淺議加強暖通空調(diào)工程管理的對策及建議
2015-04-29 00:00:00朱建國
【摘 要】隨著社會發(fā)展以及人民生活水平不斷提高，暖通空調(diào)越來越廣泛的應(yīng)用，良好的暖通空調(diào)工程可以改善人們的生活和工作環(huán)境，提高人們的生活和工作水平。在暖通空調(diào)施工過程中要加強管理，這樣會有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，本文對暖通空調(diào)施工過程中存在的問題和如何加強暖通空調(diào)工程管理的淺析。
【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)工程；質(zhì)量管理；管理對策
暖通空調(diào)工程，它是在整個建設(shè)項目的配套工程。主要包括空調(diào)，采暖和通風(fēng)系統(tǒng)，安裝更為復(fù)雜。在快速發(fā)展的的社會以及人民生活水平的提高，在加熱和通風(fēng)的現(xiàn)代建筑中建筑結(jié)構(gòu)的輔助暖通空調(diào)工程，注重提高社會人們的生活品質(zhì)和滿足人民的要求，在施工過程中施工管理就顯得尤為重要。
1.暖通空調(diào)工程簡要介紹
暖通工程包括空調(diào)、暖氣和通風(fēng)系統(tǒng)，通常包括通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝更為復(fù)雜。嵌入式安裝工程預(yù)留的一般工作將開始樁基礎(chǔ)工程結(jié)束后，絕大多數(shù)的工作量在整個建設(shè)項目主體封頂后，仍然有大量的整個施工后期的空調(diào)安裝工作，這樣就使得整個暖通工程建設(shè)周期相對較長，暖通工程的質(zhì)量管理工作也不容忽視。
2.在暖通空調(diào)工程中存在的問題
2.1先進的設(shè)計圖紙存在不當(dāng)之處
圖紙是暖通空調(diào)施工的方向，是施工的依據(jù)。但一些設(shè)計師設(shè)計的圖紙出現(xiàn)了很多的問題，給施工帶來了很大的不便。如果建筑工人只是盲從的按圖紙施工，該項目很可能造成返工，延誤工期。暖通空調(diào)工程設(shè)計圖紙存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）未完成的圖紙說明的內(nèi)容。暖通空調(diào)工程設(shè)計基于暖通空調(diào)工程設(shè)計說明應(yīng)包括明確定義的內(nèi)容。很多公司不符合有關(guān)規(guī)定的要求，偷工減料，不完整的內(nèi)容，實驗結(jié)果表明，大部分產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)是不相關(guān)的驗證。（2）設(shè)計圖紙是內(nèi)容深度不夠。計劃和三維圖的深度是不夠的，重要細節(jié)有一些遺漏和忽視的。有明確的和詳細的暖通空調(diào)工程計劃，并提供三維立體圖設(shè)計深度要求的規(guī)則，然而，相當(dāng)多的工程設(shè)計都未標注水平干管管徑及定位尺寸等。
2.2資金管理無效
制約發(fā)展的建筑行業(yè)，就是資金的問題，如何實現(xiàn)資金的合理分配，成為共同關(guān)注的焦點之一，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)。施工資金是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中開發(fā)商為了維持自己資金鏈的持續(xù)，往往會壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金。使得建筑商在施工中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或者使用成本較低的假冒偽劣產(chǎn)品，降低了整體的施工質(zhì)量。另一方面是在施工中沒有編制明確的資金使用計劃，使得資金在投放過程總處于無序狀態(tài)，往往造成在最后施工完成過后大幅度的超支現(xiàn)象。
2.3缺乏安全管理
要加強對施工管理，就離不開安全管理。安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理中的重中之重。然而在實際施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全防患意識或者是為了壓縮開支，節(jié)約成本，往往忽視安全管理。在具體的操作中主要體現(xiàn)為以下幾方面：一是缺乏針對施工人員的安全設(shè)施。例如在有的機場暖通空調(diào)工程中，施工人員沒有配置安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團粥，沒有秩序和管理手段。三是缺乏相應(yīng)的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進行保障。
2.4忽視收尾管理
暖通工程的收尾是較繁瑣的一個施工階段，存在著一些修復(fù)和整改的工作。大部分項目管理者都注重對施工過程的管理，往往認為施工一旦完成就大功告成，對于收尾工作缺乏足夠的重視，對于監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)的小問題也不愿整改。除此之外，對于資料的整理和項目的匯編等書面報告性的工作也置之不理，往往造成交工困難，問題的拖延整改也使得暖通空調(diào)工程的質(zhì)量存在著很大的瑕疵和紕漏。
3.加強暖通工程管理，提高階段的工程質(zhì)量管理對策和建議
為了避免上述問題的出現(xiàn)，我們要提前做好準備，動態(tài)管理控制、做到事前預(yù)防和管理，事后控制，損失控制在最小范圍，特別是從以下幾個方面：
3.1統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，嚴格做好圖紙會審
在工程建設(shè)的前期準備階段，一方面主要是熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖和要求，要將設(shè)計人員對材料、設(shè)備的要求弄明白，充分理解設(shè)計人員的思想和方法，一定要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進行對比，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤的地方要及時更正，有不理解地方要與設(shè)計人員進行溝通，盡量將圖紙問題消滅在施工之前；其次是對工程圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié)。要嚴格按照《設(shè)計深度規(guī)定》對圖紙進行檢查。對于標注的數(shù)據(jù)，使用說明都要認真的進行核對，尤其是在暖通工程采用的新工藝、新技術(shù)上應(yīng)結(jié)合工程標準審核是否達到設(shè)計要求，并注意其科學(xué)性和合理性；對暖通安裝工程孔洞的預(yù)留及預(yù)埋和建筑設(shè)計中的空間設(shè)置的合理性也應(yīng)做好審核工作，對于平面位置、標高、尺寸應(yīng)一一加以復(fù)核，檢查有否遺漏，是否與其他專業(yè)的管線布置相沖突，能否滿足設(shè)備工藝要求和規(guī)范要求等，力求萬無一失。
3.2加強資金管理，提高資金的有效利用率
資金管理是暖通空調(diào)工程過程的重要組成部分，直接制約著進度的快慢。要加強資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃，對資金進行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進行嚴格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除此以外，還要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進度，從而優(yōu)化資金資源。
3.3提高安全意識，加強安全管理
安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強安全管理，就要結(jié)合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點多，高空作業(yè)點多，用電機具較多，設(shè)備和材料搬運較多的特點制定相應(yīng)的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應(yīng)的安全防護，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應(yīng)以防御體系，制定安全生產(chǎn)標準，設(shè)置安全管理人員，定期進行安全檢查，應(yīng)急預(yù)案一定要科學(xué)有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。
3.4重視收尾工作，認真完成施工檢查和整改工作
不僅要重視事前的圖紙設(shè)計，更要注重工程的收尾管理。要虛心對待檢查出來的問題，克服焦躁急躁心理，總結(jié)原因，認真整改，把工作做到實處，保證工程的施工質(zhì)量；另一方面，要及時做好資料匯編和使用說明，使得工程能得到圓滿的交工。
4.結(jié)束語
為了提高施工方的經(jīng)濟效益還有質(zhì)量管理，在暖通空調(diào)工程管理過程中，不僅要嚴格認真貫徹落實工程質(zhì)量政策，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和評價，遵守現(xiàn)有的工藝標準和施工規(guī)范，加強質(zhì)量管理從項目本身的管理和控制，另一方面也加強施工人員的素質(zhì)，并探索新的管理方法和技術(shù)，來達到更好地服務(wù)社會和人民。 [科]
