礦建工程質(zhì)量控制策略探討

【摘 要】礦建工程和煤礦施工有著直接的聯(lián)系，礦建工程施工水平的高低，對(duì)礦建工程的安全起著決定性的作用。礦建工程較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中存在許多會(huì)影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素，因此，質(zhì)量控制做為礦建施工的重點(diǎn)來(lái)抓，以此來(lái)提高礦建工程的之間水平。通過(guò)對(duì)礦建工程進(jìn)行有關(guān)研究，對(duì)提高工程質(zhì)量的措施進(jìn)行探討，希望對(duì)我國(guó)的礦建工程的發(fā)展起到一定積極的作用。

【關(guān)鍵詞】礦建工程；質(zhì)量控制；影響因素；策略

礦建工程，在煤礦的作業(yè)中有著重要的作用，給煤礦作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，對(duì)煤礦作業(yè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。礦建工程，其包含的項(xiàng)目較多，例如井底車(chē)場(chǎng)、變電室等，隨著我國(guó)煤礦作業(yè)深度的不斷增加，質(zhì)量問(wèn)題也不斷地出現(xiàn)，礦建工程正面臨著質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該采取合理的、科學(xué)的質(zhì)量控制策略，才能確保礦建工程施工的質(zhì)量。

1.礦建工程施工質(zhì)量的影響因素

1.1材料因素

施工材料對(duì)于礦建工程施工的質(zhì)量起著決定性的作用，材料質(zhì)量的好壞，在很大程度上決定了工程的效益。礦建工程需要的材料比較多，按照材料的不同劃分不同的等級(jí)，如果沒(méi)有對(duì)工程的材料進(jìn)行質(zhì)量控制，就會(huì)導(dǎo)致許多的質(zhì)量問(wèn)題，造成礦建工程不能夠達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響其應(yīng)用質(zhì)量，加大了煤礦作業(yè)的難度。

1.2技術(shù)因素

礦建工程的施工技術(shù)不足，也是導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的因素，因?yàn)樵谑┕ぜ夹g(shù)中，包括了許多需要控制的內(nèi)容，倘若工程的質(zhì)量控制不夠到位，就會(huì)在礦建工程建設(shè)的過(guò)程中導(dǎo)致大面積、大范圍的質(zhì)量失控，沒(méi)有辦法確保礦建工程在具體操作的應(yīng)用效益。由于有時(shí)礦建工程易忽略對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制，造成許多技術(shù)缺乏有效的管理，給礦建工程造成不利的影響。

1.3人為因素

人為因素，在礦建工程建設(shè)是屬于比較難控制的一個(gè)因素，工程施工人員自身具備主動(dòng)性，倘若煤礦公司人員沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量控制，施工人員就會(huì)有極大的隨意性，對(duì)工程質(zhì)量控制的要求以及目標(biāo)視而不見(jiàn)，導(dǎo)致多項(xiàng)的人為失誤，沒(méi)有辦法確保礦建工程的質(zhì)量控制。

2.煤礦礦建工程施工的質(zhì)量控制策略

2.1工程前期的質(zhì)量控制策略

在礦建工程施工前期進(jìn)行質(zhì)量控制，規(guī)避技術(shù)、材料以及人為因素導(dǎo)致的施工風(fēng)險(xiǎn)，為施工提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。對(duì)材料進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量控制，應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)人員應(yīng)該把握施工材料，嚴(yán)格地按照審核的標(biāo)準(zhǔn)以及流程對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，根據(jù)礦建工程具體施工的先后順序，對(duì)質(zhì)檢的順序進(jìn)行安排，控制材料的審核，有效提高工程的質(zhì)量控制。結(jié)合礦建工程具體的需求，根據(jù)相關(guān)的施工工藝來(lái)安排工程施工技術(shù)，在最大程度上確保工藝和技術(shù)相互符性，做到對(duì)技術(shù)的全面控制，保證施工的安全性與可靠性，利用有效的礦建工程技術(shù)，來(lái)滿足質(zhì)量控制的有關(guān)需求。人為因素存在較大的變動(dòng)性，對(duì)于施工人員，應(yīng)該要求其具備一定的資歷才能夠上崗，施工人員應(yīng)該按照公司的施工方案來(lái)執(zhí)行具體施工，約束自身的行為。

2.2工程中期的質(zhì)量控制策略

工程中期質(zhì)量控制，主要是依靠對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)工程中期的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，有效控制施工的質(zhì)量。對(duì)于井下作業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)制定有關(guān)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，使用信息反饋的方法，對(duì)井下工程進(jìn)行深入了解，做好匯總作業(yè)數(shù)據(jù)工作，有利于控制工程中期的質(zhì)量，安排工程人員做評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)施工建設(shè)的內(nèi)容中，應(yīng)該包括了在質(zhì)量方面存在的不足，反映工程質(zhì)量的缺陷，對(duì)于不合理的工程部分，應(yīng)該進(jìn)行重新的規(guī)劃，設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，依據(jù)匯總的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重對(duì)于細(xì)節(jié)的調(diào)整，確保施工細(xì)節(jié)滿足施工的要求。對(duì)工程中期質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行記錄，方面后期的查閱，與此同時(shí)，根據(jù)存儲(chǔ)的內(nèi)容，監(jiān)督工程中相似的質(zhì)量控制，保證工程中期的質(zhì)量。

2.3工程后期的質(zhì)量控制策略

工程后期質(zhì)量的控制較為復(fù)雜，通常礦建工程使用到作業(yè)中后，會(huì)受到不同的因素的影響，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不利于最終礦建工程質(zhì)量水平。在工程后期的質(zhì)量控制，主要內(nèi)容一般是質(zhì)量病害，因?yàn)槊旱V作業(yè)的施工環(huán)境較為干燥以及工程的受力不勻，造成礦建工程產(chǎn)生嚴(yán)重的病害。對(duì)工程后期的質(zhì)量進(jìn)行控制，鋼筋位移問(wèn)題，對(duì)于工程質(zhì)量造成的影響較大，通常使用無(wú)損檢測(cè)儀器，才可以檢測(cè)鋼筋有沒(méi)有發(fā)生位移，在礦建工程中，所有鋼筋都具有穩(wěn)定設(shè)計(jì)和測(cè)量，一旦鋼筋位置發(fā)生偏移，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)被破壞，就應(yīng)該使用無(wú)損檢測(cè)儀器，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，分析并對(duì)比無(wú)損檢測(cè)儀器內(nèi)的數(shù)據(jù)，定位鋼筋的分布，減少位移偏移的問(wèn)題。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)混凝土自身強(qiáng)度不足的問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程造成不利的影響，導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該使用超聲探測(cè)的方式，對(duì)于各個(gè)混凝土分區(qū)，進(jìn)行有關(guān)的測(cè)試，對(duì)混凝土的病害進(jìn)行診斷，提高混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

3.煤礦礦建工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理

3.1完善管理制度

煤礦公司應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行完善，促進(jìn)工程施工的發(fā)展，體現(xiàn)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)該站在工程質(zhì)量管理和控制的角度上，進(jìn)行安全生產(chǎn)，生產(chǎn)不僅需要符合工程的基礎(chǔ)需求，還需響應(yīng)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行質(zhì)量管理和生產(chǎn)服務(wù)相互結(jié)合，保證質(zhì)量控制工作。對(duì)于礦建工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該有工程管理自身的特性，保證能夠合理利用相關(guān)的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，對(duì)質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行約束。合理地對(duì)工程成本進(jìn)行分配，做好成本管理工作，為礦建工程的建設(shè)提供一個(gè)有效的成本支持，加強(qiáng)成本的利用率。管理制度應(yīng)該具備服務(wù)性，與質(zhì)量控制相結(jié)合，達(dá)到規(guī)范和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2優(yōu)化自建模式的管理

在煤礦作業(yè)中，礦建工程的項(xiàng)目較多，但是規(guī)模都不大，通常情況下，煤礦公司都會(huì)采取自建的模式，分配內(nèi)部的人員做礦建施工，對(duì)于采取自建模式的公司，應(yīng)該對(duì)其提出質(zhì)量管理要求。采取自建的模式，能夠節(jié)約施工成本，但是在自建模式中，施工人員大多缺乏施工的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)礦建工程的質(zhì)量造成直接的影響，應(yīng)該采用優(yōu)化自建模式的方法，來(lái)提高工程的質(zhì)量，在煤礦公司制定自建模式的時(shí)候，對(duì)質(zhì)量管理措施應(yīng)該進(jìn)行要求，要求工作人員按照施工的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格地執(zhí)行施工的任務(wù)，確保工程質(zhì)量管理的水平。煤礦公司應(yīng)該將自建團(tuán)隊(duì)作為管理的重點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)人員的專(zhuān)業(yè)性，控制人員的施工行為，公司應(yīng)該主動(dòng)的設(shè)立責(zé)任制度，對(duì)自建模式進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮自建模式的優(yōu)勢(shì)。

3.3規(guī)范外包工程的安全

近年來(lái)，煤礦公司在進(jìn)行特別的礦建工程時(shí)，通常采取外包的模式，加強(qiáng)了對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行管理的難度。煤礦公司不能夠直接對(duì)外包施工進(jìn)行管理，應(yīng)該通過(guò)簽訂合同的方式，對(duì)于外包企業(yè)的管理施工，煤礦公司應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行審核。不管是在外包的合同中，還是在工程的審核中，煤礦公司都應(yīng)該進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量管理，特別是工程的安全管理方面，應(yīng)該有效降低工程對(duì)于煤礦產(chǎn)生的安全影響。在煤礦公司進(jìn)行相關(guān)安全管理的時(shí)候，應(yīng)該配合外包企業(yè)自身的管理方式，做出有關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)，有效提高外包工程的質(zhì)量水平。煤礦公司應(yīng)該主動(dòng)地對(duì)外包工程中的安全工作進(jìn)行規(guī)范，為質(zhì)量管理打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了確保在外包工程施工中質(zhì)量管理的安全性，應(yīng)該安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)外包工程安全建設(shè)進(jìn)行全面管控，確保工程達(dá)到相關(guān)安全建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

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