淺析建筑工程土建施工管理工作

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在近年來(lái)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，作為建筑工程中非常重要的一個(gè)組成部分，土建工程是建筑行業(yè)得以健康發(fā)展、城市建設(shè)得以繁榮的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，來(lái)保證土建施工能夠井然有序的進(jìn)行。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，做了深入的分析和研究，以求推動(dòng)我國(guó)土建工程施工管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；措施

在工程項(xiàng)目管理中，建筑安裝管理與土建管理是十分重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，這兩個(gè)關(guān)節(jié)管理質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和功能造成巨大的影響，也會(huì)影響到工程造價(jià)的高低。因此，一定要做好施工和安裝過(guò)程管理工作，才能在保證建筑物質(zhì)量的情況下，提升企業(yè)信譽(yù)、提高企業(yè)收益。筆者從事相關(guān)工作，對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)，就建筑工程土建施工管理的強(qiáng)化，談?wù)勛陨硪恍┛捶ā?/p>

1.土建工程施工管理的作用

1.1做好土建施工管理工作， 可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

由于土建工程要求施工人員在露天和高危環(huán)境下聯(lián)合工作，存在較大的人流量，因此，事故發(fā)生的頻率也相對(duì)較高。做好土建施工管理工作，可以降低事故發(fā)生的概率，同時(shí)，將人力、物理和財(cái)力有效的結(jié)合起來(lái)，提高施工的效力，避免施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)，能為施工單位省下不少資金，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

1.2有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)的提升

將合格的建筑產(chǎn)品提供給社會(huì)和群眾，是土建施工企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，施工企業(yè)想要獲得更多的利潤(rùn)，就一定要想方設(shè)法、采取措施提升建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)，還要合理的控制好工程的造價(jià)與工期，可以說(shuō)，土建施工管理工作隊(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生決定性的影響，所以說(shuō)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)成為土建企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，受到土建企業(yè)的高度重視。

2.建筑工程土土建施工存在的問(wèn)題

2.1安全管理問(wèn)題

在安全生產(chǎn)管理方面，我們?cè)谕两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理中主要還存在以下幾方面問(wèn)題：①對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的設(shè)計(jì)方案、安全教育的交底較為簡(jiǎn)單模糊，設(shè)計(jì)中間的一些注意事項(xiàng)在建設(shè)中沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的理念并沒(méi)有做到實(shí)質(zhì)性的掌握。②技術(shù)操作不當(dāng)，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導(dǎo)致的安全隱患，如腳手架固定得不穩(wěn)、隨意操作施工機(jī)械、不按操作說(shuō)明進(jìn)行等。③對(duì)施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設(shè)的隨意性，沒(méi)有按照設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導(dǎo)致施工時(shí)合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多工作人員都缺乏基本的安全意識(shí)，而安全又是項(xiàng)目建設(shè)的基本前提，關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。在施工管理現(xiàn)場(chǎng)的管理人員通常沒(méi)能意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有將安全管理放到應(yīng)有的高度，沒(méi)有真正去正視工程中間的安全責(zé)任，再加上在施工前夕，也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致整個(gè)施工組織的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，而這種安全意識(shí)的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。

2.3質(zhì)量管理問(wèn)題

在施工檢查當(dāng)中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無(wú)法對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查的時(shí)候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對(duì)不合格產(chǎn)品的漏檢，這時(shí)候工程就有可能因?yàn)檫@些漏檢的地方而進(jìn)行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進(jìn)度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

3.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

土建的施工材料在整個(gè)的工程建設(shè)中占據(jù)的比重很大，因此，加強(qiáng)施工材料的管理很有必要，也可以間接地提高工程進(jìn)程、降低工程成本。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理通常要注意以下幾個(gè)方面：①在材料的采購(gòu)中，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，將建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求考慮進(jìn)去，既注重材料的價(jià)格又要兼顧其質(zhì)量。②在工程施工中材料的使用方面，要根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理的配置，既要避免因使用過(guò)多而浪費(fèi)材料，又要預(yù)防因使用過(guò)少而引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。③工程材料要根據(jù)其特性來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的保管，如水泥不能遇水，要放在倉(cāng)庫(kù)以避免被雨水浸濕。對(duì)于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保證工程進(jìn)度和施工人員安全的重要措施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：①加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，在工程動(dòng)工之前就要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)的宣傳，讓所有人在腦海中樹(shù)立安全意識(shí)，將安全放在第一位。②施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，以便讓員工在生產(chǎn)的時(shí)候能夠注意到這些安全隱患，并對(duì)其提高警惕。③要對(duì)忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任人和施工隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，讓他們逐步重視起安全問(wèn)題的同時(shí)，也對(duì)其他人起到相應(yīng)的警示作用。對(duì)于安全生產(chǎn)做得較好的項(xiàng)目部，要通報(bào)表?yè)P(yáng)，并號(hào)召其他部門(mén)向其學(xué)習(xí)。

3.3建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一件很復(fù)雜的事情，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)施、機(jī)械等的管理，因此，為了進(jìn)行規(guī)范的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個(gè)組織體系之下，明確各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及各個(gè)施工人員的工作職責(zé)，做到管理有條不紊、責(zé)任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。

3.4加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

在管理的時(shí)候，很多管理中間凸顯的問(wèn)題不是管理制度上的缺陷，而是管理工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以我們要加強(qiáng)各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)管理，保證工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和整個(gè)工程的順利進(jìn)行。建立整個(gè)管理層到施工人員的協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門(mén)認(rèn)真檢查工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工人員仔細(xì)落實(shí)檢查人員的修改意見(jiàn)，做好管理層與施工層的交流，讓施工隊(duì)伍明確自己的職責(zé)，了解工作中存在的問(wèn)題。

3.5加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工中要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)之初就要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底，對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行而引發(fā)的事故責(zé)任要進(jìn)行具體說(shuō)明，使他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格地按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們?cè)谔岣呤┕ぜ寄艿耐瑫r(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)的要求，不出現(xiàn)違章操作。再一點(diǎn)，即要提高施工人員的制度認(rèn)識(shí)，對(duì)其在施工中間出現(xiàn)的違章操作行為進(jìn)行懲治，讓他們提高思想境界，在后續(xù)的施工中能夠按規(guī)定、按質(zhì)按量地完成任務(wù)。

3.6切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量管理主要分為三個(gè)階段，分別是：①前期測(cè)量，主要是防患于未然，在動(dòng)工之前，對(duì)機(jī)械、材料、設(shè)計(jì)圖紙一一進(jìn)行檢測(cè)，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動(dòng)工之后，要加強(qiáng)對(duì)工程的檢測(cè)，保證出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對(duì)工程的整體進(jìn)行檢測(cè)，看是否符合設(shè)計(jì)的規(guī)范。經(jīng)過(guò)這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

4.結(jié)論

總之，就目前看來(lái)，我國(guó)建筑工程土建施工管理過(guò)程中還存在著不少問(wèn)題，要解決問(wèn)題， 一定要采取相應(yīng)的措施，規(guī)范管理和施工過(guò)程，讓全員都了解到安全生產(chǎn)和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業(yè)。

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