淺析建筑工程施工技術管理

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程也越來越多，工程的質量越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對建筑施工工程的施工技術進行了一次深入的探究，指出技術管理中存在的問題，并且提出相應的控制的措施，希望能夠對我國的建筑施工工程的發(fā)展起到一定積極的影響。

【關鍵詞】建筑工程；施工；技術管理

0.引言

建筑行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，在當前復雜的國際經濟形勢下，為了增強我國的經濟實力，提高我國的國際地位，我國愈加重視對建筑業(yè)的投入，建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范化，然而建筑工程施工中也存在極大的問題，當前建筑行業(yè)中亟待解決的問題便是建筑工程施工技術的管理問題，建筑施工中每一施工環(huán)節(jié)都是緊密相連、密不可分的，任何一環(huán)節(jié)都必須嚴格要求，為了加強建筑企業(yè)的市場競爭力，只有加強技術管理，保證施工的每一環(huán)節(jié)準確無誤，提高整個建筑工程的管理效率。

1.技術管理的概念

建筑工程施工的技術管理結合了建筑工程的理論觀點、科學施工方法以及具體的施工技術這三大要素對建筑施工活動進行有效計劃、組織和監(jiān)管的活動。施工技術的構成包括建筑施工技術標準與規(guī)程、建筑施工的技術依據、建筑施工裝備、以及建筑施工技術人才以及相關技術施工責任等。

2.技術管理的重要性

要確保建筑施工的順利進行，通過對建筑施工技術的有效管理，有利于提高企業(yè)相應的管理水平以及施工技術水平，可以及時有效的處理緊急情況，保障整個建筑工程的工程質量。

有利于相關建筑企業(yè)提高企業(yè)的競爭力、搶占競爭市場，提高經濟效益；有利于降低施工成本，節(jié)省施工耗費的材料，節(jié)省勞動力消耗。

實施技術管理，有利于具體問題具體分析，結合具體的施工環(huán)境和施工條件，選取科學合理的施工技術以及相關的技術設施進行施工，并不斷促進施工技術的創(chuàng)新與發(fā)展。實行建筑工程施工技術管理有利于相關施工方案進一步優(yōu)化以及施工資源科學合理合理利用，提高整個工程的施工速度，提高效率，減少成本投入，提升企業(yè)的經濟效益。

3.建筑工程施工技術管理的相應措施

3.1建立施工管理體系

建立系統(tǒng)的建筑施工技術管理體系，建立健全完善的工程質量管理體系，對工程的施工技術進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個環(huán)節(jié)施工出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，實現誰管理，誰負責，這樣能夠有效控制工程的施工，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，建立一個技術團隊，對施工現場進行反復的勘察，優(yōu)化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效控制建筑工程的施工進程。

3.2優(yōu)化施工工藝

在進行施工方式選擇時，施工單位應該以提高施工工藝和施工方案的先進性和實用性為原則，對其進行優(yōu)化設置。必須采用符合施工標準的施工方案、質量標準與操作規(guī)程。采取國內外先進的施工工藝，提高生產率以及產品質量，與此同時，在進行施工工藝的選擇上，應該對企業(yè)的綜合實力進行詳細的調查，并且依據企業(yè)自身的施工特點與實際的情況，進行最佳方案的選擇，要對施工工藝進行選擇，達到最優(yōu)化，有效保證工程的質量。

3.3合理組織施工

計劃和制定施工方案時必須按結合具體的建筑施工情況，全方位考慮，科學合理規(guī)劃施工材料、勞動力以及施工器械，使得整個工程在有限的條件中能夠順利進行。對于整個建筑工程施工技術的安排要結合相應的技術情報與客方的具體要求進行安排，統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃和部署?；谑┕さ倪M度，需要對施工的資源配置進行優(yōu)化，施工資源配置是否合理，是工程能否開展的基礎前提，為了能夠嚴格依據施工的進度計劃，避免產生不必要的浪費，在進行施工編制時，進行組織設計時，就需要針對工程的特征，對方案進行對比優(yōu)化，進行施工資源的有效配置，充分考慮到人力資源分配問題、以及施工機械的配置問題，對施工工序進行安排，保證材料供應及時，使各個工序的銜接合理，有效滿足對于進度的要求，保證施工質量以及施工安全。

3.4施工人員管理

由于施工現場較為龐雜，工期變得越來越短，崗位和工種比較繁多，而管理層卻不斷地壓縮，現場管理的各種問題不斷出現，規(guī)章制度的局限性也凸顯出來，施工單位有時不能夠增加許多的人力去進行監(jiān)督和檢查。因此，貫徹落實以人作為中心的管理措施，提高人員的工作積極性以及責任感意識，才能夠真正地做到施工現場的優(yōu)化。對于施工現場工作的人員技術以及思想意識提高重視，才能夠發(fā)揮現場管理的主體作用。 應該由項目經理統(tǒng)一指揮項目的管理人員，對管理人員進行嚴格要求，按照崗位規(guī)范標準來工作，工程部應該隨時對管理人員進行考察，記錄其工作狀態(tài)，并且進行如實記錄，對于考查結果應該存入工程的檔案中，以備日后查閱。各個崗位的考評項目，應該按照標準進行質量化。項目部門對于管理人員進行評定，應該依據記錄，進行考評，結果應該與獎罰進行掛鉤。對于施工班組進行操作技術以及施工工藝的考核，考核結果不及格的不再進行聘用。

3.5施工材料管理

現今人們的環(huán)保意識不斷地加強，對于綠色施工的要求越來越高，因此，建筑施工企業(yè)在追求經濟效益的同時，也應建立起良好的企業(yè)的形象，進行節(jié)能環(huán)保的施工，對于周邊的環(huán)境要進行相關保護，對于社會利益進行保護，樹立好的企業(yè)信譽。施工企業(yè)在對原材料進行采購的時候，應該充分考慮是否會對環(huán)境會造成破壞，并且應該自覺的使用的環(huán)保節(jié)能型的設備和材料。在公司內，大力引入環(huán)保的意識，對于施工技術管理的人員，應該加強其環(huán)保意識，在資金和技術上給予大力的支持。

3.6施工設備管理

建筑工程施工過程必須結合施工條件、施工地形以及具體的施工工藝等各方面科學合理地選擇施工所需的設備，并保證在施工使用過程中合理使用和保管。

4.結論與建議

綜上所述，隨著經濟的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的要求也在不斷地提高，在競爭激烈的現代社會，企業(yè)只有不斷地保持發(fā)展的狀態(tài)，才能在未來的競爭中立于不敗之地。因此，施工企業(yè)應該充分地意識到人才的重要性，使用各種有效的方式來吸引人才，還需要加強對公司人員的培訓，除此之外，最為重要的便是將創(chuàng)新作為企業(yè)良好發(fā)展的根本，進行不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)不斷的前進，只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠擁有最先進的施工技術，并對施工技術進行科學合理的管理。與此同時，企業(yè)還應該樹立以人為本的思想觀念，嚴格的按照規(guī)章制度進行有關考核，對于施工的各個方面認真負責，重視工程質量安全，為我國的經濟發(fā)展做出積極的貢獻。 [科]

【參考文獻】

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