淺談建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場出現(xiàn)了異常繁榮的現(xiàn)象，這樣對建筑行業(yè)的發(fā)展非常有利，但是，其在發(fā)展過程中建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。本文從建筑工程施工技術(shù)管理的原則出發(fā)，分析了建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，針對加強建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的有效策略進行詳細探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

當前，建筑施工管理的主要任務(wù)就是能夠在施工過程中對主管部門技術(shù)工作和國家技術(shù)法規(guī)，認真按照科學(xué)方法進行管理，對各項技術(shù)工作加以組織，以建立起良好的組織機構(gòu)、技術(shù)秩序、技術(shù)保障體系和組織機構(gòu)。只有使得技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，確保企業(yè)的技術(shù)改造、開發(fā)、進步、更新以及科學(xué)研究得到有效提高，實現(xiàn)經(jīng)濟成果的不斷提升，并建立起相關(guān)的負責(zé)制、責(zé)任制等，嚴格執(zhí)行建設(shè)基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消耗、使得成果商品化程度和投資效益得到有效提高，從而實現(xiàn)進度和質(zhì)量、經(jīng)濟和技術(shù)、生產(chǎn)和技術(shù)管理的高度統(tǒng)一。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

很多的建筑施工企業(yè)在施工管理方面一直在沿用比較傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本出現(xiàn)了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行工序驗收管理，很多的建筑施工企業(yè)在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導(dǎo)致施工管理無法得到保證，給施工質(zhì)量帶來了很大的影響。在眾多因素的影響下，我國建筑施工企業(yè)的整體管理水平比較低，進行科學(xué)合理的施工管理，同時提高施工企業(yè)的管理水平是建筑施工企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要影響因素，因此，建筑施工企業(yè)對這方面的問題一定要進行重視。

2.加強建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的有效策略探究

2.1準備階段的技術(shù)管理

（1）施工設(shè)計。對于建筑施工來說，基礎(chǔ)為做好施工設(shè)計，施工設(shè)計的水平與后續(xù)的施工質(zhì)量有著重要的影響。

（2）嚴格會審圖紙。設(shè)計與質(zhì)量關(guān)系密切，工程設(shè)計方案可從施工圖紙上直接體現(xiàn)出來。

（3）明確責(zé)任。作為建筑施工技術(shù)管理的管理人員、負責(zé)人，應(yīng)對工程施工質(zhì)量負起全面的責(zé)任，對于施工技術(shù)管理中常出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)，提前制定有效的、完善的預(yù)案，確保施工技術(shù)按照設(shè)計圖紙來實施。

2.2優(yōu)化質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系，完善各種管制制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到個人。

（2）對施工中各個工序都要積極應(yīng)用新型的技術(shù)成果，對施工過程、重點施工工序要進行全面的控制。

（3）對施工現(xiàn)場的管理一定要進行重視，并且進行全程質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，要明確各個施工階段的控制重點，同時，確立不同階段的控制。

2.3優(yōu)化成本管理

（1）做好成本預(yù)算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規(guī)劃。在投標報價階段要進行成本控制，同時，對招標文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預(yù)算，對于標書要進行認真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎(chǔ)。

（2）做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設(shè)計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。

2.4實現(xiàn)進度管理

（1）合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

（3）做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證英按時順利完成。當關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。

2.5優(yōu)化管理的方法

（1）積極做好建筑施工技術(shù)管理工作，明確各項技術(shù)部門和管理人員的管理責(zé)任，明確各級管理人員的職責(zé)、技術(shù)水平等。

（2）注重技術(shù)水平的提高，施工和管理人員水平的提高，有賴于通過接受培訓(xùn)與管理，所以應(yīng)加強的對員工的培訓(xùn)與管理力度。

（3）優(yōu)化施工技術(shù)管理的同時，加強對施工人員的安全教育，在施工中時刻牢記“安全第一”的原則，確保安全施工。

（4）制定并完善建筑施工技術(shù)管理各項制度，主要包括安全施工管理制度、技術(shù)管理制度和監(jiān)督檢查機制等。

（5）確保制度的落實，完善各項施工標準、規(guī)范和文件，建立完善的技術(shù)管理機構(gòu)與安全管理責(zé)任責(zé)任制度，保證各項技術(shù)真正發(fā)揮效用。同時，制定有效的激勵措施，盡可能調(diào)動管理人員的積極性，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理。

2.6建筑施工技術(shù)管理能力的提升

掌握一定的自然科學(xué)知識，并對當代科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀與未來發(fā)展有一定的了解；了解工程制圖與計算機操作，可利用各種手段、工具查閱資料、數(shù)據(jù)等；了解建筑物、工程學(xué)與土力學(xué)等理論知識，以及規(guī)劃選型、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面的理論知識，有關(guān)的基本施工技術(shù)；了解并掌握土木工程學(xué)、工程技術(shù)等相關(guān)的理論知識，并了解有關(guān)的法律法規(guī)，嚴格遵守。此外，要充分認識建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性，明確其不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，同時關(guān)系企業(yè)的競爭實力，在工程管理中地位重要。施工單位要重視施工技術(shù)管理，調(diào)動各方面積極因素，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理。

3.結(jié)語

近年來，建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟效益的同時提高施工管理水平。

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