水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘 要】水利是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，水利工程對(duì)社會(huì)發(fā)展、態(tài)重建和經(jīng)濟(jì)建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)有著重要作用。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程成本、進(jìn)度等。進(jìn)而會(huì)影響到施工企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競爭力。根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問題、缺點(diǎn)行分析討論并提出一些實(shí)踐措施。重點(diǎn)指出工程參建各方在工程質(zhì)量控制等方面應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文是對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

水利工程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，唯有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度。近幾年來，隨著水利工程項(xiàng)目的增多與投資力度的加大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更嚴(yán)格的要求。雖然現(xiàn)在的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有一定幅度的提高，但一些存在的問題也絕對(duì)不能忽視。因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該從以下幾方面入手。

1.科學(xué)得編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工準(zhǔn)直至至施工全過程的一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工期要求、施工復(fù)雜的程度和在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)地區(qū)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理的利用物力、人力、財(cái)力，以最低的投入來滿足方案的要求。施工組織設(shè)計(jì)的方案對(duì)工程造價(jià)的影響尤為重要。當(dāng)采用的施工方案不同時(shí)，所需的費(fèi)用也截然不同。甚至差價(jià)很大。所以在施工前應(yīng)該組織包括技術(shù)、施工、質(zhì)量、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)的人員，一起研究編制施工組織方案。在施工的過程中針對(duì)施工過程中的實(shí)際情況編制相對(duì)應(yīng)的施工方案，要反復(fù)斟酌。優(yōu)化方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案中的計(jì)劃來實(shí)施。

2.重點(diǎn)是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)

2.1管理施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制，它完全是通過完善項(xiàng)目控制階段進(jìn)度計(jì)劃，要做好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠。以求實(shí)際的施工效率與計(jì)劃施工效率相同。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施堅(jiān)決糾正錯(cuò)誤，該返工是就得無條件的返工，以免留下隱患。同時(shí)要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)專注于問題的預(yù)防，采取各種措施以防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。

2.2在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在一個(gè)項(xiàng)目開工前，需向合作人材料部門提出一次性的計(jì)劃，作為提供備料的依據(jù)。在整個(gè)施工過程當(dāng)中要根據(jù)工程的建設(shè)消耗以及損壞做好預(yù)算。及時(shí)的向合作商的材料部門提出調(diào)整，從而保證材料可以按實(shí)際要求來給予供應(yīng)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一定要根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、產(chǎn)品合格證、供料憑證，在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，不得有絲毫馬虎，驗(yàn)收完畢后要對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫并做好防潮、防變質(zhì)、防火措施。材料的安全保管要具體落實(shí)到個(gè)人。做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料要根據(jù)工程定額用料領(lǐng)計(jì)劃取材料，凡超限額用料需要辦理手續(xù)，備注上超額用料的原因。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）所有進(jìn)入施工區(qū)的人員必須按照規(guī)定佩戴安全帽等防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，必要的購買安全用品，滿足安全生產(chǎn)的需要。

（2）爆破作業(yè)時(shí)必須由取得‘安全技術(shù)合格證’，爆破工擔(dān)任嚴(yán)格防護(hù)距離和設(shè)置爆破警戒哨。

（3）施工設(shè)備，車輛要由專人駕駛，施工作業(yè)時(shí)必須按照規(guī)定的程序施工。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要適當(dāng)?shù)呐鋫浔０踩藛T，負(fù)責(zé)工程及施工物資機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有醫(yī)務(wù)急救室，再根據(jù)工程的實(shí)際情況配備必要的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員。

（6）用電安全措施凡可能漏電傷人或容易遭受雷擊的電器應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備要定期進(jìn)行檢查。

（7）施工的過程當(dāng)中要求合同中的個(gè)個(gè)相關(guān)方，能過協(xié)調(diào)一致，相互合作來完成這項(xiàng)工程。

各方的利益會(huì)存在不一致的地方，但是目標(biāo)是一致的。只有相互配合，相互支持才能保證各方的利益都能得到滿足，在施工過程中要加強(qiáng)業(yè)主與監(jiān)理的聯(lián)系，只是一支合格的施工隊(duì)必須具備的條件。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

隨著市場(chǎng)競爭的需要質(zhì)量管理越來越備受人們的重視，水利建設(shè)工程在全部施工的過程當(dāng)中，每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量會(huì)受到操作者的施工技術(shù)，材料，施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，能減少不合格工程的出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督可以采取以下幾種方法。

（1）文件的控制；以書面的形式來對(duì)施工承包商提出所需要完成的任務(wù)，明確的指出施工單位的問題。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)；在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察工程的變更，及時(shí)處理問題，對(duì)有一定危險(xiǎn)的項(xiàng)目要給予重視并相告建設(shè)人員。

（3）測(cè)量控制；工程師判定材料和工程項(xiàng)目是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的，分部過程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，都是利用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)所得到的數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量和情況。

（4）可以用支付手段來調(diào)控；在施工一方?jīng)]有完全按照工程師的指令進(jìn)行施工時(shí)，當(dāng)工程出現(xiàn)問題，或不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款。工程質(zhì)量的檢查一般運(yùn)用的是現(xiàn)場(chǎng)工人的自檢、互檢以及專職人員檢查相結(jié)合的方法。

依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)廠，各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到竣工等全過程必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

3.在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行‘動(dòng)態(tài)化管理’

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、設(shè)備、材料具有較前的流動(dòng)性，負(fù)責(zé)人必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)變化的情況和施工的進(jìn)度來進(jìn)行‘動(dòng)態(tài)管理’。因?yàn)殡S著工程的開展，需要不同的施工人員進(jìn)場(chǎng)，不同的專業(yè)設(shè)備也會(huì)按計(jì)劃的離開。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。尤其是材料種類繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要緩進(jìn)、進(jìn)多少，都要根據(jù)工程的進(jìn)度的需要，及時(shí)的調(diào)動(dòng)。如果在施工過程當(dāng)中不需要的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)的擁擠和混亂，會(huì)影響到施工的正常秩序、施工進(jìn)度，還會(huì)造成窩工材料的浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，是對(duì)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。所以項(xiàng)目盡力必須熟悉工程工序，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需要的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算。并且根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度。才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率提高。

4.加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工人員是是施工過程當(dāng)中最關(guān)鍵的因素，因此，對(duì)施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到整個(gè)工程能否成功，所以，要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)施工隊(duì)伍的管理。首先，嚴(yán)格管理招聘施工人員，要確保每個(gè)施工人員都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓其進(jìn)入工地，參與施工。其次，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)管理，不斷的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的施工技術(shù)。第三，還要不斷的對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，確保每個(gè)人都知道怎么在施工的時(shí)候，保護(hù)自己，減少事故的發(fā)生。最后，還要將從業(yè)人員進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮施工人員的長處，盡可能的做到人盡其才。

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