建筑施工管理中質(zhì)量管理的運(yùn)用

【摘 要】目前，雖然我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)引入了許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，并且這些技術(shù)和設(shè)備也都參與到在日常建筑施工中，有效的提高了建筑施工進(jìn)度、降低了工程施工成本，但也讓工程施工問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)峻。本文從工程施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題入手，簡(jiǎn)單闡述了質(zhì)量管理方法在建筑施工中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程施工；建筑企業(yè)；成本控制；質(zhì)量管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑物的需求越來(lái)越高，不僅表現(xiàn)在建筑物使用功能上，更多的是對(duì)建筑物質(zhì)量和整體性要求。但是因?yàn)榉N種原因的影響，在當(dāng)今工程施工建設(shè)中還存在不少的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量和使用安全。為了更好的解決工程質(zhì)量問(wèn)題，我們必須要嚴(yán)格把控每一個(gè)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，為建筑事業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

1.質(zhì)量管理意義

對(duì)于一個(gè)建筑施工項(xiàng)目而言，成功的管理不僅包含了建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目、工程進(jìn)度的管理，而且還包含了企業(yè)和國(guó)家的良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)一個(gè)成功的管理能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的開進(jìn)，更能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的繁榮與昌盛。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了更為寬廣的發(fā)展空間，同時(shí)也讓建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這種社會(huì)背景，如何有效的提高施工質(zhì)量和管理策略已成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量管理作為工程管理的關(guān)鍵，也是保證工程施工質(zhì)量的依據(jù)，因此在目前工作中越來(lái)越受到人們關(guān)注。

1.1施工企業(yè)質(zhì)量管理

對(duì)于施工單位而言，它在接到工程之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)自己的能力來(lái)承擔(dān)和處理每一個(gè)工程內(nèi)容，并且在施工中嚴(yán)格按照工程計(jì)劃和規(guī)定進(jìn)行施工，做到不偷工減料、不以次充好的施工目的。而質(zhì)量管理便是這一要求下產(chǎn)生的管理策略，它是在工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上形成的管理子系統(tǒng)，是以施工質(zhì)量為管理目標(biāo)，以工程施工合同為依據(jù)，按照工程施工規(guī)律在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上有計(jì)劃、有規(guī)律、有目標(biāo)的協(xié)調(diào)各種資源，從而保證工程質(zhì)量。

1.2施工質(zhì)量管理作用

百年大計(jì)，質(zhì)量第一是我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)的主要方針，也是我國(guó)工程建設(shè)一直追求和探索的目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是同進(jìn)度管理、項(xiàng)目管理和安全管理一樣重要的內(nèi)容，質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物使用安全、涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系著參與建設(shè)各方的社會(huì)聲譽(yù)。由此可見(jiàn)，做好施工質(zhì)量管理是多么重要，也是項(xiàng)目管理和控制中不可忽視的部分。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題

在工程施工建設(shè)中，因?yàn)閳?chǎng)地、環(huán)境以及材料等不同，施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生也不盡相同。由于工程施工本身處于一個(gè)特殊的環(huán)境，它容易受到施工條件、施工地域、施工氣候和施工材料等因素的不同而產(chǎn)生種種問(wèn)題。雖然目前人們已經(jīng)開始關(guān)注工程施工質(zhì)量問(wèn)題，但是各種質(zhì)量隱患仍然時(shí)有發(fā)生，比如建筑物在竣工后不久便出現(xiàn)開裂、滲漏等情況。這些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)往往都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，給施工單位造成負(fù)面影響不說(shuō)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的社會(huì)安全問(wèn)題。就當(dāng)今建筑工程施工中，常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析，其主要是建筑外墻裂縫、滲漏，地下沉陷，外墻脫皮、屋頂滲漏等質(zhì)量隱患。

3.工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的具體應(yīng)用

在工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理通常都是將項(xiàng)目作為主要的管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為管理核心，以工程施工合同為工作依據(jù)，按照工程施工規(guī)律、資源優(yōu)化配置等內(nèi)在要求對(duì)參與到工程施工的各種材料、人力、設(shè)備進(jìn)行有機(jī)整合，做到這些設(shè)備和資源效率的最大發(fā)揮，在確保工程效益的同時(shí)提高工程施工質(zhì)量。就具體的工程施工而言，它在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上主要可以從下面幾個(gè)方面入手。

3.1建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系

在工程項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位必須要根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工目標(biāo)和進(jìn)度要求設(shè)置出科學(xué)的質(zhì)量管理體系，以保證工程施工中各種突發(fā)性質(zhì)量問(wèn)題都能夠得到有效、科學(xué)的處理。這種管理體系的建設(shè)可謂是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是保證工程效益的基礎(chǔ)和前提。建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針，使之更具有可操作性、系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。

3.2人、材、機(jī)的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是非常重要的，也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備也是至關(guān)重要的。

3.3控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中， 影響工程質(zhì)量是環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的施工條件。

3.4施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)

堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步， 管理生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同事情， 缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.結(jié)語(yǔ)

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。施工項(xiàng)目的管理是全方位的， 要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終探索出一條施工項(xiàng)目管理的可操作之路。

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