對電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考

【摘 要】我國電力企業(yè)內(nèi)部隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)人才的需求開始大幅度增長。在這種新形勢下，要提高電力企業(yè)競爭力，核心是營造良好的人才環(huán)境，增強企業(yè)對人才的吸引力。因此，本文分析了我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方面存在的一些問題，并由針對性地提出一些解決的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源開發(fā)與管理；問題；對策

隨著知識經(jīng)濟時代的到來和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮其核心競爭力，關(guān)鍵是要擁有一批具有現(xiàn)代素質(zhì)的各級各類人才，而人才的價值能否真正為企業(yè)所用，取決于企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理與開發(fā)的技術(shù)與方法，取決于企業(yè)所培育的有利于人力資源開發(fā)的企業(yè)文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)所有的資源中，最重要、最關(guān)鍵的資源既是人力資源。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要特征就是重視人的作用，實行以人為本的管理。如何在改革、發(fā)展的新形勢下，抓好電力企業(yè)的人力資源管理是管理者面臨的新課題。

1.樹立科學(xué)的人力資源開發(fā)管理理念

從傳統(tǒng)的人事管理過渡到現(xiàn)代人力資源管理， 尋求解決當(dāng)今電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題的對策，不能僅僅是從稱呼、做法、內(nèi)容等表面上改變，而應(yīng)該首先從性質(zhì)上、觀點上尋求深層次的變化，樹立科學(xué)的人力資源管理理念。

1.1樹立人力資本觀念

所謂人力資本，指的是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的一種資源總稱。從國外企業(yè)的管理發(fā)展來看：由于企業(yè)的人力投資（工資、福利、培訓(xùn)等）記入生產(chǎn)成本， 過去往往把減少人力投資作為降低成本的一種手段。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力因素作為經(jīng)濟增長中一種促進(jìn)因素的作用越來越顯現(xiàn)和重要。人力資本的投資回報率大大高于一切其他形態(tài)的資本投資收益率。因此，國外企業(yè)不再一味以降低人力投資為目標(biāo)，而是大力開發(fā)、投資，以挖掘其所蘊含的巨大潛在能量。

1.2樹立市場的觀念

電力工業(yè)的公司化、市場化的改革方向決定了人力資源開發(fā)管理必須著眼于市場、定位于市場， 在開發(fā)管理的理念和各個環(huán)節(jié)中， 充分體現(xiàn)和貫徹市場的觀念。首先， 在人才的獲取、使用和待遇上要有市場觀念， 要根據(jù)市場價格信號規(guī)范工資分配， 調(diào)整薪資體系和水平。其次， 在培訓(xùn)和開發(fā)中要有市場觀念。電力企業(yè)是知識密集型、技術(shù)密集性企業(yè)， 因此， 培訓(xùn)和開發(fā)就必須要符合面向市場競爭的需要， 具有強烈的專業(yè)性， 要注重應(yīng)對市場的技能、態(tài)度、能力等方面， 而對那些社會可以承擔(dān)的普通教育不應(yīng)負(fù)擔(dān)過多。

1.3人力資源開發(fā)管理應(yīng)具有戰(zhàn)略性

人力資源不同于其他資源， 是很難測量和評估的， 但又是最具挖掘潛力的， 因此， 其開發(fā)管理應(yīng)該是一個長期行為、戰(zhàn)略行為。電力企業(yè)要推行“人本管理”，注重人力資本和市場觀念， 就必須具有戰(zhàn)略的眼光， 將人力資源開發(fā)與管理當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。從戰(zhàn)略的角度來研究人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)和使用， 將人才市場信息與內(nèi)部機制建設(shè)有機結(jié)合起來， 統(tǒng)一規(guī)劃， 合理安排，盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。只有這樣， 才能形成人力資源配置結(jié)構(gòu)的合理和動態(tài)的平衡， 才能形成職工工資福利水平與企業(yè)經(jīng)營成果、勞動效率緊密聯(lián)系， 勞動者素質(zhì)與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)的相互協(xié)調(diào)、相輔相成、自我發(fā)展、自我約束的機制。

2.強化電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策研究

電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新應(yīng)本著吸引、培養(yǎng)和留住人才這一基本原則。這是企業(yè)具有競爭力的根本，是持續(xù)發(fā)展能力的保證。因此，電力企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中取得優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任十分重大。

2.1人力資源的配置性管理

目前電力企業(yè)人力資源配置中存在的問題之一是企業(yè)人員配置狀況不平衡，人力資本的價格差異性顯示不出來，違反了人力資本價格體系的規(guī)律性。企業(yè)應(yīng)采取強有力的措施對人力資源配置進(jìn)行重新設(shè)計和調(diào)整，節(jié)約管理成本，實現(xiàn)管理組織的高效化。 貫徹實施國家電力企業(yè)新的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)應(yīng)對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃，建立勞動定員信息檔案，掌握人員流動情況，核對分析有關(guān)的比例資料，同時要深入企業(yè)管理生產(chǎn)一線，協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門改善勞動組織\"環(huán)境和條件，有效利用和調(diào)動生產(chǎn)一線的人力資源，以提高勞動生產(chǎn)效率和管理水平。

2.2人力資源的利用性管理

實行新的用人機制，在嚴(yán)、快、細(xì)、實管理的基礎(chǔ)上，實施新崗位、空崗位按照崗位說明書的要求進(jìn)行競爭上崗；老崗位、關(guān)鍵崗位輪崗機制和優(yōu)勝劣汰的動態(tài)用人機制，另外實行薪點工資制度，并利用績效考查系統(tǒng)定期對員工進(jìn)行測評，結(jié)果合格的給予薪點晉升或崗級晉升，實行崗位能升能降的動態(tài)機制并且可以縱向橫向上下浮動，充分利用薪酬的激勵作用增強員工的危機感，同時激勵員工在自己的工作崗位上發(fā)揮最高效能。同時，開展工作績效評價，以崗位規(guī)范為依據(jù)，制定績效考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合指標(biāo)競賽、燃油、供電煤耗等重要指標(biāo)定額分析對員工工作業(yè)績進(jìn)行考評，依此確定員工獎金福利待遇，也為職工崗位職務(wù)晉升奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3人力資源的提高性管理

電力企業(yè)應(yīng)該是知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)要獲得產(chǎn)品特異性或增加產(chǎn)品附加值的競爭優(yōu)勢，就要成為知識型企業(yè)，擁有知識型員工。加快建立與培養(yǎng)電力企業(yè)三支人才隊伍建設(shè)。懂專業(yè)、會管理的經(jīng)營管理專家隊伍；精技術(shù)、?？萍嫉膶I(yè)技術(shù)帶頭人隊伍；技能精湛、工藝過硬的高級技能人才隊伍，通過多渠道培養(yǎng)相關(guān)人才，壯大企業(yè)這三支人才隊伍建設(shè)，以多種形式不拘一格地創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，通過傳幫帶的形式或視頻講座或辦專題強化培訓(xùn)班的形式加強人才隊伍建設(shè)速度及質(zhì)量。

3.結(jié)語

總之，人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和手段，積極主動地開拓市場，為電力企業(yè)用人單位和各業(yè)人才提供完備高效的服務(wù)，在不斷提高人才服務(wù)水平的同時，發(fā)展壯大自己增強市場競爭能力。 [科]

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