淺談公路工程施工過程中的人員管理

【摘 要】在所有的施工過程中，人員管理安全是最重要的。我國公路建設(shè)在不斷的快速發(fā)展，公路施工過程中人員管理工作也越來越重要；與此同時(shí)，施工人員在施工過程中的安全問題也越來越明顯的突顯出來。筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，就公路施工過程中人員管理的安全問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的防范措施。

【關(guān)鍵詞】公路；施工過程；人員管理；對(duì)策

0.引言

改革以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提綱，我國的公路工程等基礎(chǔ)建設(shè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在公路工程快速發(fā)展的同時(shí)，施工過程中人員管理的安全問題也越來越突出，工程、人員安全等事故也屢見不鮮，下文藉此進(jìn)行相關(guān)探討。

1.影響公路施工過程中人員管理的安全因素

1.1施工人員安全意識(shí)淡薄

公路施工企業(yè)有大、小之分，小型企業(yè)的內(nèi)部人員安全意識(shí)在施工過程中就顯得很淡薄，缺乏足夠的安全意識(shí)，上述所說的安全意識(shí)淡薄所要表達(dá)的是施工條件是否安全而無法進(jìn)行判斷，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)也了解的很少。我國的建筑行業(yè)，對(duì)其工人的聘用大部分是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，他們本身的文化素質(zhì)就有限，所以對(duì)掌握安全知識(shí)方面也就更缺乏了。

1.2缺乏對(duì)內(nèi)在危險(xiǎn)的警惕性

缺乏對(duì)內(nèi)在危險(xiǎn)的警惕性具體表現(xiàn)在：一是缺乏施工安全意識(shí)，二是和公路施工自身的工作性質(zhì)有關(guān)系。因?yàn)樵诠肥┕さ臅r(shí)候，施工勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，工作量也極大，這樣一來在施工過程中就會(huì)大量的消耗工作人員的生理機(jī)能。例如，有的安全問題之所以會(huì)發(fā)生，并不是因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)安全意識(shí)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，而是因?yàn)楣ぷ魅藛T自身身體上的不舒服所造成的，從這可以看出過度疲勞會(huì)使工作人員的警惕心理和反應(yīng)能力在施工過程中都有會(huì)下降。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施缺乏和老舊

目前我國公路工程項(xiàng)目施工存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有些施工企業(yè)為了中的某一項(xiàng)目的標(biāo)而帶著不懷好意的思想進(jìn)行了投標(biāo)，有些根本不考慮施工成本而在工程造價(jià)上進(jìn)行降低，到了后期施工的時(shí)候，由于以上原因?qū)е麓蠓鹊目s減現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中的安全施工的費(fèi)用，有些為了在利益上追求最大化就使用舊的快要老化的安全設(shè)備和勞動(dòng)工具，有的還會(huì)把不合格的廢舊的機(jī)器拿來使用，對(duì)那些在公路施工中的工作人員沒有分發(fā)勞保用品，這樣的話就會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率，之所以會(huì)發(fā)生是因?yàn)闆]有做好安全防護(hù)設(shè)施和沒有及時(shí)給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員發(fā)放安全防護(hù)用品，才會(huì)給施工過程中的人員帶來安全上的危險(xiǎn)。

1.4缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

有些施工單位內(nèi)部存在著不完善的安全管理制度，即使有了完善的安全管理制度，在落實(shí)到位方面也做得不是很好，這樣就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還是處在粗線條的狀態(tài)。有些施工單位在得到某一項(xiàng)目后，會(huì)臨時(shí)向社會(huì)招聘人員，而這部分人員大多是農(nóng)民工，并直接讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，這些人員根本就沒有經(jīng)過正式的培訓(xùn)和考核，施工單位對(duì)其并不重視，只是叫少數(shù)管理人員和技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。

公路工程施工在監(jiān)管體系上存在的制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致安全監(jiān)督在實(shí)際施工中處于形式上的存在。政府部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，只表現(xiàn)在抽查上；想要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督控制，需要監(jiān)理單位來進(jìn)行，而這只是表面上的，在實(shí)際中它并沒有有效的權(quán)利，更不能在安全職責(zé)上進(jìn)行真正的落實(shí)，這樣以來，就不能保證施工人員在施工過程中的自身安全。

2.公路施工過程中人員管理安全策略與建議

2.1在施工過程中加強(qiáng)人員施工安全教育

從基礎(chǔ)開始，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，要使施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在安全上加強(qiáng)教育，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行普遍的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而保證工作人員都能掌握最基本的安全知識(shí)，在危險(xiǎn)的工作環(huán)境中懂得自我保護(hù)，想要引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)就要對(duì)施工人員最基本的技術(shù)進(jìn)行提高，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育可以在星期天進(jìn)行。施工單位還要在施工人員的考核和轉(zhuǎn)正等方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于施工過程中人員的安全培訓(xùn)要引起重視，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后，考核不達(dá)標(biāo)的是不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，要想在施工開始前就對(duì)其進(jìn)行控制，就要有完善的制度體系和考核安全意識(shí)，只有這樣才能避免發(fā)生安全事故。

2.2在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)，也要把當(dāng)?shù)氐膶?shí)情進(jìn)行結(jié)合，實(shí)施要做到因地制宜，在門衛(wèi)、消防、治安、醫(yī)療保健、宿舍、飯?zhí)?、浴室和廁所等方面都要制定管理制度，施工單位的各?jí)主管部門在檢查和處罰方面要加大力度，堅(jiān)決的制止不符合規(guī)定的要求，還要對(duì)其進(jìn)行限期改正。在公路施工的過程中如果機(jī)器發(fā)生了故障就要馬上停機(jī)進(jìn)行檢查，要對(duì)其進(jìn)行匯報(bào)，還要現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶修，機(jī)器的配置是按規(guī)定而來，在機(jī)器的裝置上就要使用安全的，也不能只想著方便而不去使用安全設(shè)施，設(shè)備都有刀和夾等工具的存在，在安裝上要保證是牢固的，不存在松動(dòng)。在施工前期的時(shí)候，只要單位在資金方面給予大量的支持，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象就會(huì)朝著好的方向進(jìn)行發(fā)展，為消除安全事故提供了幫助。

2.3在施工過程中加強(qiáng)控制工作，加大管理力度

在公路施工過程中，所要用到的手續(xù)都要是完備齊全的，對(duì)于施工人員的使用也要符合國家規(guī)定的安全要求。在對(duì)公路進(jìn)行施工前，施工單位要對(duì)生產(chǎn)的安全責(zé)任制度進(jìn)行建立，也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立和完善，這樣就可以在公路施工前就有一個(gè)完善的安全管理體系。在公路施工過程中有不明確的責(zé)任問題，并對(duì)其進(jìn)行安全責(zé)任制的落實(shí)，要清楚的知道每一方的責(zé)任，要想對(duì)公路施工中的人員安全進(jìn)行管理就要以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，并對(duì)造成安全事故的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

3.結(jié)論與建議

綜上所述，做好公路工程施工過程中的人員管理工作的意義非常重要：其一，做好人員管理可以最大程度的保障施工過程中不出或少出重大的安全事故問題；其二，做好人員管理可以讓所有施工人員各司其職，樹立責(zé)任意識(shí)，最大程度的提高工作效率，保證工程的施工質(zhì)量；第三，做好人員管理可以從根本上提高整體施工人員的素質(zhì)，打造文明工地。只有這樣，才能最大程度的發(fā)揮好人員管理的作用。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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