電力工程技術(shù)管理的難點與方法
2015-04-29 00:00:00伍勇輝
【摘 要】電力工程的建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，技術(shù)管理是電力工程管理中的一個重要難點，原因在于它受到多方面因素的制約，包括技術(shù)管理人員的水平、施工企業(yè)的規(guī)章制度、供應(yīng)商提供的材料的質(zhì)量以及工程的利益方等。本文的研究重點在于歸納電力工程技術(shù)管理中存在的主要難點，針對相關(guān)的難點的解決，提出有針對性的措施，希望能夠為相關(guān)的研究提供重要地參考價值。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；電力工程管理；難點；措施
0.引言
電力工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，電力工程技術(shù)對電力工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的作用，電力工程技術(shù)管理對于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術(shù)的管理有較多的難點，受到許多方面因素的限制，一個是來自施工單位的限制，另一個則是受到材料質(zhì)量的限制即來自供應(yīng)商方面的制約，再有，項目的完成需要依賴于各個部門的共同協(xié)調(diào)管理，在施工的過程中，難免會出現(xiàn)交接的問題，在交接的過程中，也會出現(xiàn)許多意想不到的問題，使得電力工程技術(shù)的管理更是難上加難。
1.電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
對于電力工程技術(shù)的管理涉及到的內(nèi)容比較多，主要有：
第一，施工之前的管理，主要有：作好項目管理的規(guī)劃，在規(guī)劃方案通過各利益方的審核之后，然后再將方案實施細(xì)化。規(guī)劃的編制必須要個根據(jù)工程設(shè)計的具體的技術(shù)要點以及施工要求進(jìn)行編寫，同時還必須要依據(jù)編制的方案設(shè)計監(jiān)督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個體系。
第二，在施工之前，相關(guān)單位應(yīng)該要依據(jù)合同以及投標(biāo)文件對施工單位的整體情況進(jìn)行考察，尤其是技術(shù)方面的檢查，確保施工單位的整體實力包括技術(shù)、人員、資金等是否能夠達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)的人員對其施工設(shè)計方案進(jìn)行評估，確保方案能夠達(dá)到最優(yōu)化效果；施工的承包商則必須要做好技術(shù)人員、管理人員的安排，創(chuàng)設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，確保工程的順利推進(jìn)。
第三，在施工的過程中，則必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理。施工的過程是將技術(shù)管理落到實處的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程能夠按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要有專業(yè)的人員對施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。
2.電力工程技術(shù)管理的難點
電力工程的技術(shù)管理是整個工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，其難點主要有：
2.1技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足工程管理的需求
人才是所有的工程得以高質(zhì)量完成的重要保證之一。但是當(dāng)前很多的電力工程投資商對電力工程的整體收益以及整個工程的價值評估不夠到位，且在整個工程的人力投入方面，技術(shù)管理人員所占的整個工程的管理人員的比例相當(dāng)?shù)匦。芏嗟墓芾砣藛T缺乏較為專業(yè)的與工程管理相關(guān)的知識，對工程的造價、原材料的質(zhì)量等都缺乏整體的把握能力，使得整個工程的造價在最后結(jié)算的時候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的范圍，還有由于材料采購人員在采購的過程中對于質(zhì)量缺乏較強(qiáng)的判斷力，使得一些購買的材料很難達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程的成本也不斷增加。而技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現(xiàn)很多的失誤，為工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。
2.2電力工程技術(shù)管理流程有待規(guī)范
流程是確保各項管理工作順利進(jìn)行的重要保證，對各項工作起著方向性的指引作用。電力工程項目建設(shè)的各個階段都是一個較為復(fù)雜的過程，它不可能單獨由一個部門來單獨完成，涉及到的部門的分工較多，手續(xù)也較為繁雜，因此如果各部門之間的協(xié)調(diào)不到位，或者是在溝通上出現(xiàn)問題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應(yīng)從管理源頭著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項管理資源，兼顧企業(yè)現(xiàn)有組織管理架構(gòu)，無縫銜接各項業(yè)務(wù)流程。從工程管理鏈條上相應(yīng)部門應(yīng)清楚了解客戶需求并為客戶量身訂做配套方案，深化、細(xì)化圖紙，為客戶設(shè)計出工程造價合理、設(shè)備選型合適又能滿足客戶要求、又可規(guī)范及指導(dǎo)施工單位實施的設(shè)計方案。
2.3電力工程技術(shù)管理制度落實不到位
在電力工程項目的建設(shè)過程中，雖然很多的施工單位建立嚴(yán)格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術(shù)操作管理方面，很多的施工技術(shù)人員仍然出現(xiàn)很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，一些人員為了圖快，就會直接省略掉很多的工序。另外，根據(jù)電力工程行業(yè)的相關(guān)的規(guī)定，技術(shù)人員在上崗之前必須要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，包括技術(shù)知識的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)等，但是很多的施工企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，完全忽視這些相關(guān)的規(guī)定，很多的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，這無疑為電力工程的建設(shè)埋下了較大的安全隱患。
3.提升電力工程技術(shù)管理水平的對策探討
電力工程的建設(shè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的地位越來越重要，可以說直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術(shù)的管理存在較多的難點，筆者認(rèn)為要解決上述中的難點，提升電力工程技術(shù)的管理水平，對策主要有：
3.1建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊伍
21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，這已經(jīng)是一個不爭的事實。電力工程技術(shù)的管理不僅僅要涉及到技術(shù)方面的知識，同時也涉及到管理方面的知識，要提升管理的水平，加快建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊伍是關(guān)鍵的對策之一。電力工程的建設(shè)涉及到很多的與電力方面相關(guān)的知識，如果不懂相關(guān)的知識，那么將很難做好相關(guān)的管理。筆者認(rèn)為要建設(shè)這樣的人才隊伍。首先，必須要建立完善的人才培養(yǎng)制度，對于一個企業(yè)來說，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，其次，應(yīng)該要完善對人才的培養(yǎng)制度，對于懂技術(shù)的人，應(yīng)該要加強(qiáng)管理方面知識的培養(yǎng)；最后，應(yīng)該要注意引進(jìn)高端的專業(yè)人才。
3.2規(guī)范電力工程技術(shù)管理的整個流程
電力工程技術(shù)的管理是從招標(biāo)完成以后開始的，也就是說從招標(biāo)完成以后的每一個環(huán)節(jié)都涉及到電力工程技術(shù)的管理。要規(guī)范整個的流程，首先就是要制定完善的規(guī)范制度，包括施工企業(yè)的技術(shù)能力評估制度以及整體的實力的評估制度，材料質(zhì)量管理檢測制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，使得所有的施工都能夠按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；其次就是要加強(qiáng)施工方對技術(shù)的管理意識，規(guī)范整個的施工操作過程；最后，應(yīng)該要組織專業(yè)的人員對施工過程中技術(shù)操作行為進(jìn)行監(jiān)督，確保各道工藝都能夠符合相關(guān)的要求。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的漏洞管理工作
對于電力工程技術(shù)管理人員來說，施工現(xiàn)場的安全管理也是其重要的職責(zé)之一，而加強(qiáng)漏洞的管理也就是保證現(xiàn)場施工安全的重要管理內(nèi)容之一。具體而言就是要對已經(jīng)將近完成的工序或者部分項目逐一進(jìn)行檢查，確保各道工序能夠有序進(jìn)行，尤其是在交接的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該有專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上或者是施工順序上的錯誤，必須要進(jìn)行及時的糾正，嚴(yán)把每一道工序關(guān)。
3.4落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制
在技術(shù)管理的過程中，制度起著根本地規(guī)范作用，而技術(shù)管理直接影響著整個工程建設(shè)的質(zhì)量與安全問題，因此必須要將“誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)”和“誰管理、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制落實到各項工作中，，包括施工技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的工作中，這樣才能增強(qiáng)每一個參與工程建設(shè)的人員責(zé)任感，才能夠真正確保每一項流程的高質(zhì)量完成。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，使得每一項制度都能夠真正地落到實處，包括對施工人員、管理人員的監(jiān)督以及整個施工過程的監(jiān)督。
4.結(jié)語
從上面的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理的過程中存在較多的難點，直接影響到電力工程的建設(shè)，要解決電力工程建設(shè)中的難點，必須要從人才隊伍建設(shè)、流程建設(shè)以及加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理等多方面進(jìn)行，才能真正確保電力工程建設(shè)的順利完成，提升管理的水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1]高玉璞.電力工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（19）.
[2]鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（05）.
[3]崔雋峰.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].電力安全技術(shù)，2008（09）.
