水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理問題研究

【摘 要】當(dāng)前，我國(guó)水電站的發(fā)展速度逐漸的加快，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，并為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的、有利的環(huán)境。我們需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)小型水電站采取有效的管理機(jī)制，使得各種資源能夠得到充分的有效的利用，以確保小型水電站在發(fā)展的過程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。本文分析了水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理的相關(guān)問題。

【關(guān)鍵詞】水電站；生產(chǎn)運(yùn)行；管理效率

1.電站生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的問題

1.1施工流程在執(zhí)行中不具體

很多時(shí)候，水電站在剛開始投產(chǎn)的時(shí)候，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)將投資回收，從而盡早的發(fā)電。所以，在水電站建設(shè)前，為了能夠提高建設(shè)的速度，而忽略了建設(shè)過程中的環(huán)保與節(jié)能的問題，同時(shí)，也沒有全面的、充分的考慮建設(shè)中的各種影響因素，導(dǎo)致在水電站建設(shè)中，使用大量的材料資源，致使出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，在水電站運(yùn)行期間，一味的追求高效益、高收益，完全的忽視了水電站運(yùn)行的質(zhì)量，這為水電站日后運(yùn)行管理工作留下了極大的隱患。這些種種的不足，我們都可以視為水電站在運(yùn)行中，施工流程執(zhí)行的不夠具體完善，從而給水電站的發(fā)展帶來(lái)了麻煩。

1.2水電站監(jiān)控制度與管理制度不全面

從我國(guó)當(dāng)前小型水電站運(yùn)行管理體系上看，我國(guó)的小型水電站運(yùn)行管理體系的發(fā)展還不完善，還存在著一定的漏洞，尤其在水電站監(jiān)控制度與管理制度方面表現(xiàn)的尤為明顯。由于水電站監(jiān)控技術(shù)上存有一定的缺陷，導(dǎo)致了水電站的管理制度出現(xiàn)了漏洞，最后導(dǎo)致水電站的運(yùn)行管理機(jī)制不健全，使得水電站在監(jiān)督管理一直處于一個(gè)比較混亂的局面。

1.3應(yīng)急能力差

我國(guó)大部分的水電站中的運(yùn)行管理體系都存有一定的漏洞，有的問題是水電站的運(yùn)行規(guī)程發(fā)展不完善，也有的問題是水電站無(wú)法及時(shí)更新的問題。所以，一方面。水電站中一旦有事故發(fā)生，相關(guān)人員的處理方法無(wú)法達(dá)到處理生產(chǎn)事故的要求，導(dǎo)致水電站整體的應(yīng)急處理能力處在一個(gè)較低的水平。另一方面，在水電站建成以后，會(huì)給周圍的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)一定的影響，使得部分水電站周圍的水位迅速下降，出現(xiàn)下游水量減少等問題，這給水電站的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了極大的消極影響。

2.提高電站生產(chǎn)運(yùn)行管理效率的對(duì)策

2.1電站企業(yè)要建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式

對(duì)于任何企業(yè)而言，科學(xué)經(jīng)營(yíng)的管理模式都能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。水電站要平穩(wěn)健康的運(yùn)行發(fā)展，那么就要充分的考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要處理好自身發(fā)展與國(guó)家以及社會(huì)利益之間的關(guān)系。為此，小型水電站在發(fā)展中應(yīng)該建立起完善的水庫(kù)水情預(yù)報(bào)系統(tǒng)，按照國(guó)家防汛以及抗旱的一些規(guī)定進(jìn)去執(zhí)行水庫(kù)調(diào)度與發(fā)電，合理的運(yùn)用水資源，處理好用水、發(fā)電以及灌溉等之間的關(guān)系，使得各方利益能夠最大限度的平衡發(fā)展。同時(shí)，還要充分的利用人力資源，與國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與專業(yè)性比較強(qiáng)的公司合作，讓這些公司參與到本公司的管理當(dāng)中，節(jié)約建設(shè)成本，從而真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的好局面。

2.2加強(qiáng)對(duì)電站設(shè)備的檢修工作

電站之所以能夠在近幾年里快速的發(fā)展起來(lái)，不僅與科技的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，還與企業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備的使用有關(guān)。設(shè)備的有效使用，可以為電站健康發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。為此，在設(shè)備的使用過程中，要大力加強(qiáng)對(duì)電站設(shè)備的檢修工作，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與檢查，一旦設(shè)備使用過程中存有問題，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以保證電站健康的發(fā)展。電站所屬區(qū)域一般為地方電網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)負(fù)變化幅度很大，因此機(jī)組調(diào)整負(fù)荷和啟停比較頻繁。為實(shí)現(xiàn)發(fā)電量的最大化，就必須保證電站設(shè)備能夠不間斷地安全可靠運(yùn)行，同時(shí)又要提高設(shè)備的利用率。電站主要從以下五方面開展工作來(lái)提高設(shè)備的利用率：①加強(qiáng)設(shè)備缺陷、設(shè)備維護(hù)檢修管理。電站要求值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后無(wú)論當(dāng)場(chǎng)消除與否，均要由值班人員做好記錄。當(dāng)出現(xiàn)重大缺陷時(shí)，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)部門組織人員進(jìn)行消除或采取其他積極措施防止造成事故；對(duì)于一般缺陷，要列入計(jì)劃盡快進(jìn)行處理。根據(jù)缺陷檢查記錄，每年舉行一次小修處理工作，根據(jù)小修及日常維護(hù)中的記錄分析再安排大修。要求做到維護(hù)檢修開始有計(jì)劃、過程有記錄、完成有評(píng)價(jià)，大大縮短了檢修工期，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量。②加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理。電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，以期了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)行中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。技術(shù)監(jiān)督主要包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督，關(guān)鍵對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。儀表的監(jiān)督是對(duì)各類電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計(jì)量的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)和試驗(yàn)，并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化，特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。但是電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測(cè)設(shè)備相應(yīng)缺乏，這部分工作可以考慮外委進(jìn)行，待電站運(yùn)營(yíng)到一定規(guī)模后再考慮進(jìn)一步的自我完善。③定期切換設(shè)備試驗(yàn)管理。根據(jù)電站編制的設(shè)備定期切換要求，督促值班人員嚴(yán)格做好設(shè)備的定期切換試驗(yàn)工作，保證設(shè)備能快速及時(shí)按調(diào)度及來(lái)水要求并入電網(wǎng)。④設(shè)備日常維護(hù)管理。值班人員每小時(shí)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行一次檢查并監(jiān)視記錄數(shù)據(jù)變化，每班對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次清掃。安全員每周對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行熄燈檢查一次，每月初對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)檢查，加注潤(rùn)滑油、黃油。在設(shè)備運(yùn)行中要做好各種記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。⑤嚴(yán)密監(jiān)管水工設(shè)施。對(duì)水工設(shè)施的管理維護(hù)是水電站管理的重要組織成部分。電站為了管理好渠道、前池等設(shè)施，設(shè)有專門水工運(yùn)行班，其主要職能就是管理渠道沿線的日常巡視維護(hù)工作，防止外部人員破壞水工設(shè)備，監(jiān)視地質(zhì)地形變化；定期給啟閉機(jī)室里的卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)，在運(yùn)行中正確處理好發(fā)電、用水、灌溉、防洪等關(guān)系。

2.3建立健全檔案制度確保技術(shù)資料系統(tǒng)性

電站歷來(lái)重視建設(shè)期間和運(yùn)行管理期間的檔案管理工作，檔案管理主要是由人事管理、技術(shù)檔案管理和物資備品備件及公用工器具管理組成。人事管理主要是建立職工的個(gè)人檔案，根據(jù)每個(gè)職工的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷及特長(zhǎng)做到知人善任，及時(shí)辦理各項(xiàng)職稱評(píng)定、人事任免、待遇調(diào)整等，合理利用人力資源。技術(shù)檔案管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，確保資料的完整性、系統(tǒng)性，技術(shù)資料不因人員變動(dòng)而混亂。負(fù)責(zé)人員在工作中認(rèn)真收集整理歸類各種設(shè)備的有關(guān)說(shuō)明書、數(shù)據(jù)、圖表等，以及維護(hù)檢修過程中現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，建立健全了文檔查閱借閱制度。物資備品備件及公用工器具管理主要有，備品備件實(shí)行專管，并建立電子檔案，便于查找及補(bǔ)充；備品備件的采購(gòu)，由安全生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際需要提出，材料管理人員負(fù)責(zé)整理確認(rèn)，書面匯報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批購(gòu)買；備品備件采購(gòu)到站后，須經(jīng)材料保管人員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；設(shè)備的領(lǐng)用要由使用人員簽字履行領(lǐng)用手續(xù)；公用器具有專用位置，用后放回原位，交接班時(shí)交接清楚。

3.結(jié)語(yǔ)

電站的管理本著從資源開發(fā)、利用出發(fā)，同時(shí)兼顧到工農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的情況下，拓展了員工的工作能力，做到運(yùn)維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮了電站的經(jīng)濟(jì)效益。

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