安裝工程管理工作中，并圍對工程項目成本進(jìn)行明確的分工和控制。雖然部分建筑企業(yè)進(jìn)行了十分明確的職責(zé)分配，但缺乏對施工成本的控制意識。當(dāng)建筑機(jī)電工程在安裝過程中發(fā)生問題時，也沒有人員愿意承擔(dān)和解決，致使后續(xù)施工作業(yè)無法正常開展，大大延誤了工期進(jìn)度。
1.3對安裝質(zhì)量的管理不夠嚴(yán)格
質(zhì)量是事物得以進(jìn)行的前提，做好安裝質(zhì)量管理工作對于建筑機(jī)電安裝工程來說至關(guān)重要。我國可以通過制定完善的管理制度、高水平的施工隊伍以及優(yōu)秀的設(shè)計理念，來為建筑機(jī)電安裝工程提供質(zhì)量保障。要想從根本上提高建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，就必須建立一套健全的質(zhì)量管理體系，并且明確各個管理人員的職責(zé)范圍。但是，我國對于建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理力度比較低，缺乏一些合理的管理手段，導(dǎo)致相關(guān)管理工作很難落實。
2.加強建筑機(jī)電安裝工程管理的主要措施
2.1不斷健全和完善機(jī)電安裝管理體系
想要充分保障機(jī)電安裝工程質(zhì)量，施工單位必須真正意識到工程管理工作的重要性，加強建立完善統(tǒng)一的機(jī)電安裝管理體系，加大工程管理的執(zhí)行力度，通過采用相關(guān)有效的管理手段，對各部門的職責(zé)義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)一步提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平。其次，在實際的建筑機(jī)電安裝工程管理過程中，管理人員要隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保安裝人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行操作。并且，施工單位還要對有限的資金進(jìn)行合理的分配使用，促使資金最大化效益得以充分體現(xiàn)。另外，施工單位還要對建筑機(jī)電安裝工程中的成本費用進(jìn)行有效的控制，采取細(xì)化管理模式。最后，進(jìn)一步明確管理人員的自身責(zé)任，以免在問題發(fā)生時，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。
2.2加強對機(jī)電安裝工程中成本的控制
合理的成本控制是保證建筑機(jī)電安裝工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，機(jī)電安裝工程過程中可以存在多種方法加強對成本的控制。首先，按照建筑機(jī)電安裝工程的各個環(huán)節(jié)對建筑企業(yè)成本進(jìn)行合理的分解，并通過編制詳細(xì)的成本計劃詳細(xì)表來保證建筑機(jī)電安裝工程利益的最大化，并將每個環(huán)節(jié)的安裝工作落實到個人。其次，企業(yè)還可以根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝部位的不同，制定出一套與之相應(yīng)的收支明細(xì)表，并對建筑機(jī)電安裝工程過程中所花費的費用給予跟進(jìn)，并與預(yù)算成本進(jìn)行分析、對比。最后，根據(jù)計劃成本來決定機(jī)電安裝計劃，通常是在一個月或一個星期前對機(jī)電安裝工程所需要的相關(guān)材料和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃，盡可能在成本合理使用的前提下保證機(jī)電安裝的整體質(zhì)量，這樣做可以有效的避免成本不合理使用的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3加強機(jī)電安裝質(zhì)量的管理力度
要想確保建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，就必須對其施工過程中的主要因素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，查找出其中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并制定出相應(yīng)的解決措施，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。同時建筑機(jī)電安裝工程過程中使用的材料、設(shè)備也要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測，合格之后并有專人簽字才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于建筑機(jī)電安裝工程中的隱蔽性工程也要事先做好相關(guān)的檢測和記錄，并在隱蔽之前通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。
2.4優(yōu)化人力資源管理，提高安裝人員的綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種特殊資源，其具有能動性、組合性、可控性和變化性的特點。建筑機(jī)電安裝工程中對于人力資源的管理主要在于明確不同人員的責(zé)任，以充分發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動他們的積極性，提高企業(yè)的工作效率。建筑機(jī)電安裝工程要求從業(yè)者具備一定的專業(yè)知識、技術(shù)和安全常識，并定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對優(yōu)秀者頒發(fā)相關(guān)的獎勵證書。
3.結(jié)束語
綜上所述，可以得知，建筑機(jī)電安裝工程具有一定的特殊性，如果在實際安裝過程中，相關(guān)的管理工作不到位，就很容易引發(fā)安裝事故，造成不可挽回的嚴(yán)重?fù)p失。并從一定程度上，嚴(yán)重制約了我國建筑機(jī)電工程的持續(xù)發(fā)展。因此，加強對建筑機(jī)電安裝工程管理是非常有必要的，必須引起建筑企業(yè)的高度重視。
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