房建工程建筑施工現(xiàn)場管理措施研究

【摘 要】近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國的房建工程施工建設(shè)取得了較大發(fā)展。目前，社會對房建工程施工建設(shè)的要求也在日益提升，房建工程的實際施工質(zhì)量水平的高低直接影響到廣大人民群眾的日常生活質(zhì)量水平，關(guān)系到房建工程施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益的獲得與社會地位的提高。本文就現(xiàn)階段房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場管理科學(xué)化措施展開詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場管理；措施

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房建工程的施工建設(shè)要求不斷加大，需要不斷提升房建工程的施工建設(shè)管理水平。房建工程施工建設(shè)過程中的施工建設(shè)現(xiàn)場管理是整個房建工程施工建設(shè)中的重要管理工作之一，關(guān)系到整個房建工程的施工質(zhì)量。因此，在房建工程的實際施工建設(shè)過程中，要采取科學(xué)的管理措施以及管理手段，加強(qiáng)房建工程的現(xiàn)場管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制管理。

1.現(xiàn)階段房建工程施工建設(shè)中加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要意義

從某種程度上來講，房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全直接影響到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場是整個房建工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要場所。具體來說，房建工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，在一定程度上都直接或者是間接的來源于房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場，房建工程建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作是一項復(fù)雜性以及細(xì)致性較強(qiáng)的工作，管理過程中，相關(guān)的管理人員要親自深入到房建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查管理。對房建工程施工建設(shè)的具體情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查并且要結(jié)合實際情況做出相對合理的評估，然后與房建工程規(guī)劃工作中的計劃進(jìn)度進(jìn)行有效對比比較，及時與房建工程的相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。正確處理好房建工程正式施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更工作，并做好貫徹落實工作，從根本上確保房建工程的實際施工質(zhì)量水平。

2.房建工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施

2.1加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理

房建工程施工建設(shè)中的施工現(xiàn)場安全化管理直接影響到整個房建工程施工建設(shè)工作的順利開展。具體來說，可以從以下幾個方面不斷加強(qiáng)安全化管理：第一，在房建工程施工現(xiàn)場的管理工作中，需要建立健全相關(guān)的房建工程施工現(xiàn)場的安全化管理組織機(jī)構(gòu)，將施工現(xiàn)場的安全責(zé)任貫徹落實到房建工程施工建設(shè)中每一個管理人員以及工作人員的實際工作當(dāng)中，并做到獎罰分明。對于違反施工現(xiàn)場安全化操作的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰與通報批評。第二，在房建工程施工建設(shè)的實際施工現(xiàn)場要安排專門的現(xiàn)場安全化施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進(jìn)行定期的施工安全知識培訓(xùn)。利用分發(fā)安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的作用[2]。第三，房建工程的相關(guān)管理人員要專門安排安全管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候的巡視，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患，要及時告知相關(guān)人員并強(qiáng)行要求其進(jìn)行科學(xué)整改。安全管理人員有權(quán)利要求正在危險地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不斷加大房建工程施工現(xiàn)場的安全宣傳管理，需要在房建工程施工現(xiàn)場比較容易出現(xiàn)安全事故的位置，掛上標(biāo)準(zhǔn)的安全提示牌。

2.2加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

在房建工程施工建設(shè)過程中，要高度重視施工技術(shù)的管理，確保施工人員以及技術(shù)人員能夠按照規(guī)范化程序進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)管理。比如，在混凝土技術(shù)的管理工作中，混凝土的現(xiàn)場配制技術(shù)要安全可靠，保證房建工程的質(zhì)量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在進(jìn)場期間，水泥需要有專業(yè)的出廠合格證，實際的現(xiàn)場儲存期不可以超過三個月的保質(zhì)期。砂以及石料要嚴(yán)格按照生產(chǎn)地來采購?；炷猎谂渲剖┕ぶ?，需要由專門的試驗部門對混凝土的實際配合比進(jìn)行有效的試配管理，并且在試驗部門出具相關(guān)的規(guī)范化配驗單之后，再按照配驗單上的標(biāo)準(zhǔn)配合比開展施工工作。在混凝土的具體澆筑工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的設(shè)計規(guī)范化要求進(jìn)行施工，每層樓的混凝土需要進(jìn)行二次澆筑，第一次對柱混凝土進(jìn)行科學(xué)澆筑，第二次對柱與梁板之間的交界位置的節(jié)點區(qū)混凝土以及梁進(jìn)行科學(xué)澆筑。房建工程施工過程中混凝土澆筑中的樓梯應(yīng)該隨柱錯半層進(jìn)行澆筑。澆筑混凝土過程中，底部盡量先澆入一定范圍的水泥砂漿，然后澆入已經(jīng)加入石料的混凝土。在混凝土的振搗工作期間，不可以破壞鋼筋以及專用的預(yù)埋件。盡量安排專人看守模板，避免暴?，F(xiàn)象的發(fā)生。澆筑的實際方向應(yīng)該盡量從一端向另一端進(jìn)行推入，同一個流水段在混凝土澆筑過程中，要連續(xù)澆筑。澆筑時要高度重視澆筑的實際高度以及振搗棒的實際插入間距、插入的深度以及插入順序。施工縫處在新澆混凝土之前，需要將原先混凝土的浮石鑿去除，而且要盡量沖洗干凈，再刷素水泥漿，之后再用水泥砂漿將其抹壓平整，最后完成混凝土的實際澆筑工作。

2.3加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

在房建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理過程中，需要按房建工程的施工階段進(jìn)行有效分解，重點突出房建工程的施工進(jìn)度控制節(jié)點。房建工程施工中應(yīng)該針對不同的施工階段重點以及施工建設(shè)過程中的有關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)化施工細(xì)節(jié)要求的制定，從而實現(xiàn)房建工程施工建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)之間的平衡，最終確保施工現(xiàn)場進(jìn)度管理控制點的順利實現(xiàn)。房建工程施工建設(shè)過程中的工程建設(shè)施工單位要對工程每個階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。具體來說，可以利用總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)制定的依據(jù)，明確每個施工單位的分包目標(biāo)，然后根據(jù)房建工程車的合同責(zé)任書將分包責(zé)任進(jìn)行貫徹落實，利用分頭實現(xiàn)每個部分目標(biāo)的方法來保證最終總目標(biāo)的順利實現(xiàn)[3]。從專業(yè)工種角度出發(fā)，將施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分解，明確不同工種的交接日期，在專業(yè)或者是工種不相同的施工任務(wù)中，要高度重視相互之間的配合程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序提供充足的準(zhǔn)備條件，而且要明確因為耽誤下一道工序的進(jìn)行而導(dǎo)致的窩工等相關(guān)損失以及房建工程施工建設(shè)過程中總施工進(jìn)度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化施工進(jìn)度的重要性，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作。

3.結(jié)語

總而言之，房建工程建筑施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較強(qiáng)的工作，需要從房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場的多個方面進(jìn)行控制管理。針對房建工程現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)的管理措施。從房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全方面、進(jìn)度管理方面以及技術(shù)管理方面等進(jìn)行管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中現(xiàn)場管理水平的不斷提升。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳萬才.基于房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理方法分析[J].門窗，2014，01：254.

[2]文龍，張興成.試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，07：60-61.

[3]吳敬東.住宅建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，16：178.