建筑工程管理的有效途徑分析

【摘 要】建筑工程管理涉及學科較多，較為復雜，其對于人們生命財產(chǎn)安全，企業(yè)經(jīng)濟效益以及保證國家經(jīng)濟建設(shè)與社會穩(wěn)步發(fā)展起到關(guān)鍵作用，是工程項目能夠達到施工安全，保證質(zhì)量、進度、與成本的基本條件。本文根據(jù)我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，探討并分析如何做好建筑工程管理的有效措施與途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

建筑工程管理的控制目標為工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本，以保證工程建設(shè)項目能夠按照規(guī)定時間順利優(yōu)質(zhì)地完成。目前建筑業(yè)的各項生產(chǎn)水平隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程隨之變得龐大復雜，如果相應(yīng)的管理手段不能有效實施，那么涉及到建筑工程施工中的各類項目將會陷入混亂，從而將影響建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量。因此，建筑從業(yè)人員需要解決好相關(guān)建筑工程管理的問題。筆者將會結(jié)合實際工作經(jīng)驗以及工作體會，探討與總結(jié)目前的建筑工程管理的有效途徑，論述如下，以供參考。

1.建筑工程管理原則

建筑項目在施工建設(shè)中，管理方面必須有章可循，關(guān)于建筑工程的管理原則，可以概括為以下幾點：

1.1 預(yù)防工作的重視

防患于未然，提升防范意識，避免事故發(fā)生，是減少不必要損失的一大要點。積極的預(yù)防強于消極的防備事故，在建筑工程中，杜絕隱患是質(zhì)量管理中的重要手段，其能夠最大程度降低風險，保證工程順利進行。

1.2 工程質(zhì)量的保證

過硬的質(zhì)量是任何工程項目的基本要求，工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全以及國家的繁榮富強，因此，“質(zhì)量放在第一”是整個施工過程中必須樹立的思想，也是必須遵守的原則。

1.3 服務(wù)工作的到位

滿足客戶的需求是工程建設(shè)項目的根本出發(fā)點，因此須做到服務(wù)至上，客戶至上，以客戶的切身利益和實際要求去做好工程，保證質(zhì)量。再者工程本身也是一個由各個單位協(xié)作組成的整體，個人為整體服務(wù)，整體為個人服務(wù)也是需要樹立的思想與理念。

1.4 數(shù)據(jù)的嚴格管理與分析

有效與嚴格的數(shù)據(jù)是體現(xiàn)一個工程質(zhì)量好壞的標準，也是把工程能夠直觀地反映給客戶的手段之一。對于數(shù)據(jù)的處理與分析必須本著科學與嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度。在工程建設(shè)中，必須隨時通過數(shù)據(jù)來研究工程的情況，發(fā)現(xiàn)存在的誤差問題并逐一解決，從而保證建筑工程的順利優(yōu)質(zhì)的完成。

2.存在于目前建筑工程管理的問題及分析

任何建筑工程項目管理過程中一定會出現(xiàn)部分不可避免的矛盾與問題，具體內(nèi)容以及原因大致有以下幾點：

2.1管理方面的問題及原因

目前，人員管理，安全管理，管理技術(shù)是建筑工程管理中出現(xiàn)的主要問題。素質(zhì)無法得到有效提升是建筑從業(yè)管理人員在工作等方面的短板，由此引發(fā)的管理問題較多，譬如管理人才不能夠達到要求，使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中效率低下，質(zhì)量無法保證；保證建筑工程管理的順暢進行的關(guān)鍵在于管理技術(shù)的有效性和執(zhí)行力，科學合理的管理技術(shù)不僅能保證工程的順利進行，更是保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的發(fā)展。在建筑工程施工中，全面而復雜的技術(shù)管理需要具備綜合工作能力的人才，但就我國現(xiàn)狀而言，部分工程容易存在一些質(zhì)量問題，嚴重影響了社會的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，就是因為人員以及管理方面存在明顯的缺陷；一切工程都以安全第一，安全生產(chǎn)是管理方面必須遵守的原則。個別建筑企業(yè)出現(xiàn)安全事故，多源于對安全管理方面沒有足夠的危機意識，一味的追求經(jīng)濟效益，忽視了工程安全、質(zhì)量、進度等方面的重要性，沒有建立風險預(yù)防和危機管理機制，甚至在管理部門工作人員專業(yè)水平低下，配置無法達標，導致加大了安全的威脅，出現(xiàn)了不小的安全隱患。

2.2施工技術(shù)的問題及原因

當下科學技術(shù)日益發(fā)展與進步，建筑工程的施工技術(shù)與要求也隨之提升，設(shè)計的專業(yè)領(lǐng)域也變得寬廣很多。我國建筑工程項目中出現(xiàn)了許多的矛盾和隱患，工作的難度也是不斷增加，其原因就是因為施工技術(shù)的不成熟，存在不同程度的問題。再者我國建筑行業(yè)主要勞動群體專業(yè)素質(zhì)偏低，在科學知識與專業(yè)技術(shù)上存在明顯的缺陷，且在工程施工中難以管理，從而產(chǎn)生了隱患，在技術(shù)方面出現(xiàn)了很大的困難和問題。

3.解決建筑工程管理問題的有效措施與途徑

3.1全面提升管理人員素質(zhì)，學習開發(fā)先進管理技術(shù)

做好管理工作需要管理人員具有可靠的執(zhí)行力與過硬的管理技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，加強管理人員的學習與培訓，培訓的范圍應(yīng)全面系統(tǒng)，從設(shè)計、法律、管理、經(jīng)濟等各方面切實的提高其綜合素質(zhì)，使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力得到大幅度的增加，以達到提升管理的效果。同時管理人員職業(yè)資格考試也是提升其綜合能力的必要手段之一，通過考試可以督促管理人員時刻學習并將理論與實際結(jié)合在一起，從而提升工作效率，保證工作質(zhì)量。公平的考核制度也能有效地發(fā)展人才的培養(yǎng)，形成良性競爭，促進管理技術(shù)的提升與管理人員的健康發(fā)展。

3.2健全建筑工程管理的體系，完善建筑工程管理機制

合理而健全的工程管理法規(guī)制度有利于建筑工程的順利進行，建立起工程管理的法規(guī)制度不只是簡單的條條款款，而是需要切實的去執(zhí)行的規(guī)章制度，有效的在工程管理中發(fā)揮作用，為建筑的工程管理提供重要的法律依據(jù)，同時還需要加大監(jiān)督考察法律執(zhí)行情況的力度，增強工程管理法律的推動作用，按照其管理范圍嚴格執(zhí)行管理政策，達到對建筑單位的約束與控制作用。此外為了達到促進企業(yè)的管理逐步走向科學化，現(xiàn)代化，提升建筑企業(yè)與國外同行的競爭實力，走可持續(xù)發(fā)展的路線的目的，應(yīng)積極的健全工程管理機制，完善工程管理的體系，讓企業(yè)在管理工作中能夠有科學合理的條例遵循和學習。

3.3加強建筑企業(yè)管理意識的建立

意識決定行動，意識對于行為有著重要的指導意義和價值。企業(yè)健康的發(fā)展離不開科學的管理意識，良好的意識可以提升建筑工程的管理，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效益。因此，從思想上就重視工程管理的重要性，做好宣傳教育工作，加強員工培訓，提高員工的管理意識。做好管理工作的必要途徑，應(yīng)達到管理知識的科學性，管理意識的強化性以及管理技術(shù)的先進性的統(tǒng)一。

4.總結(jié)

綜上所述，建筑管理工作涉及面管，實施周期長，受影響因素多，工作的綜合性較強。為實現(xiàn)管理系統(tǒng)化，合理化，必須遵循一定管理原則來進行。企業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境下生存，就必須對工程管理給予高度的重視。

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