論如何實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程行業(yè)的飛速發(fā)展，各種建筑層出不窮，所以，實(shí)現(xiàn)我國(guó)土建工程管理的現(xiàn)代化是完善當(dāng)代土建發(fā)展的首要目標(biāo)。本文重點(diǎn)分析了新時(shí)期我國(guó)土建工程管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。旨在為我國(guó)新時(shí)期土建工程管理的快速發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】土木建筑；工程管理；發(fā)展對(duì)策

土建工程管理是指在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所涉及到的管理理念、管理方針、管理政策、管理制度、管理人員、管理內(nèi)容等的總的概括。由于建設(shè)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容較多過(guò)程較為復(fù)雜也就決定了我們的土建工程管理內(nèi)容的龐雜程度。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)我們可以把土建工程管理劃分為不同的類型。以施工階段為標(biāo)準(zhǔn)劃分我們可以將土建工程管理分為施工前的工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、竣工后的工程管理三部分。按照不同的管理對(duì)象來(lái)劃分又可以將土建工程管理劃分為施工項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、施工安全管理、工程專業(yè)管理等內(nèi)容。這些管理內(nèi)容及有交叉又有各自的特色就整個(gè)工程管理而言，無(wú)論是哪一階段的管理還是哪一方面的管理都具有不可替代的作用因此海一項(xiàng)管理工作都要認(rèn)真對(duì)待。

1.當(dāng)代土建工程的發(fā)展現(xiàn)狀

受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的限制，我國(guó)土建工程管理與國(guó)外相比總體上是起步晚、起點(diǎn)低，但是隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土建工程作為一個(gè)影響成本、安全、人員、進(jìn)度以及質(zhì)量為一體的系統(tǒng)工在國(guó)家宏觀政策的大力支持下。現(xiàn)階段正在不斷的引入優(yōu)秀的管理理念、開(kāi)拓創(chuàng)新技術(shù)手段、加強(qiáng)土建材料的革新，為我國(guó)土建工程管理提供了新的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，針對(duì)新時(shí)期我國(guó)土建工程管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，為了加強(qiáng)土建工程管理規(guī)范，國(guó)家也相繼出臺(tái)了諸多政策，以有助于約束并且規(guī)范招投標(biāo)、建設(shè)、投資等過(guò)程中的不良行為。

2.當(dāng)代土建工程管理中存在的問(wèn)題

土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面的管理體系，我國(guó)為了規(guī)范土建工程各項(xiàng)工作、加強(qiáng)對(duì)土建工程的管理力度。已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)政策，比如：項(xiàng)目法人責(zé)任制、土建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制等。這些制度在一定程度上規(guī)范了我國(guó)土建市場(chǎng)，并且約束了招投標(biāo)、投資、建設(shè)等各個(gè)方面的行為。但是現(xiàn)階段我國(guó)的土建工程項(xiàng)目管理仍然出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

2.1市場(chǎng)投資管理運(yùn)行不明確

現(xiàn)階段我國(guó)的土建項(xiàng)目投資仍然處于政企國(guó)企占大比例的態(tài)勢(shì)，加之由于部分建筑企業(yè)不注重土建工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，以及土建工程項(xiàng)的市場(chǎng)運(yùn)行主體不明確、投資主體較單一、渠道也較為單一，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)效益投資的理解能力有限，管理制度相對(duì)落后，土建項(xiàng)目管理政企不分，不僅會(huì)使得工程的實(shí)際支出高于預(yù)算的定額范圍提高了企業(yè)的投資成本，還接影響到土建工程的施工質(zhì)量與工期，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2.2管理任務(wù)分配不合理

工程管理涉及到方方面面在具體的操作時(shí)機(jī)要統(tǒng)籌兼顧又要區(qū)別對(duì)待，可是從實(shí)際的操作過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)管理人員很難合理的做到這一點(diǎn)不是厚此薄彼就是顧此失彼不能全面兼顧并且輕重有別的進(jìn)行管理很多不可或缺白勺管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理直接導(dǎo)致最終不好的管理效果。

2.3工程管理制度落后

土建制度比較落后，上建市場(chǎng)的秩序不夠有序。雖然囚家也出臺(tái)了很多的相關(guān)政策，但是在實(shí)際的操作過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一些不夠公開(kāi)、公平的現(xiàn)象，這些會(huì)導(dǎo)致土建工程的質(zhì)量得不到有效的保證。對(duì)土建單位的法人缺乏約束，有的企業(yè)僅僅擁有項(xiàng)目建設(shè)的資金，沒(méi)有其他的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，缺乏了相關(guān)的承擔(dān)能力。因此，法人的約束方面缺乏管理要求。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作往往只重視施工中造價(jià)管理與控制，而對(duì)于投資設(shè)計(jì)層而的管理控制的重要性沒(méi)有得到正確的認(rèn)識(shí)；時(shí)常出現(xiàn)初期設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)投資總體情況的準(zhǔn)確估算，管理手段不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

3.實(shí)現(xiàn)土建工程管理現(xiàn)代化的方法

在土建工程大力發(fā)展的同時(shí)，其工程管理卻沒(méi)有與之協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣，不僅造成工程質(zhì)量不能很好的達(dá)標(biāo)，而且使人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種利益受到損害，而且也使工程質(zhì)量的社會(huì)效益受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)也遭到打擊。因此，對(duì)土建工程進(jìn)行全面管理無(wú)論對(duì)于建筑企業(yè)、社會(huì)還是國(guó)家都有重要意義。

3.1引進(jìn)創(chuàng)新的管理觀念

現(xiàn)階段，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，市場(chǎng)竟?fàn)幰脖容^激烈，所以土建工程企業(yè)的面臨很大的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)，尤其是長(zhǎng)期依賴建筑施工的企業(yè)，在市場(chǎng)發(fā)展比較殘酷的壓力下，經(jīng)營(yíng)成本大大增加，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀，適時(shí)調(diào)整發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式，提倡新的管理制度，明確樹(shù)立牢固的戰(zhàn)略管理理念，高度重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)當(dāng)作企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。管理理念的創(chuàng)新就是要和國(guó)際接軌，而且應(yīng)該重視發(fā)揮人才效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用，逐步培育一批高級(jí)管理人才和科技拔尖人才，才能保證管理的質(zhì)量。

3.2明確市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體

在進(jìn)行土建工程管理過(guò)程中，首先應(yīng)該妥善的處理好業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位以及設(shè)備制造單位、土建構(gòu)配件單位之問(wèn)的關(guān)系，規(guī)范市場(chǎng)投資主體的權(quán)利與義務(wù)，明確各項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)行主體，引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場(chǎng)軌道中。其次，提升工程組織的綜合能力。要對(duì)電力土建工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其操作技術(shù)和安全認(rèn)識(shí)進(jìn)行考察，對(duì)其是否具有相應(yīng)的操作資格進(jìn)行檢查，并對(duì)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以嚴(yán)厲的處分，以及時(shí)對(duì)工程中可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)排查，避免造成損失，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3提高工程管理人員的科學(xué)素養(yǎng)

由于土建工程施工涉及的工作很多，施工過(guò)程也比較復(fù)雜，因此就要重視提高現(xiàn)場(chǎng)人員的施工素質(zhì)，并提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平首先在土建工程施工中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能在施工中一般人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而人員的技能水平也不一致，但是工程的質(zhì)量卻很重要，因此就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證在施工時(shí)各施工人員能夠根據(jù)施工圖紙的要求進(jìn)行科學(xué)的施工，以免違規(guī)操作，給工程質(zhì)量埋下隱患其次要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工制度的認(rèn)識(shí)水平，使得施工人員能夠自覺(jué)的根據(jù)施工制度展開(kāi)施工工作，保持現(xiàn)場(chǎng)施工有序穩(wěn)定的進(jìn)行第三是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，使得施工人員能夠掌握相關(guān)的安全技能、安全知識(shí)，在施工時(shí)做到安全操控機(jī)械設(shè)備，并且在施工時(shí)施工人員還能掌握一定的自我安全防護(hù)技能，保證自身的人身安全，在安全施工的情況下保證工程的施工質(zhì)量。

3.4提高安全監(jiān)督力度

在土建工程管理過(guò)程中還要強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督管理。必須將施工安全放在所有工作的第一位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按期的進(jìn)行安全培訓(xùn)。設(shè)計(jì)易懂好背的安全口訣以及安全考核對(duì)施工人員進(jìn)行安全監(jiān)督。促使項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)操作以及安全規(guī)范都深入每一個(gè)員工的腦海中。并且給予鮮明的賞罰制度，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的功能，將安全意識(shí)深入到整個(gè)土建項(xiàng)目施工的每一個(gè)步驟。

4.結(jié)語(yǔ)

土建工程的管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理方法和技術(shù)對(duì)于提高土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大的意義。在土建工程的管理中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的管理方法，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)自身的發(fā)展建立完善的體制，加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)，采取科學(xué)合理的管理方法，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的層面進(jìn)行管理，在完善管理技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步。

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