對市政工程施工管理中相關(guān)問題的探討

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的不斷深化，市政工程的發(fā)展非常迅速，在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)時，在對工程管理中需要努力做到成本低、工期短、質(zhì)量高，施工成本、施工質(zhì)量、施工工期、施工安全是市政工程施工過程中最重要的四個因素，要想保證市政工程項目施工的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)施工管理。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理要點；分析

1.市政工程概述

市政工程的范圍很廣泛，它包括橋梁、道路、排水、燃?xì)狻⒌叵鹿芫W(wǎng)等等與人們的生活息息相關(guān)的公共設(shè)施。市政工程是城市建設(shè)中的基礎(chǔ)組成部分，它與城市的發(fā)展密不可分，并貫穿于我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€角落。而市政工程施工管理是市政工程建設(shè)的保證，它指通過既定的組織形式，然后根據(jù)系統(tǒng)工程的方法、理論和觀點，來對市政工程建設(shè)項目的所有內(nèi)容進(jìn)行計劃，指揮、組織以及協(xié)調(diào)控制。

市政工程施工管理對于市政工程建設(shè)的順利開展是十分重要的，它不僅可以保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量，還可以使施工期縮短，從而提高市政工程的投資效益。

2.市政工程施工管理特點

2.1涉及范圍廣，管理系統(tǒng)全面

市政工程是一個涉及范圍極廣的系統(tǒng)工程，與人們的衣食住行息息相關(guān)，城市建設(shè)中的道路、橋梁、電力、通訊、照明、燃?xì)獾裙こ潭紝儆谑姓こ谭懂?。市政工程屬性決定了它具有造價高、施工周期長、參與人數(shù)多、專業(yè)化要求高、對環(huán)境依賴與影響大等特點。由于市政工程施工時間長、施工過程繁瑣，為確保工程的順利進(jìn)行，就需要對其進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，建議對工程做施工前、施工中、施工后的規(guī)劃，以做到面面俱到。

2.2現(xiàn)代化管理，質(zhì)量目標(biāo)高

隨著社會進(jìn)步與科技發(fā)展，先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用市政工程管理中。當(dāng)前市政工程施工管理，一般采用招投標(biāo)的方式對于施工企業(yè)進(jìn)行擇優(yōu)錄取，以淘汰無資質(zhì)或資質(zhì)低的企業(yè)，是確保工程施工質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)。施工過程中，要安排專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，如對原材料的把關(guān)、施工進(jìn)度與質(zhì)量的把控等，以免因質(zhì)量不合理造成工程返工，有效降低工程施工成本。

2.3高安全要求，控制不確定因素的風(fēng)險

制定嚴(yán)格的安全管理制度是市政工程施工的重要保障，要對質(zhì)量安全、施工人員安全、項目資金安全等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和全方位管理。市政工程涉及內(nèi)容龐雜，其中不可避免的有很多不確定因素風(fēng)險，施工管理部門要做到未雨綢繆，事先對可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險掌握在可控范圍內(nèi)。

3.對市政工程管理要點分析

3.1成本管理

施工成本管理是市政工程施工管理的重要內(nèi)容之一，只有加強(qiáng)施工成本管理，才能不斷提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行市政工程施工時，必須樹立低成本、高質(zhì)量的成本管理理念，要根據(jù)實際情況，對市政工程項目進(jìn)行認(rèn)真的評估，制定合理的工程項目目標(biāo)成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系，確保目標(biāo)成本有據(jù)可依。要明確施工各個環(huán)節(jié)的成本定額，明確相關(guān)成本管理負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，在施工過程中，要根據(jù)實際情況，優(yōu)化施工方案，合理、科學(xué)的配置施工資源，強(qiáng)化施工過程中的實際成本管理，盡量節(jié)省開支。在施工過程中，施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的開支在整個成本中占很大一部分，因此，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)施工材料的性質(zhì)，分類保存，避免施工材料的不必要損失，從而有效地降低施工成本。在施工階段，施工單位要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保施工設(shè)備能安全穩(wěn)定的運行，這樣不僅能確保施工的順利進(jìn)行，還能有效地減少施工成本。

3.2質(zhì)量管理

（1）施工材料管理。施工材料的質(zhì)量對整個工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購人員在選購施工材料過程中要多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工材料。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及時退回，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。

（2）施工工藝管理。施工工藝控制包括對施工過程中采用的技術(shù)方法、組織方案、施工流程等進(jìn)行管理控制，施工方法對施工質(zhì)量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行市政工程施工時，要對施工工藝進(jìn)行精細(xì)化管理，明確每一個環(huán)節(jié)的要求，從而有效地提高市政工程的施工質(zhì)量。

（3）施工人員的管理。施工人員的技能水平、安全意識、質(zhì)量意識等對市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時，必須加強(qiáng)對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強(qiáng)的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實際情況和國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學(xué)的獎罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.3工期管理

（1）施工進(jìn)度計劃的編制。在進(jìn)行市政工程項目施工時，要根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，并定期對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況和進(jìn)度計劃存在差異，要及時分析造成這種差異的原因，并制定相應(yīng)的處理措施，從而保證市政工程能在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成施工。在編制施工進(jìn)度計劃時，首先要將整個工程項目分解成多個子項目，并確定各個子項目之間的邏輯關(guān)系，預(yù)算出各個子項目的施工時間，并繪制相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，然后調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。在制定施工進(jìn)度計劃時，還需要對施工成本和施工質(zhì)量進(jìn)行考慮。

（2）施工進(jìn)度的監(jiān)控。對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的主要目的是為了及時掌握施工的進(jìn)展情況，并估計完成施工目標(biāo)的需要花費的時間。施工進(jìn)度監(jiān)控的方法是檢查工程項目的實際施工情況，將施工實際值和計劃值進(jìn)行對比，分析兩者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容有施工組織的進(jìn)展情況、施工材料、設(shè)備的選購情況、現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況等。

（3）進(jìn)度分析及調(diào)整。在進(jìn)行市政工程施工時，經(jīng)常會受各種因素的影響，出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，如果不能及時處理這種現(xiàn)象，就很有可能引起工程拖延索賠，因此，在進(jìn)行工程項目建設(shè)時，如果發(fā)生進(jìn)度拖延現(xiàn)象，不僅要從施工技術(shù)、施工組織等方面制定相應(yīng)的加快措施，還要在施工成本方面制定相應(yīng)的調(diào)整方案，從而保證施工的順利進(jìn)行。

3.4文明施工與安全管理并行

在市政工程建設(shè)過程中，不乏有這樣一些施工企業(yè)：為了謀取眼前利益，片面追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，常常雇傭一些廉價的農(nóng)民工作為施工人員，他們專業(yè)素質(zhì)低、安全意識淡薄，為市政工程施工安全埋下隱患；施工企業(yè)為了追進(jìn)度、趕工期，不惜以犧牲工程施工質(zhì)量為代價，上述現(xiàn)象在實際施工中得以常見，是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。因此將文明施工與安全管理相結(jié)合是十分必要的。首先施工企業(yè)要成立專門的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取針對性措施予以解決，以防止不文明施工現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)。其次要落實安全責(zé)任制，將文明施工與安全管理等責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)對日常施工的安全監(jiān)察力度，有效提高施工人員的綜合素質(zhì)、安全意識及文明意識。最后要大力宣傳文明施工的重要性及安全相關(guān)知識，強(qiáng)化施工人員的安全教育，使文明施工與安全管理并行，有效提升市政工程施工管理水平。

4.結(jié)語

市政工程作為城市建設(shè)的重要的組成部分，它的開展上也還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。雖然，現(xiàn)在對于市政工程的施工管理方面上還存在著許多的問題，并且很可能會影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的切身利益。因此，關(guān)于市政工程施工管理方面的問題，我們必須盡快地解決。 [科]

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