淺談建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的問題
2015-04-29 00:00:00劉超
【摘 要】在建筑施工當(dāng)中，一個很重要的板塊就是建筑工程施工技術(shù)管理，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，是保證建筑質(zhì)量的先決條件，是保證建筑的質(zhì)量安全，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)。本文從建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對其重要性與存在的問題進行了簡單分析。
【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)管理；問題；建筑工程
隨著社會的飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來越高。要想建筑物具有優(yōu)良的質(zhì)量，就需要有好的施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。由于長期以來建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。
1.實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進行控制欲管理，而是能夠技照 家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對其進行深入的分析與研究，以達到施工預(yù)期任務(wù)。
2.建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的問題
2.1施工圖紙會審的技術(shù)管理
圖紙會審是一項技術(shù)性工作，是優(yōu)化工程設(shè)計、完善施工建設(shè)、確保工程建設(shè)質(zhì)量的必備工作。圖紙會審開始前應(yīng)該主動自審熟悉掌握施工圖紙具體的從以下方面做起：
第一，圖紙設(shè)計完善度、完整度、合理性是否達到行業(yè)技術(shù)標準是否與國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定保持一致。第二，圖紙設(shè)計與說明能否達成一致，圖紙內(nèi)部有無自相矛盾的問題、錯誤現(xiàn)象出現(xiàn)。第三她基設(shè)計與處理模式能否適應(yīng)工程所在地的地理環(huán)境狀況能否滿足其施工要求。第四，明確這一工程項目所需的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)類型，明確各項設(shè)備使用的順序彼此間的關(guān)系等等檢查設(shè)備裝配圖同對應(yīng)的土建圖紙在坐標、尺寸等方面能否達成一致。第五，陰確擬建工程的建筑特征與構(gòu)造類型，所選擇的新技術(shù)、新工藝等等反復(fù)核查承重構(gòu)件的強度、剛度、牢固度等等確保其能夠達到施工建設(shè)標準，重點加強對工程構(gòu)造復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高的項目的核查要保證當(dāng)前所采用的施工技術(shù)、施工工藝等能夠滿足其需求確保所建設(shè)工程的質(zhì)量。
圖紙會審的技術(shù)性監(jiān)督完畢后施工企業(yè)負責(zé)整理整個的會審過程形成記錄并要確保其他責(zé)任單位例如：設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等簽字確認，為日后的施工建設(shè)提供依據(jù)和保障。
2.2施工階段的施工技術(shù)管理
第一加強技術(shù)監(jiān)督。在一個工程項目施工開始前要向工程項目管理者、施工者明確具體施工的技術(shù)與組織問題等等并形成規(guī)范化的制度池就是要做好技術(shù)交底工作使參與施工的人員、管理者等都明確每個施工項目具體的施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量指標等等，為正式施工做好準備。
第二完善質(zhì)量問題的解決。在施工過程中由于受到多方面因素的影響灘免會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須做好質(zhì)量問題處理與維護工作要根據(jù)質(zhì)量問題的等級來有層次、有步驟地解決本著公開民主的原則將各方負責(zé)人集中起來艱據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度規(guī)定對應(yīng)給出解決性措施，同時要深刻總結(jié)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。
第三做好資料整理歸檔工作。從工程項目開始前到最終結(jié)束后，都會產(chǎn)生各種各樣的施工資料，必須做好這些資料的整理工作，從登記、簽證、收集到最終的歸檔等等都要由專門資料人員負責(zé)其中要重點加強技術(shù)資料的監(jiān)管因為它能夠切實體現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量與管理水平也能夠全面展示施工建設(shè)過程，同時將這些資料科學(xué)分類、集體歸檔并派發(fā)到設(shè)計部門、監(jiān)理部門等等，這樣才能確保資料功能與作用的有效發(fā)揮。
2.3建筑施工進度的技術(shù)管理
施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導(dǎo)材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據(jù)，又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準則。施行過程中可根據(jù)工程項目的實施情況來控制和調(diào)整；但在安排施工進度時，也要注意：根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現(xiàn)重要工序及相應(yīng)的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業(yè)計劃。最后，每一個施工人員應(yīng)嚴格執(zhí)行，據(jù)安排完成相應(yīng)的進度。
3.結(jié)語
總之，建筑工程施工技術(shù)管理是工程管理有機整體的一部分，加強技術(shù)管理工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)管理的職能建立起一套科學(xué)合理的管理體系是當(dāng)前建筑領(lǐng)域的首要任務(wù)，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在建筑工程施工管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，技術(shù)管理工作的不斷完善，水平的不斷提升反過來必將大大的促進建筑工程施工管理的發(fā)展，進而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻。 [科]
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