淺析工民建施工工程的管理

【摘 要】本文從工民建施工管理的意義，工民建在施工工程管理的問(wèn)題，工民建施工工程的管理策略這三方面來(lái)淺析工民建施工管理的重要性。旨在分析工民建方面的現(xiàn)狀和解決的策略。由于，工民建對(duì)于社會(huì)及人民具有重要影響，所以對(duì)于其管理體系更應(yīng)加以重視，才能讓建筑工程的質(zhì)量和成本等等有所保證。

【關(guān)鍵詞】工民建；管理；施工工程

0.前言

在現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的管理體系，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，施工成本和施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。

施工經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，因而不能對(duì)全面的施工管理的需求給予滿(mǎn)足。常常會(huì)在各地區(qū)出現(xiàn)爛尾樓，常年被擱置。那么對(duì)于這種情況，我們就急需對(duì)于工民建的施工管理進(jìn)行探討。

1.工民建施工管理的意義

我們通常所知道的工民建工程的施工管理是指建筑工程在管理之中的一個(gè)相對(duì)比較重要的環(huán)節(jié)。一般是指施工單位在接受任務(wù)以后，知道整個(gè)工程完成相關(guān)的交付工作以后，單位現(xiàn)場(chǎng)以及施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)象方面進(jìn)行相關(guān)的一系列管理以及組織。他們?cè)谀繕?biāo)方面都是把施工單位的相關(guān)條件作為基礎(chǔ)，進(jìn)行分析，找出相對(duì)合理的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方面的施工，進(jìn)而獲得最大方面的效益。而工民建工程施工管理作為一門(mén)應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高。它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。既可以讓工程施工的效率最大幅度的得到提高，又能夠讓整體企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益方面得到提高。是改善企業(yè)管理、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的有效手段。

2.工民建在施工工程管理的問(wèn)題

2.1工程資料管理不當(dāng)

從我國(guó)建筑工程目前的管理工作來(lái)看，在資料管理的方面沒(méi)有形成應(yīng)有的重視。很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)，從而對(duì)施工工程的質(zhì)量造成了影響。這是當(dāng)前在施工工程中非常常見(jiàn)且嚴(yán)重的問(wèn)題，希望能夠引起有關(guān)人士的警覺(jué)。

2.2工程質(zhì)量參差不齊

建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對(duì)其進(jìn)行全面的檢查需要大量的財(cái)力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。并且建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。因此，在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較大較多，很難實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)施工過(guò)程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。所以一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是從人力，物力，還是財(cái)力上來(lái)看，將會(huì)給人民帶來(lái)極大損失。

2.3工人的人身安全問(wèn)題

在施工管理中，對(duì)施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)。尤其是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，對(duì)安全管理沒(méi)有足夠的重視。單位對(duì)經(jīng)濟(jì)和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。這也使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全的意識(shí)較為淡薄。目前我國(guó)建筑施工過(guò)程中存在著安全管理意識(shí)嚴(yán)重不足，只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，將會(huì)導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2.4人力資源管理不科學(xué)

相對(duì)于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的人員存在著較為復(fù)雜，密集，流動(dòng)性較高的特點(diǎn)。這使得其人員素質(zhì)通常會(huì)參差不齊，同時(shí)，就為建筑單位對(duì)人力資源進(jìn)行管理造成了難題。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)往往不能實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的控制，再加上從業(yè)人員沒(méi)有良好的理論知識(shí)，使得施工人員操作違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為工程建筑的質(zhì)量埋下了隱患。

3.工民建施工工程的管理策略

3.1完善資料管理制度

資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范化管理的必經(jīng)之路。因此，建設(shè)單位對(duì)資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格的控制。從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，以便可以及時(shí)糾正。在施工管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資料來(lái)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行控制，而不應(yīng)該先進(jìn)行施工，再對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)齊。施工過(guò)程中對(duì)資料的管理是一個(gè)具體而長(zhǎng)期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管工程質(zhì)量

工民建項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制要從抓控制重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)入手，因?yàn)檫@些關(guān)鍵點(diǎn)直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理是企業(yè)建筑的核心，也為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。具體而言，就是要通過(guò)開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保每道工序的質(zhì)量。要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)消除制約因素。另外，在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)管工程質(zhì)量其的終目的是為了向顧客提供滿(mǎn)意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.3增強(qiáng)施工的安全防護(hù)

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理，安全管理的開(kāi)展應(yīng)該以預(yù)防為主，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)，管理者應(yīng)該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實(shí)處，徹底杜絕工程中安全的隱患。安全管理工作需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)施工人員。施工人員應(yīng)該以預(yù)防為主，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員做好安全相關(guān)的檢查。只有確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，才能使施工的效率和質(zhì)量得到提升。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)的安全措施，防患于未然，實(shí)現(xiàn)“零事故”。

3.4科學(xué)管理人力

人力資源是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的命脈。企業(yè)若想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從發(fā)展戰(zhàn)略高度去吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才。實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍多元化。改善工人的待遇，落實(shí)優(yōu)惠政策，以此激發(fā)他們的工作熱情。我們需要制定切實(shí)可行的人力管理措施，充分利用國(guó)家政策，不但提高管理效率，工作效率。還能讓工人工作更加安心，放心。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工民建的施工管理水平。工民建工程項(xiàng)目是展示施工企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)形象的窗口。只要不斷加強(qiáng)工程管理，我國(guó)工民建工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平就一定能再上一個(gè)新臺(tái)階！

【參考文獻(xiàn)】

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