淺談建筑機械設(shè)備的管理及使用

【摘 要】建筑施工企業(yè)要想在激烈競爭的市場中求得發(fā)展，就要提升其綜合實力和管理水平，必須緊跟市場步伐，及時掌握最新最先進的施工工藝和技術(shù)方法。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；管理；使用

1.機械設(shè)備管理存在的問題

保證機械設(shè)備資源的過程運用能力，獲取較高的設(shè)備經(jīng)濟效益，進而更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，是機械設(shè)備管理最主要的目的。然而，由于施工企業(yè)受諸多因素的影響，同時忽略了對機械設(shè)備的管理，導(dǎo)致機械設(shè)備無法發(fā)揮其作用，并且在設(shè)備運行、管理以及維護等環(huán)節(jié)都存在一些亟待處理的問題。

1.1對設(shè)備管理工作不夠重視

建筑施工企業(yè)普遍存在一種錯誤認(rèn)識，那就是認(rèn)為設(shè)備管理工作不會太重要或者根本就不重要，于是許多企業(yè)也來個“上下對口”，撤銷了過去一直在企業(yè)中占重要地位的材料供應(yīng)科、設(shè)備科等管理部門。尤其是當(dāng)前設(shè)立了建筑業(yè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)，安全監(jiān)管力度不斷加強，同時主管部門陸續(xù)出臺了一系列有關(guān)建筑機械設(shè)備管理的辦法和措施，使得企業(yè)產(chǎn)生一種錯誤想法，認(rèn)為安全管理工作已經(jīng)涵蓋了設(shè)備管理工作全部內(nèi)容，因此忽視了設(shè)備管理工作。

1.2機械設(shè)備管理存在不合理現(xiàn)象

很多企業(yè)往往只重視設(shè)備的實物形態(tài)管理，忽視其價值形態(tài)的管理，側(cè)重以設(shè)備正常運轉(zhuǎn)為主，忽視了對設(shè)備資源的效率整合以及科學(xué)合理運作，致使設(shè)備資源經(jīng)濟屬性沒有很好的發(fā)揮出來。同時，由于設(shè)備管理部門往往比較重視設(shè)備的購置、分配等，而很少考慮到設(shè)備的使用、維護，以及設(shè)備的利用率、設(shè)備的保值增值等。

1.3租賃設(shè)備使用與管理脫節(jié)

根據(jù)市場調(diào)查，建筑施工設(shè)備的來源渠道有三個：（1）建筑施工企業(yè)自有設(shè)備。（2）工程施工隊伍自帶設(shè)備。（3）從專業(yè)設(shè)備租賃公司租賃設(shè)備。

1.4專業(yè)機械設(shè)備操作人員短缺

（1）多年來，在建筑行業(yè)，機械設(shè)備管理一直被置于一個從屬的地位，被視為建筑施工管理的一個附屬品。一方面，企業(yè)注重眼前效益，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對技術(shù)含量較高的機械操作工、維修人員沒有給予相應(yīng)的待遇，技術(shù)人員缺乏學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，缺乏創(chuàng)新精神，造成機械設(shè)備技術(shù)人才流失、技工人員短缺。另一方面機械設(shè)備工作大多由非專業(yè)技術(shù)人員兼職管理，缺乏對特種機械操作技術(shù)人員的培訓(xùn)，有的操作工文化水平低，連說明書都看不懂；還有的設(shè)備操作人員缺乏責(zé)任心，不嚴(yán)格按機械操作規(guī)程作業(yè)，也不按要求及時保養(yǎng)設(shè)備，造成機械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，維修成本增加。企業(yè)在施工需要機械設(shè)備的時候就四處求救，高價購置或租賃設(shè)備、高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員，等到機械設(shè)備使用結(jié)束后，又把設(shè)備管理工作拋棄。

（2）由于專業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)重匱乏，而且在政府的監(jiān)督、租賃（安裝）企業(yè)的日常維護以及使用單位的管理等各個環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)難以從設(shè)備管理中獲得效益，高額的購置、保養(yǎng)、維修成本以及短暫的使用壽命都成了企業(yè)發(fā)展的“沉重包袱”，企業(yè)因而更不會加大對機械設(shè)備管理工作的重視和投入，形成了惡性循環(huán)。

2.加強機械設(shè)備管理，創(chuàng)造高效機械效益

由于城市建筑施工的機械化操作水平很高，作業(yè)連續(xù)性又很強，實施大規(guī)模的機械化交叉作業(yè)，機械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對工程工期、經(jīng)濟效益、業(yè)主的信譽影響極大。加強機械設(shè)備管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除，是保證機械設(shè)備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率的最重要手段。

2.1做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維護計劃，保證設(shè)備安全運行

及時對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修維護，是保證其良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)性工作，引導(dǎo)和監(jiān)督機械使用部門處理好設(shè)備的使用與保養(yǎng)關(guān)系，制定實施強制性保養(yǎng)計劃，預(yù)防性維修計劃，明確各級各部門保養(yǎng)及維修的范圍、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、計劃編制、計劃實施及相應(yīng)的監(jiān)督程序，分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)以及轉(zhuǎn)移保養(yǎng)均實行制度化管理，設(shè)備使用部門的專職機械師根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及使用計劃，編制設(shè)備月度保養(yǎng)計劃，并根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃及累計工作臺時，指定作業(yè)責(zé)任人書面反饋保養(yǎng)完成情況，根據(jù)保養(yǎng)類別及級別，由相應(yīng)的設(shè)備管理人員對保養(yǎng)完成情況進行驗證關(guān)閉。

2.2通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備利用率

加強機械設(shè)備管理，發(fā)揮機械資產(chǎn)的最大經(jīng)濟效益，必須重視和加強設(shè)備物資的經(jīng)營管理工作，使技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，加強資產(chǎn)的高效經(jīng)營運作。結(jié)合市場發(fā)展形勢，對擁有的機械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行認(rèn)真分析，研究制定中、長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)配計劃，科學(xué)分析現(xiàn)有機械工程設(shè)備的技術(shù)狀況，對部分性能落后、機械費用成本較高以及長期閑置的設(shè)備物資進行合法出讓，回收資金更換新裝備，逐步調(diào)整現(xiàn)有機械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先改造能以較少投入改善性能的機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善工程裝備素質(zhì)。

2.3加強采購管理，提高設(shè)備的選型科學(xué)性

機械設(shè)備選型適應(yīng)性如何，是否具有科學(xué)性，將直接影響到機械利用的遠(yuǎn)期經(jīng)濟效益，要特別加強機械設(shè)備的前期管采購理工作，對大中型機械的選型，要反復(fù)進行經(jīng)濟、技術(shù)論證，多方面多渠道收集資料，分析比較其價格、運行、維修、轉(zhuǎn)移成本，分析預(yù)測其遠(yuǎn)期經(jīng)濟效益，提高選型的科學(xué)性。合理控制機械配置規(guī)模，降低成本，促進利用率的提高，減少機械占用，并對機械設(shè)備的轉(zhuǎn)場費、安拆費、設(shè)施費等進行預(yù)算，優(yōu)選最經(jīng)濟的配置方案，減少機械轉(zhuǎn)場、安拆、設(shè)施費用支出，控制機械費用。

2.4加強機械設(shè)備的使用過程管理，發(fā)揮機械效益

（1）機械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)設(shè)備購置目的、完成施工任務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映施工設(shè)備壽命的過程。如果機械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短設(shè)備壽命，增加其運行成本、維修次數(shù)和維修費用，還會造成維修工作及配件供應(yīng)的緊張，影響工程施工進程。設(shè)備能否正常有效運轉(zhuǎn)是生產(chǎn)關(guān)鍵，在實際工作中，多數(shù)生產(chǎn)單位存在著“只使用不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等管理脫節(jié)傾向。加強對機械設(shè)備物資的全面管理，實行定人、定機、定崗位責(zé)任制度，使設(shè)備的使用與管理各個環(huán)節(jié)、各項要求都落實到每個人身上，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時，建立一套行之有效的管理辦法，做好對操作人員的培訓(xùn)、考核、檢查、監(jiān)督、安全教育、信息反饋、獎懲等管理工作，這不僅關(guān)系到設(shè)備物資的使用壽命，而且關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（2）機械設(shè)備管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性綜合管理工作，除了要把握好管理、使用、保養(yǎng)、維修這些程序之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、操作人員、專業(yè)維修人員及相關(guān)部門人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清楚、獎懲分明，并注重強化專業(yè)操作人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦理，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，才能夠杜絕重大機械設(shè)備工程事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為企業(yè)的施工生產(chǎn)服務(wù)。

【參考文獻】

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