淺談住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理措施

（泰州醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)住房建設(shè)局）

摘要 住宅建筑工程關(guān)系到廣大居民住戶的自身生命財產(chǎn)安全，其質(zhì)量和安全一直是住宅建筑工程甚至是整個建筑工程的重點管理內(nèi)容。要想真正的落實好質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作，就必須將這兩項工作貫穿于整個項目建設(shè)的過程當(dāng)中。本文就從幾個關(guān)鍵點入手，就如何更好地落實住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理的措施進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：住宅建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；安全管理

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，住宅類建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模一直在不斷的增加。人們對于居住環(huán)境的質(zhì)量的要求也越來越高，這對于住宅建筑工程的施工管理與技術(shù)管理工作提出了更高的要求。近年來，層出不窮的質(zhì)量安全問題，對于建筑工程管理工作的開展提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在開展工程 項目建設(shè)的過程中，必須要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展各項工作，切實的確保工程項目的安全與質(zhì)量。

2對質(zhì)量監(jiān)督和安全管理體系進(jìn)行完善

一套科學(xué)完善的管理體系是各項管理工作開展的必要前提條件，這對于質(zhì)量監(jiān)督與安全管理工作的開展是非常必要的。工程項目的管理人員要打造一套符合工程具體情況的質(zhì)量監(jiān)管體系，聯(lián)合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，打造一套完善的安全質(zhì)量管理體系。在管理體系中，要構(gòu)建一條高效的信息溝通與流動渠道，讓建筑工程項目開展建設(shè)過程中，其從材料的采購、施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工序的控制以及相關(guān)驗收檢驗、安全管理等活動都可以得到深度的監(jiān)督和管控。這種高度受控的管理體系，可以提高項目管理者對整個項目的管理有效性，讓工程項目開展建設(shè)過程中得到全過程的質(zhì)量監(jiān)管和安全管理，確保整個工程項目高質(zhì)量、安全、穩(wěn)定、順利的開展建設(shè)。項目管理者在進(jìn)行施工隊伍的選擇上，要做好相應(yīng)的把關(guān)，選擇具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。住宅類建筑工程項目本身對于工程施工中的一些質(zhì)量和安全的要求相對較高，設(shè)計中也有很多細(xì)節(jié)的問題需要處理。如果施工隊伍不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)能力，那么質(zhì)量監(jiān)管和安全管理工作的開展也就得不到有效的配合，相關(guān)工作的開展效果也會大打折扣。在施工隊伍的選擇上，要對于施工隊伍的信譽(yù)、素質(zhì)水平、資質(zhì)水平、工程案例、口碑等進(jìn)行全面的考核，以提高整個施工隊伍的專業(yè)水平為后續(xù)工程按時、高質(zhì)量、安全的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

3提高施工組織管理水平

對于工程項目來說，施工組織管理工作的開展直接影響了相關(guān)實際工程管理工作和建設(shè)工作的開展效果。住宅工程項目建設(shè)中，其參與施工的人員和組織部門較多。為了更好地提高施工過程的有序性，保障施工過程高效、安全、可靠地進(jìn)行，項目管理人員就必須提前做好相應(yīng)的施工組織規(guī)劃設(shè)計，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的前置與后置需求，對施工工序進(jìn)行合理劃分。通過合理劃分施工工序，可以有效地提高施工過程的整體效率，并且結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)交底，可以讓不同環(huán)節(jié)的施工人員得以更好地相互配合，這對于提高工程的整體質(zhì)量和安全有著很大的意義。在施工階段，項目管理人員要深入到一線施工現(xiàn)場中，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的具體需求，按照班組的數(shù)量，對應(yīng)地對工程量進(jìn)行全面控制，提高施工過程的均衡性。如果施工安全不夠合理，就會導(dǎo)致部分班組產(chǎn)生疲勞作業(yè)，進(jìn)而加大了質(zhì)量問題的出現(xiàn)幾率。與此同時，也可能會造成部分班組為了趕工期而不重視安全管理工作的執(zhí)行，產(chǎn)生安全生產(chǎn)的隱患。在作業(yè)工序安排上，要結(jié)合不同班組的工作量和任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行合理的劃分。在施工組織設(shè)計的過程中，質(zhì)量管理人員和安全管理人員必須要嚴(yán)格的參與其中，結(jié)合自身管理工作目標(biāo)的落實和執(zhí)行，提出相應(yīng)的計劃調(diào)整建議，為質(zhì)量安全工作的開展提供基礎(chǔ)。

4施工過程的質(zhì)量安全管理

4.1事前質(zhì)量安全管理

質(zhì)量安全管理工作的開展要有足夠的前瞻性與預(yù)見性，以科學(xué)的手段對施工過程進(jìn)行分析，并且利用專業(yè)的統(tǒng)計分析方法，對于工程項目開展建設(shè)中質(zhì)量情況和安全情況進(jìn)行統(tǒng)一的分析。對可能造成質(zhì)量問題和引發(fā)安全事故的各類風(fēng)險因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，進(jìn)而尋找到工程建設(shè)施工中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，以具有針對性的措施進(jìn)行應(yīng)對處理，達(dá)到完善質(zhì)量安全管理工作，減少疏漏的目的。在進(jìn)行事前管理上，也要與業(yè)主方進(jìn)行提前溝通，就業(yè)主方的各項需求進(jìn)行逐一了解，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況再與相關(guān)技術(shù)人員和監(jiān)理部門進(jìn)行商議，出臺相應(yīng)的管理方案，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展各項工作。

4.2加強(qiáng)監(jiān)管

在進(jìn)行施工過程中，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員要做好把關(guān)工作，確保各項施工環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行，各項質(zhì)量控制措施有效地得到了落實。針對于施工中質(zhì)量工作來說，材料的質(zhì)量管理是其中的重要一環(huán)。對于進(jìn)場的施工材料，技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)驗收，通過相應(yīng)的樣品驗收之后，對驗收結(jié)果進(jìn)行記錄，之后才允許材料進(jìn)場。對于進(jìn)場材料，也要聯(lián)合不同地區(qū)的質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢查和實地實驗。對于一些不具備足夠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和沒有相關(guān)眼見合格證明的材料，要進(jìn)行扣留和退回，嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。把好材料關(guān)，可以有效地避免劣質(zhì)材料進(jìn)場，進(jìn)而有效地減少由于材料質(zhì)量問題所造成的質(zhì)量通病和各種安全隱患，針對于現(xiàn)場施工人員的生命安全也是一個保障。安全質(zhì)量管理人員也要積極的提高自身的監(jiān)管力度，對于工程的安全質(zhì)量問題制定一個相應(yīng)的考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過多種類型和多個主體的檢查與考核，確保整個工程項目的質(zhì)量處于一個良好的受控狀態(tài)。對于一些違法違規(guī)的行為，要及時進(jìn)行禁止，并且沒有通過質(zhì)量驗收的施工環(huán)節(jié)，要責(zé)令其立即進(jìn)行返工重做。通過大力開展相關(guān)監(jiān)管工作，確保實現(xiàn)各項安全隱患在被發(fā)現(xiàn)之后可以得到技術(shù)的整改與消除。

4.3技術(shù)資料管理

技術(shù)資料管理工作在項目管理工作中是一項中的內(nèi)容，其資料對于施工的全過程的各類行為進(jìn)行了反應(yīng)，并且對其各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章該制度以及規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行了記錄。技術(shù)資料作為對施工單位施工質(zhì)量評定的關(guān)鍵材料，其本身的作用是非常重要的。但是，在實際工程項目施工的過程中，一部分單位對于技術(shù)資料的管理不夠重視，導(dǎo)致了各類技術(shù)材料存在失實的問題。在進(jìn)行隱蔽工程驗收中，部分單位為了盡快完成驗收環(huán)節(jié)，而采取補(bǔ)簽的方式。針對于諸多此類的技術(shù)資料管理問題，工程項目管理人員要予以高度的重視。針對于技術(shù)材料中的相關(guān)資料文件，要保證其完整性和真實性。一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的材料，要進(jìn)行現(xiàn)場記錄和如實反應(yīng)，并且將相關(guān)記錄作為對工程質(zhì)量管控的重要依據(jù)，從而確保工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的有效落實。另外，還要設(shè)專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度是否同步、齊全、可靠，以此促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，防止后補(bǔ)亂填和造假資料的弊病。

5結(jié)束語

住宅建筑工程本身是一項系統(tǒng)性、綜合性的項目，其中涉及了多個專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容。要想真正的確保各項安全質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)和落實，就必須結(jié)合實際情況，構(gòu)建一套完善、可行的管理體系。質(zhì)量監(jiān)督人員和安全管理人員要深入到施工現(xiàn)場，跟蹤整個施工過程，對于工程項目中存在的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行及時的解決和處理，確保整個工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中，要制定科學(xué)的質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，全面、高效地落實各項管理控制措施，確保整個項目順利地完成。

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