淺論市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

南京久大路橋建設(shè)有限公司 211106

【摘要】：加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制工作，有助于提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提高工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置等。下面本文作者對現(xiàn)階段影響我國市政工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行簡單分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)、控制措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：市政工程 進(jìn)度 管理

引言：

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程項(xiàng)目建設(shè)也隨之進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，為了更好的促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利開展，提升市政工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制便成為了重要措施之一。下面本文將從市政工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素和相應(yīng)的改進(jìn)措施兩個(gè)方面，對該問題進(jìn)行較為詳細(xì)的論述。

一、 工程進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，工期拖延越長，經(jīng)濟(jì)效益損失越大。首先是由于建設(shè)工期的拖長，工程管理費(fèi)用大幅增加；其次，工程延期投產(chǎn)帶來的利息損失；再次，是投資機(jī)會的損失，也是最大的損失。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是相對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了整修、修改，又會加快工程進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)對立、統(tǒng)一的關(guān)系，對市政工程的進(jìn)度管理就是要好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、 市政工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

對于影響市政工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)氣候因素、環(huán)境因素等等，歸納起來主要有一下幾點(diǎn)：

1. 人為的對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。人為地主觀因素對工程進(jìn)度的影響是影響市政工程進(jìn)度的最重要因素之一，市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往會遇到相關(guān)人員過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難、設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題沒有考慮全面、低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)、對項(xiàng)目的交通、供水、供電和物資的供應(yīng)問題不清楚等情況。這都會對項(xiàng)目的進(jìn)度造成一定程度的影響。

2. 市政工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)的影響

市政工程與一般工民建工程不同，本身具有特殊性，由于施工條件較為復(fù)雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強(qiáng)的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 市政工程項(xiàng)目受水文、氣象、地形、地質(zhì)及周邊環(huán)境等限制較大；工程量較大，施工條件復(fù)雜，必須采用高度機(jī)械化施工，需要花費(fèi)大量的資金、材料和勞動力等資源；工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，要求有一定的施工強(qiáng)度和溫度控制措施。

3. 項(xiàng)目參加人員的工作失誤

因?yàn)槿吮旧砭τ邢蓿豢赡苋於急３志ν?，所以?xiàng)目參加人員的工作失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如設(shè)計(jì)人員工作粗心導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更、建設(shè)投資方不能及時(shí)決策、 建設(shè)局與質(zhì)檢站等部門拖延了審批時(shí)間、總包施工單位對分包單位的選擇失誤等都會耽誤工程進(jìn)度。

4. 意外事件的出現(xiàn)

市政工程項(xiàng)目建設(shè)中往往會有意外情況的出現(xiàn)，會對工程的進(jìn)度造成一定程度的影響，比如施工條件的變化，施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，出現(xiàn)地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。另外，惡劣氣候、暴雨、高溫、洪水、火災(zāi)、重大工程事故等都會造成臨時(shí)停工和破壞，影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制方法

1. 建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。

要建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然要有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。并且制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對成員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。提高參與人員的積極性，營造一個(gè)積極上進(jìn)的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 編制科學(xué)的、可行的市政工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

可行的市政工程項(xiàng)目計(jì)劃是包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、分項(xiàng)工程計(jì)劃、周計(jì)劃在內(nèi)的主體規(guī)劃?？偪刂七M(jìn)度計(jì)劃為市政工程項(xiàng)目建設(shè)指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工時(shí)間、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的主體框架；分部工程計(jì)劃是為了保證總進(jìn)度控制計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求；周計(jì)劃的制訂目的是將分部工程計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的作業(yè)安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性，主要是為了切合現(xiàn)場實(shí)際情況的需要，具有一定的靈活性，是為總進(jìn)度控制計(jì)劃、分項(xiàng)工程計(jì)劃在靈活性、全面性和可操作性方上必要補(bǔ)充?？尚械氖姓こ添?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是要看能否實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性。這就需要相關(guān)企事業(yè)單位根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是否接銜接。⑥資金供應(yīng)情況是否充足等。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)

市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于種種原因，經(jīng)常會出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。并且由監(jiān)理方組織，各施工單位每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

另外，進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的重要依據(jù)，因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目本身的特殊性，市政工程項(xiàng)目建設(shè)中往往會有意外情況的出現(xiàn)，比如施工條件的變化，施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，出現(xiàn)地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等情況?；蛘邜毫託夂?、暴雨、高溫、洪水、火災(zāi)、重大工程事故等都會造成臨時(shí)停工，影響施工進(jìn)度計(jì)劃。會對工程的進(jìn)度造成一定程度的影響。所以，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃是十分必要的。審查時(shí)還應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人、機(jī)械設(shè)備、材料、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。

四、結(jié)語：

進(jìn)度管理隨著建筑行業(yè)的不斷規(guī)范，正在逐步加強(qiáng)。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者相對立、統(tǒng)一。對于時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢的今天，進(jìn)度是非常重要的，但如果沒有質(zhì)量的進(jìn)度，導(dǎo)致返工、建完的工程不能投入使用的現(xiàn)象，進(jìn)度也就沒有了意義。另外，如果沒有投資，就無從談進(jìn)度。所以，還有根據(jù)實(shí)際情況把握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李優(yōu).建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制[J].經(jīng)營與管理，2008，7：148-150.

[2]郭軍義.淺議工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，27：95.

[3]畢星等.《項(xiàng)目管理》上海復(fù)旦大學(xué)出版社[J].2000.2：78.

[4]孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對[J].中國西部科技，200l，2：53.