關(guān)于建筑工程管理存在的問題及對策探討

【摘 要】建筑工程管理水平高低決定整個建筑工程項目的順利實施。隨著建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在其發(fā)展過程暴漏出來的管理問題也越來越多，這些問題的存在嚴(yán)重制約了建筑工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為此筆者就現(xiàn)行建筑工程領(lǐng)域管理存在的一些問題進行探討，并提出了相應(yīng)的解決對策，望能夠?qū)ν苿咏ㄖこ淌聵I(yè)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問題；解決對策

建筑工程行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著近些年來的城市化進程的不斷加快，建筑工程事業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展速度和發(fā)展機遇。但基于種種因素，在建筑工程領(lǐng)域工程管理工作方面仍舊存在一些制約其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的問題，為了能夠保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為推動社會經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻，我們必須要加強對工程管理問題的分析探討，使其在一個良性的環(huán)境下運營，為社會經(jīng)濟建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是建筑工程領(lǐng)域需要重視和亟待解決的現(xiàn)實課題。

1.建筑工程管理存在的問題分析

1.1建筑工程管理人員素質(zhì)水平有待提高

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，一些建筑企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定為追求工程經(jīng)濟效益最大化，往往在工程建設(shè)中重視抓施工進度、抓施工技術(shù)，而對建筑工程管理體系的體系建設(shè)比較輕視，他們往往會錯誤地認(rèn)為加大對管理人員的引進和資金投入力度會影響工程造價成本，為了能節(jié)省這部分開支，往往會縮減工程管理機構(gòu)，存在工程管理人員配備數(shù)量不足；一些建筑企業(yè)即使成立了專門的工程管理機構(gòu)，但管理人員的選配方面隨意性較大，通常是從企業(yè)內(nèi)部其他部門臨時選調(diào)，這些人員基本上不具備工程管理專業(yè)技能，管理水平較低，難以擔(dān)當(dāng)其整個工程管理的重任。工程管理人員素質(zhì)水平的偏低勢必會影響整個工程管理工作的順利實施。

1.2建筑工程管理意識淡薄

目前，雖然多數(shù)的建筑工程企業(yè)都能夠認(rèn)識到建筑工程管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，但仍有一些建筑企業(yè)對工程管理工作不夠重視，管理意識淡薄。他們在建筑工程實施過程中一味地抓施工、抓經(jīng)濟效益，而沒有認(rèn)識到工程管理工作對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的間接作用。如果一個建筑工程項目實施過程中缺乏有效的管理，施工人員不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定操作，大量施工材料的浪費，人力資源不能夠得到有效的調(diào)配，試問整個工程項目如何才能取得良好的經(jīng)濟效益呢？

1.3工程質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是建筑工程企業(yè)發(fā)展之魂，是發(fā)展的生命線，如果建筑工程質(zhì)量問題得不到保障，那么建筑工程企業(yè)勢必會被建筑市場所淘汰，勢必會蒙受巨大的經(jīng)濟損失。當(dāng)前，我國的部分建筑工程企業(yè)在工程質(zhì)量管理體系方面不夠完善，多數(shù)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系仍舊采用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，管理方法和手段比較落后，難以充分發(fā)揮現(xiàn)代建筑工程管理的監(jiān)管職能。此外，在建筑工程準(zhǔn)入制度方面不夠嚴(yán)格，在工程建設(shè)招標(biāo)過程中存在虛報資質(zhì)以及超范圍承包工程項目現(xiàn)象，這在一定程度上也對工程質(zhì)量造成影響。

2.關(guān)于建筑工程管理問題的解決對策

2.1加強建筑工程管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程管理人員素質(zhì)水平高低對整個建筑工程項目的順利實施有著直接性影響。針對當(dāng)前部分建筑工程企業(yè)工程管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低問題，建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全完善的工程管理體系，加大對工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期或者不定期地組織工程管理人員開展工程管理相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)使各個工程管理人員都能夠樹立工程管理意識，認(rèn)識到工程管理的重要性。同時為了進一步強化工程管理人員專業(yè)技能水平，可通過建立考核機制，競爭上崗機制，經(jīng)培訓(xùn)后對每一位工程管理人員進行考核，考核合格后才能夠參與工程管理工作。通過建立競爭上崗機制，可有效提高工程管理人員工作積極性和責(zé)任心，進而提高工作效率。

2.2改變思想，更新工程管理觀念

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)應(yīng)及時改變思想、更新工程管理理念，與時俱進地緊跟建筑市場和社會發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的工程管理體制進行改革，根據(jù)市場經(jīng)濟體制變革管理機構(gòu)設(shè)置和轉(zhuǎn)變部門職能。在管理機構(gòu)設(shè)置方面可根據(jù)各管理部門的職責(zé)劃分為工程技術(shù)管理部門、工程施工管理部門等。工程技術(shù)管理部門主抓工程施工技術(shù)；工程施工管理部門主抓施工進度，施工質(zhì)量和施工安全問題。明確劃分各管理部門的職責(zé)范圍，并制定嚴(yán)格的工程管理規(guī)章制度，使各個工程管理部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行職責(zé)。確保整個建筑工程生產(chǎn)活動的有序穩(wěn)定開展。

2.3加強工程質(zhì)量管理

在整個建筑工程管理活動中，工程質(zhì)量管理是整個管理活動的重點。之所以在建筑工程管理中要高度重視質(zhì)量管理，這是因為不管是任何的建筑工程如果工程質(zhì)量不過關(guān)，那么所有的管理活動的付出都是徒勞，工程質(zhì)量難以保證，勢必會給建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來極大的影響，甚至可能因為工程質(zhì)量問題使得建筑工程企業(yè)在建筑市場內(nèi)喪失競爭能力。所以，作為建筑工程企業(yè)必須要加強工程質(zhì)量管理。具體來講，在施工前應(yīng)監(jiān)督管理施工單位做好充分的準(zhǔn)備工作，對各種施工材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的管控，工程設(shè)計圖紙和施工圖紙進行查看審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題應(yīng)及時組織設(shè)計人員會談商榷，避免問題圖紙投入施工中。在施工過程中加強對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括施工人員是否按照操作規(guī)范施工，施工機具是否符合工程施工要求。施工安全措施是否到位等。

3.結(jié)語

總之，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，建筑工程企業(yè)如果工程質(zhì)量得不到保證，那么將在建筑市場領(lǐng)域寸步難行。所以建筑工程企業(yè)必須要深刻認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，加強對管理工作中存在問題的研究和探討，積極制定相應(yīng)的解決措施。 [科]

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