【摘 要】水利水電工程是一個(gè)國(guó)家開(kāi)展水電生產(chǎn)與資源開(kāi)發(fā)的非常重要的項(xiàng)目,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有非常重大的作用。所以,要促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件下發(fā)展的客觀要求,必須大力發(fā)展水利水電工程,加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)和建筑質(zhì)量等,以保證國(guó)家在后期發(fā)展中取得客觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文以水利水電在施工過(guò)程中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題,展開(kāi)詳細(xì)的說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】水利水電;技術(shù)難題;問(wèn)題分析
0.引言
改革開(kāi)放實(shí)施的幾十年以來(lái),我國(guó)的國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)中,各個(gè)領(lǐng)域不論在經(jīng)濟(jì)還是在技術(shù)上都有了很大發(fā)展,其中,水利水電項(xiàng)目是具有代表性的一個(gè)。發(fā)展水利水電項(xiàng)目,不僅可以解決地區(qū)性的缺水問(wèn)題,也可以產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但我們要注意到,如今社會(huì)發(fā)展步伐加快,傳統(tǒng)的水利水電工程建設(shè)管理已經(jīng)不適合在現(xiàn)階段推廣。因此,如何解決在傳統(tǒng)建設(shè)里留下的問(wèn)題,避免重蹈覆轍,就必須加強(qiáng)技術(shù)和管理質(zhì)量等方面的問(wèn)題,將工程效益最大化。
1.如今水利水電工程在建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1成本管理技術(shù)有待提高
水利水電建設(shè)屬于國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目,在開(kāi)采資源和投資建設(shè)的意義上有著很重要的地位。但就目前來(lái)講,如今的水利水電項(xiàng)目建設(shè)中成本耗子過(guò)大,成本管理技術(shù)還需提高。一方面,項(xiàng)目的管理過(guò)于粗狂,很容易在建設(shè)過(guò)程中導(dǎo)致預(yù)算超支,給國(guó)家造成大量的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)又影響著工程進(jìn)度;另一方面,成本管理粗放,很容易導(dǎo)致整個(gè)工程的管理進(jìn)度滯后,或?qū)е虏块T(mén)之間工作不能有效銜接[1]。所以,水利水電項(xiàng)目的成本管理非常重要,如果不能解決這個(gè)問(wèn)題,其后續(xù)反應(yīng)必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建成后的效益大大縮水。
1.2工程進(jìn)度方面
當(dāng)前有很多國(guó)家的水利水電項(xiàng)目建設(shè)存在著進(jìn)度安排不合理,管理技術(shù)部規(guī)范等問(wèn)題,對(duì)待問(wèn)題盲目,一貫主張快干、盲干等野蠻方式。這種管理方式不僅管理不行,同時(shí)也難以集中力量辦大事,有力使不出,耽誤工期。
1.3安全建設(shè)技術(shù)投入水準(zhǔn)比較低
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程每次招標(biāo)都會(huì)吸引投資商,但投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)公平公正的管理規(guī)范,結(jié)果往往造成成交價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)目成本,最終智能靠安全用費(fèi)來(lái)填補(bǔ)建設(shè)資金,結(jié)果導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。另外,安全費(fèi)用也是非常有限的,籌集也非易事。再加上安全管理人員觀念不足,培訓(xùn)不到家等綜合因素,造成事故多發(fā)。再者,地方政府的引導(dǎo)能力和監(jiān)管能力也不足,增大了安全隱患。
2.提高管理水利水電標(biāo)準(zhǔn)的控制
2.1合理的、科學(xué)的控制成本
水利水電的建設(shè)涉及到非常多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的領(lǐng)域,需要全方位的對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理。所以,必須要在質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題的情況下,確保能有有效控制其他各個(gè)工序。成本控制技術(shù)若要提高,必須健全決策方面的工作,對(duì)各個(gè)施工成本的預(yù)算做到心中有數(shù)。另外,在租賃工程所需設(shè)備、勞動(dòng)力和采購(gòu)等方面,也必須要顧全大局,確保工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題,期間成本保持控制。
2.2把握施工部門(mén)之間的銜接
水利水電工程建設(shè)復(fù)雜,交叉作業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生,各個(gè)工程的進(jìn)度和計(jì)劃要掌握,以便和其他部門(mén)做好銜接工作。如此可充分節(jié)省時(shí)間,減輕工作負(fù)荷,也能保證工程進(jìn)度合理進(jìn)行,不受干擾。此外,每道工序完成以后,除了及時(shí)要簽證和加強(qiáng)技術(shù)驗(yàn)收以外,還要定期對(duì)進(jìn)度檢查和評(píng)估,檢驗(yàn)各個(gè)部門(mén)的職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),是否將“權(quán)利”和“責(zé)任”統(tǒng)一于一身[2]。如此可保證工程本門(mén)之間銜接完好,進(jìn)度得到有效保障。除施工部門(mén)之外,與工程相關(guān)的部門(mén)都需要加強(qiáng)之間的溝通,做好檢查和檢測(cè),確保工程質(zhì)量,提高管理水平。
2.3實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理
水利水電工程在安全方面要時(shí)時(shí)刻刻秉承著“以人為本”的理念,確保施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。尤其是負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全管理的人員,必須要做到以下幾點(diǎn):
①牢記水利水電工程的安全法規(guī)和各種與安全相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)政策。
②對(duì)施工所用設(shè)備要有能力掌控,具備這方面的能力和技術(shù)。
③保證自身的安全,加強(qiáng)自身管理能力、監(jiān)管能力。
④熟練掌握工程檢測(cè)技術(shù)和勞動(dòng)安全技術(shù)。
⑤在施工過(guò)程中,分階段對(duì)工程做出準(zhǔn)確的評(píng)估和分析,并及時(shí)反饋。還要具備一定 的安全救援知識(shí)。
3.水利水建工程建設(shè)中需要注意的問(wèn)題
水利水電工程是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的工程項(xiàng)目,它不僅有很大的經(jīng)濟(jì)效益,還有很大的社會(huì)效益,也是節(jié)約能源的一種替代手段,與我們的生活息息相關(guān)。因此在施工過(guò)程中不僅要注意建筑質(zhì)量和人員安全,保護(hù)環(huán)境也是很重要的。
3.1保護(hù)好環(huán)境
在工程施工范圍內(nèi),應(yīng)盡量不破壞當(dāng)?shù)刂脖?,否則容易造成水土流失,增大工程的施工難度。另外,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在施工之前就培訓(xùn)好相關(guān)人員,確保在施工過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)物品和有毒物品及時(shí)清除,做好回收材料的工作,節(jié)約成本。同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況合理安排環(huán)境污染防御措施,防止在施工過(guò)程中造成環(huán)境的污染。
3.2加強(qiáng)施工管理工作
在工程啟動(dòng)之前,項(xiàng)目人員就應(yīng)該組織設(shè)計(jì)人員和施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和測(cè)量,做好地質(zhì)檢測(cè),為施工打好基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)具體地形、施工條件和建筑工程的關(guān)鍵點(diǎn),尋找出工程中可能存在的薄弱點(diǎn),然后又針對(duì)性的加強(qiáng)或做好預(yù)防準(zhǔn)備。還有,要嚴(yán)格檢測(cè)質(zhì)量問(wèn)題,工程所用材料必須要有具體的合格證明,在施工過(guò)程中遇到任何質(zhì)量問(wèn)題,要盡快與相關(guān)企業(yè)和部門(mén)聯(lián)系,除非有管理人員和工程人員簽字驗(yàn)收,否則不能繼續(xù)進(jìn)行。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所講,隨著科技的發(fā)展,國(guó)內(nèi)水利水電的建設(shè)要跟的上潮流,及時(shí)更新觀念,精心研發(fā)有利于我國(guó)水利水電建設(shè)的技術(shù)。另外還要注意在施工過(guò)程中的安全問(wèn)題,加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通合作,讓管理和檢測(cè)始終貫穿整個(gè)工程的流程,留心觀察每一個(gè)細(xì)節(jié),杜絕一切安全隱患的發(fā)生,從而在生產(chǎn)上減少問(wèn)題,提高工程的效率。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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