施工階段工程造價控制方法探究

【摘 要】建筑工程施工階段中的工程造價控制對整個建筑工程的完成有著重要的影響，建筑施工也是所有調(diào)控項目中靈活性較大、難度系數(shù)較高的環(huán)節(jié)，從實際情況來看，施工過程中造價控制的內(nèi)容主要包括對施工材料的選擇、合同的制定與調(diào)整、建立科學合理的造價監(jiān)督管理系統(tǒng)等，通過這些途徑，提高資金和資源的有效利用率，以實現(xiàn)施工階段工程造價控制與工程的高質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；控制方法

在確保工程質(zhì)量的前提下，如何科學合理的進行工程造價的控制與管理，特別是在工程的施工階段，已經(jīng)成為許多建筑企業(yè)面臨的首要問題，要實現(xiàn)對工程造價的控制，企業(yè)必須堅持節(jié)約成本的原則，對人工、材料、機器設備等各方面的資源進行優(yōu)化配置和組合，嚴格控制施工現(xiàn)場的費用及各項技術措施的費用，不斷學習和引進新技術、新工藝，以實現(xiàn)管理水平的提升和承包風險的降低。雖然一些建筑企業(yè)采取了新的計價模式，但這并非毫無缺陷，工程造價失控而導致的意外事件也時常發(fā)生，所以，如何采取有效的措施來加強對施工階段中工程造價的控制仍然十分重要。

1.建筑施工階段影響工程造價的主要因素

1.1工程設計的變更

建筑施工中工程設計的變更是不可避免的因素，要通過建立科學的應急機制來有效的解決。因為在最初的設計方案中，工程造價一般是固定的，施工階段中工程變更的量直接影響到工程造價的變化數(shù)量，所以，施工階段造價控制的重點是工程設計的變更，工程設計的變更一旦發(fā)生就會帶來工程造價的被動。

1.2建筑材料及相關設備的選擇

建筑材料及機器設備購置的費用受市場的影響較大，在整個工程造價的費用中所占比例較高 因此，通過對工程施工的材料、機器設備等的合理選擇和管理，挑選出在質(zhì)量、價格、服務等方面最具優(yōu)勢的供應商，才能實現(xiàn)對工程建筑資源的優(yōu)化配置和最大化利用。

1.3施工人員的選擇及管理

在對建筑施工人員進行合理的選擇及有效的人性化管理的前提下，充分激發(fā)和調(diào)動施工人員的積極性，開發(fā)和加強施工團隊的協(xié)作能力，都能實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與效率的大幅度提升，從而達到控制建筑施工成本的目標。

1.4施工階段的管理機構及管理人員

工程施工階段的管理機構應協(xié)調(diào)和保證人員能力的優(yōu)良化，包括人員的溝通、合作、監(jiān)督管理等能力，對管理人員的分工必須明確，工程施工的責任與義務必須具有嚴格的實踐性和針對性，只有通過建立科學而高效的管理機構，才能對施工資源進行合理有效的分配。

2.項目施工階段工程造價失控的主要原因

2.1不遵守工程項目施工建設的基本程序

建筑施工的基本程序指的是建筑工程全過程中的各項工作的先后順序，它的基本內(nèi)涵是工程全過程中各環(huán)節(jié)、步驟之間存在而客觀的先后秩序，這是不可違反的，是由建筑施工項目自身的性質(zhì)和特點所決定的，他由決策部分、設計部分、建設部分、施工部分和竣工驗收部分組成，每個部分都對項目造價有著直接影響。許多建筑企業(yè)急于開工，沒做好基本的準備措施，缺乏對投資額度和建設標準的準確把握，造成施工過程中設計方案的大幅度變更，而且對設計更改的科學性和必要性缺乏監(jiān)督，對更改造成的損害沒有相應的責任制約制度，導致項目工程的造價不能達到有效的控制和管理。

2.2建筑項目施工過程中的業(yè)主、監(jiān)理及承包商的關系不合理

工程項目施工過程中業(yè)主，監(jiān)督理事及承包責任商之間的關系是受合同制約的經(jīng)濟委托關系，合同時具有法律效應的，項目委托合同一旦確立，建筑項目的法人不能隨意的更改，監(jiān)督理事單位負責對工程目標實行監(jiān)督控制，監(jiān)理單位代表的是業(yè)主的利益，他與項目承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理單位必須堅持公正獨立的原則，遵守相應的職業(yè)道德并承擔相應的法律責任。社會監(jiān)理單位指的是對工程施工項目全過程或某一部分的監(jiān)理機構，它屬于服務性機構，監(jiān)理的內(nèi)容主要是項目的投資、進度、質(zhì)量等，對工程的質(zhì)量和付款具有否定和認可的權力。依照我國法律的規(guī)定，它們?nèi)呤瞧降鹊年P系。

2.3施工現(xiàn)場簽證管理秩序混亂，存在盲目、作假的現(xiàn)象

有些建筑企業(yè)對監(jiān)理工程師的選擇往往不夠重視，在監(jiān)理工程師的考核程序上沒有嚴格的把關，導致一些素質(zhì)差的監(jiān)理工程師在監(jiān)理施工的過程中出現(xiàn)許多漏洞，如對合同、預算等有關規(guī)定的不熟悉，不能提供項目支付的合理依據(jù)，出現(xiàn)盲目簽證的行為，還有的監(jiān)理工程師對簽證單不審核、不調(diào)查，缺乏對工作的責任感，導致有的承包商扭曲合同、弄虛作假、蒙混過關，以牟取不正當?shù)母哳~利潤。

2.4工程設計方案的漏洞

在工程建筑施工過程中，工程建設項目的設計漏洞是經(jīng)常出現(xiàn)的，由此而引起施工費用的增加在各種超預算的影響因素中是排在前列的，設計方案出現(xiàn)漏洞的原因主要由下面幾種，首先，對某項設計方案與其他的設計方案缺乏對比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的，由于事先缺乏對比，對方案的設計便缺乏一定的科學性及合理性，導致后期的施工無法正常進行，其次是設計工作的深度、廣度未達標而導致的設計漏洞，這很大程度上與設計人員的專業(yè)素質(zhì)掛鉤。

3.項目施工階段工程造價的控制方法

3.1加強對工程造價動態(tài)的掌握

建筑工程是一項十分龐大而復雜的項目，它的施工周期比較長，受市場變化的影響較大，市場供求的變化和工程項目本身設計的變更，對工程的造價都會產(chǎn)生影響，只有加強對施工過程中各方面動態(tài)信息的掌握，才能對工程造價進行科學的控制和管理。

3.2制定一套完善的管理方案

要達到嚴格控制工程施工的程序首先要制定一套完整的支付、變更管理辦法，抓好事前控制，改善和強化事中控制，突出和完善事后控制吧，抓好事前控制指的是要盡量避免或減少設計方案的變更，特殊情況除外，一般來說，設計方案的變更要經(jīng)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準后才可實施。

3.3深入施工現(xiàn)場，及時了解和收集信息

工程造價的管理人員必須要及時深入現(xiàn)場，了解和收集各方面的信息資料，尤其要注重收集和分析對造價的調(diào)整有重要影響的相關資料，及時核對施工現(xiàn)場簽證的完整性和準確性，對于一些大型工程來說這點尤為重要。

3.4對施工造價進行合理的預算

項目施工的造價是在工程的設計與預算的綜合影響下形成的，所以重視項目的設計與預算環(huán)節(jié)是十分必要的，施工圖是施工方案的中心，也是確定工程預算造價的必要依據(jù)，施工單位應對施工圖的科學性與合理性做出準確的判斷，以防止施工中途設計的變更與漏洞，造成工程周期的延長與施工資源的浪費。

4.結語

綜上所述，影響施工階段工程造價的因素是多種多樣的，當然，施工階段工程造價的控制與管理方法也是因時、因地而異的 ，從現(xiàn)階段的情況來看，實現(xiàn)對工程項目資金的有效利用，是所有建筑企業(yè)施工階段工程造價控制所追求的最終目標，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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