淺談提高工程建筑質(zhì)量的管理措施

【摘 要】本文分析了工程建筑質(zhì)量管理中存在的問題，提出了提高工程建筑質(zhì)量的管理措施，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】提高；工程建筑質(zhì)量；管理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建筑工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。因此，提高質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，建立并在具體實(shí)施的工程項(xiàng)目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個(gè)建筑施工企業(yè)最基本的要求。本文就提高工程建筑質(zhì)量的管理措施進(jìn)行淺略探討。

1.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題分析

1.1施工單位方面的問題

（1）無證或超越資質(zhì)等級承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。

（2）采取不正當(dāng)競爭手段，不顧后果以墊資、壓價(jià)，甚至行賄等違法手段承攬工程。

（3）為謀取利潤，不計(jì)后果壓低成本，自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì)，使用低價(jià)劣質(zhì)材料，甚至偷工減料，放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作，粗制濫造。

（4）在竣工驗(yàn)收弄虛作假，掩蓋工程質(zhì)量缺陷，提供虛假質(zhì)量保證資料。

（5）私招亂雇，工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。

1.2工程質(zhì)量管理監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善

目前我國對工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移，質(zhì)監(jiān)管理站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低。

（2）行政監(jiān)督管理的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐敗。

（3）有的質(zhì)監(jiān)站政企不分，以贏利為目的辦實(shí)體，有的辦了監(jiān)理公司，有的辦實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行，這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量管理的監(jiān)督大權(quán)，又有獲取利潤的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站管理的公平性和公正性，同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾。

另外，很多環(huán)境因素也會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：二是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等。三是勞動(dòng)環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變的環(huán)境因素對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生各種影響。如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境；同理，前一部分工程往往也就是后一部分工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程管理所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會(huì)給整個(gè)施工質(zhì)量帶來不利的影響。

2.提升建筑工程施工質(zhì)量管理的對策

2.1從施工管理層面入手，采用全過程質(zhì)量管理方案

第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個(gè)施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成為確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)加大對施工過程的監(jiān)督管理力度，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對施工單位的材料報(bào)驗(yàn)及工序報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，同時(shí)對上一道工序未驗(yàn)收合格的，決不允許進(jìn)入下一道工序。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態(tài)，對工程質(zhì)量按事前控制、事中監(jiān)督、事后確保的原則進(jìn)行管理，從施工技術(shù)層面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測技術(shù)等。此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下，考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工質(zhì)量的提高是一個(gè)無止境的過程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高而是最佳，換言之，以能滿足設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。

2.2切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R、質(zhì)量意識，這就需要對他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時(shí)，還要對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識、質(zhì)量知識等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說明書進(jìn)行組織施工。

2.3把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)

要做到把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，首先需要我們加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過比較、篩選，選擇價(jià)廉物美的廠家進(jìn)行進(jìn)貨。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，還要進(jìn)行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程隊(duì)?wèi)?yīng)該制定較為嚴(yán)格的材料管理制度，熱真把好建筑材料采購關(guān)，把好建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格控制次品和不合格建筑材料、構(gòu)配件、成品半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，要讓業(yè)主滿意，真正確保建筑施工的順利運(yùn)行，為建筑工程施工質(zhì)量管理的提高奠定重要的基礎(chǔ)。

2.4提高施工的質(zhì)量管理水平

在進(jìn)行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對樣板中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)后再進(jìn)行最后施工。在實(shí)際的施工中，對于出現(xiàn)的新情況、新問題，要在最快時(shí)間內(nèi)找出改進(jìn)措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對工程質(zhì)量形成的過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等。同時(shí)，還要明確質(zhì)量體系人員，將責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)行層層把關(guān)。

2.5工程的交工驗(yàn)收管理

工程的交工驗(yàn)收是建筑后期施工管理的最后一個(gè)階段，在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工緊張、工種多、工序多、投入勞動(dòng)力多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各個(gè)工種交叉多、專業(yè)性強(qiáng)的問題，所以后期的施工管理是確保整個(gè)項(xiàng)目保量保質(zhì)按期交工的關(guān)鍵?？梢詮募夹g(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面采取措施，建立有組織力、權(quán)威、效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要按國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。

3.結(jié)束語

總之，工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義。我們必須認(rèn)清責(zé)任，對歷史負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)、對人們負(fù)責(zé)，高度重視工程質(zhì)量，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設(shè)質(zhì)量，確?，F(xiàn)代化建設(shè)的健康、順利進(jìn)行。

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