建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析及相關(guān)建議

【摘 要】21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，因此也推動(dòng)了建筑工程技術(shù)的飛躍。而建筑工程技術(shù)管理是其中很重要的一部分，因此較為重視。但是就目前建筑工程技術(shù)的狀況來(lái)看，它的發(fā)展還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要我們?nèi)ヌ剿鞑⒔鉀Q。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；企業(yè)；技術(shù)管理

對(duì)于一所建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理無(wú)疑是其企業(yè)能力考核的一部分。因此，企業(yè)如果能夠有效的提高建筑工程技術(shù)管理，就能保證不被建筑行業(yè)市場(chǎng)而淘汰。不僅如此，對(duì)于提高企業(yè)的高收益也是有很大的幫助。從這些看來(lái)，了解建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)問(wèn)題就變得十分必要了。

1.當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)取得一定的發(fā)展，但是還是存在許多問(wèn)題，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

1.1容易忽略圖紙審核

圖紙通常是由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，科學(xué)的設(shè)計(jì)建筑圖紙。但是，有些許多的設(shè)計(jì)公司沒(méi)有注意到細(xì)節(jié)，或者遺忘了一些東西，使得這個(gè)圖紙本身是存在很多錯(cuò)誤的。大部分建筑公司長(zhǎng)期的和設(shè)計(jì)公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會(huì)細(xì)致的審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個(gè)工程。

1.2管理措施不到位

從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒(méi)有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降。并且，管理措施方面還存在，建筑施工當(dāng)中，因?yàn)椴荒苊鞔_責(zé)任以及分工，造成一項(xiàng)工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無(wú)人操作，同時(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任，同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來(lái)了很大的不便。

1.3管理人員存在問(wèn)題

當(dāng)前，很多建筑公司為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的地位，迫切需要一些高技術(shù)的工程技術(shù)管理人員，但是目前的狀況是高技術(shù)的管理人員不足。而一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)，為了滿足當(dāng)前的需要，就會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，對(duì)于一些高技術(shù)的工程技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，它們受聘于多個(gè)單位，同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程的技術(shù)管理人員，在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

2.建筑工程技術(shù)的影響

建筑工程其實(shí)是一個(gè)很大的范圍，它的技術(shù)也是一門很深的學(xué)問(wèn)，其影響主要有兩個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)

隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)的不斷繁榮發(fā)展，高利潤(rùn)和高回報(bào)率吸引了大批的企業(yè)紛紛進(jìn)軍建筑施工行業(yè)，不斷增加的施工企業(yè)數(shù)量使得原本就已經(jīng)十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，變得更加惡劣。因而，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，并不斷提高自身的綜合能力與素養(yǎng)，從而降低工程成本，提高企業(yè)效益。施工企業(yè)，特別是中小施工企業(yè)，處于這種市場(chǎng)環(huán)境中，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，從而為工程施工成本的降低和企業(yè)績(jī)效的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2工程質(zhì)量

為了有效避免建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響，必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工技術(shù)管理，并不斷增強(qiáng)工程測(cè)量工作、增強(qiáng)施工中材料監(jiān)控、增強(qiáng)施工技術(shù)參數(shù)控制等這樣能為工程質(zhì)量提供良好的保障。技術(shù)管理涉及到的內(nèi)容較多，既包括工程的施工組織措施和辦法，同時(shí)還包括施工的技術(shù)方案以及工藝流程等，而這些內(nèi)容，恰恰是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，因此，加強(qiáng)工程技術(shù)的管理有利于提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.提高建筑工程技術(shù)管理的建議

從建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前的現(xiàn)狀看來(lái)，提高其管理能力變得尤為重要。

3.1健全管理制度

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要每個(gè)組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要注意施工的安全。而構(gòu)建完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確管理機(jī)構(gòu)在施工活動(dòng)中的技術(shù)管理責(zé)任是保障施工質(zhì)量的重要前提條件。要制定相關(guān)的制度，并把這些制度貫徹到實(shí)踐中，明確技術(shù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，明確技術(shù)管理人員的分工，明確施工技術(shù)要求，施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等等。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范和章程以及標(biāo)致，結(jié)合自身情況，制定合理的技術(shù)管理制度。同時(shí)，構(gòu)建完善的定期檢査制度，并根據(jù)制度落實(shí)施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比。還需要定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，確保他們的施工水平能達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量。并且，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提升管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2重視現(xiàn)場(chǎng)施工

由于很多質(zhì)量問(wèn)題都是在現(xiàn)場(chǎng)施工中造成的，所以一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理。這就需要從工程施工的各個(gè)目標(biāo)出發(fā)，從施工活動(dòng)的行進(jìn)中把握工程的質(zhì)量管理、造價(jià)控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)等。相關(guān)企業(yè)在工程施工中要堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)化，并做好各步驟的技術(shù)管理工作，通過(guò)對(duì)各工序的施工指導(dǎo)來(lái)確保工程的質(zhì)量。并且要重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測(cè)需要不斷嚴(yán)格相關(guān)檢驗(yàn)制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。不僅如此，要定期進(jìn)行工程技術(shù)管理工作的碰頭會(huì)，召開質(zhì)量問(wèn)題碰頭會(huì)，以及監(jiān)理、施工單位以及設(shè)計(jì)單位的碰頭會(huì)，加強(qiáng)交流，互相溝通和合作把技術(shù)管理工作做好，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。最后一點(diǎn)就是，企業(yè)要重視評(píng)比制度的建設(shè)。對(duì)分項(xiàng)工程施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反復(fù)性的，多次的檢驗(yàn)，應(yīng)用及時(shí)的獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)質(zhì)量評(píng)比的條款，對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.3重視管理資料

建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。它作為一份很有用的資料，能夠有效的指導(dǎo)管理工作順利進(jìn)行，也對(duì)以后的興起的從事建筑行業(yè)的企業(yè)具有指南針作用，因此，需要大家重視起來(lái)。由于建筑施工尤其是基建技術(shù)資料的歸檔需要經(jīng)過(guò)施工、竣工以及審查等數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，所以，資料的相關(guān)管理人員應(yīng)該要逐漸探索出有用的方法，能夠既方便、又能完整的把資料保存下來(lái)。從實(shí)踐來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此作出重大決策的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。在當(dāng)今的這種情況下各企業(yè)要認(rèn)清自己的責(zé)任，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能最終提高工程技術(shù)管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理是處于一個(gè)工程的主導(dǎo)地位，只有良好的建筑工程技術(shù)管理，才能給這項(xiàng)工程帶來(lái)好的推動(dòng)力。反觀現(xiàn)在，當(dāng)今的建筑工程技術(shù)管理還不是非常的樂(lè)觀，因此，需要國(guó)家可企業(yè)繼續(xù)推動(dòng)其發(fā)展。

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